20xx社區(qū)物業(yè)管理工作參考計劃范文5篇-文庫吧資料
2025-01-25 00:57本頁面
【正文】 化物業(yè)治理運作方式，提高物業(yè)收費率，逐步使老小區(qū)實現商業(yè)化物業(yè)治理運作?！ ≌J真負責做好上級部門環(huán)境衛(wèi)生迎檢工作。作為白馬堰、三友社區(qū)網格式治理牽頭單位主管部門，指導、監(jiān)視社區(qū)、物業(yè)公司按時整改數字城管發(fā)覺的各項咨詢題。 加大物業(yè)收費工作考核力度，將物業(yè)收費列入xxxx年村(社區(qū))目的責任制考核?！ √嵘叭！钡任飿I(yè)效勞質量，改善小區(qū)環(huán)境，以收費促效勞，以效勞保收費?！ ?五)推進社區(qū)小區(qū)物業(yè)收費工作 依照鐘街?2012?76號文件關于街道小區(qū)物業(yè)治理收費施行方法的有關規(guī)定，物業(yè)治理總站指導、配合社區(qū)做好物業(yè)收費工作?！ ∈袌龌\作小區(qū)市財政補貼的申請迎檢工作。 (四)積極探究小區(qū)物業(yè)治理市場化 對新建拆遷安置房小區(qū)嘗試引進市場化物業(yè)治理，按城市商品房方式引進物業(yè)治理公司，通過政府前期補助，監(jiān)視治理，逐步實現物業(yè)公司自主治理，自負盈虧?！ 藴噬鐓^(qū)物業(yè)維修工程存檔制度，要求每個社區(qū)物業(yè)分站成立物業(yè)維修檔案，做到每次維修從申請立項比價驗收各項材料整齊。標準工程限高價的測算，建議由專業(yè)工程部門進展測算?！ ?000元以上50000元以下維修工程在街道監(jiān)察辦、物業(yè)總站的指導監(jiān)視下，由社區(qū)組織比價?！ ?三)完善標準社區(qū)物業(yè)維修制度 依照鐘街社區(qū)辦(xxxx)3號文件有關社區(qū)物業(yè)維修的相關規(guī)定，小區(qū)物業(yè)維修實行先申請或立項后施行。通過街道物業(yè)總站、社區(qū)物業(yè)分站召開會議，加強教育培訓，表彰先進?！ 〖訌娚鐓^(qū)“三?！标犖橹卫??！ 〖訌娚鐓^(qū)物業(yè)分站隊伍治理?！ 《?、工作內容 (一)加強各級物業(yè)治理隊伍建立 加強街道物業(yè)治理總站隊伍治理。 20XX年XX區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在效勞質量提升年中創(chuàng)出佳績。 “溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好預備工作?！ 犊冃Э己酥贫取分腥粘９ぷ骺己藰藴式M織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求?！ ∥?、 完善日常治理，開展便民工作，提高住戶滿意度 以制度標準日常工作治理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設備設備的維護，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償效勞，給業(yè)主提供優(yōu)質效勞。對員工從效勞認識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對才能、溝通才能、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高治理效勞水平和效勞質量，提高員工隊伍的綜合素養(yǎng)，為公司開展儲藏人力資源?！ ∪?、 強化培訓考核制度 依照公司培訓方針，制定培訓打算，提高效勞認識、業(yè)務水平。并標準治理，健全各式檔案，將以標準表格記錄作為工作重點，做到全面、詳實、有據可查。對我個人來講，不斷在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協調以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術操作、內部治理方面知識的掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化治理上更是弱項，20XX年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與缺乏努力補上，全面提高，跟上公司的開展需求。區(qū)政府對物業(yè)治理目的責任落實情況每半年檢查一次，每年全面考核一次，對轄區(qū)物業(yè)治理亂、環(huán)境秩序差、覆蓋率不達標或造成不良妨礙、釀成嚴重事故的要追查主要領導的責任。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級物業(yè)治理檢查考核機制。各鎮(zhèn)辦對居住分散的住宅樓，要盡快摸底調查，制訂劃片整合治理方案，穩(wěn)步施行物業(yè)治理工作。掌握本轄區(qū)物業(yè)治理工作開展情況，采取社區(qū)介入、專業(yè)化企業(yè)進駐、后勤式和業(yè)主自治等多種治理方式，保證 年年底我區(qū)住宅小區(qū)(樓)物業(yè)治理覆蓋率在80%以上，20XX年年底前全區(qū)所有住宅小區(qū)(樓)施行物業(yè)治理?！ ?四)全面落實物業(yè)治理覆蓋措施。各鎮(zhèn)辦要實在履行職能，真正成為
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