【正文】 22:30 期間不得以任何理由關(guān)機(jī)，違反三次者從次月起取消補(bǔ)貼。 四、津 貼 (一 )、信息費(fèi) 公司正、副總經(jīng)理、研展部主管的手機(jī)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生每月全額報(bào)銷。 住房公基金─（需要辦理者，全額由個(gè)人負(fù)擔(dān)，公司可代為辦理）。） 公傷保險(xiǎn) ─按 市政府有關(guān)部門規(guī)定辦理（公司每月按基數(shù) 1000 元的%為員工繳付）。公司所有正 式員工由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理工資卡，財(cái)務(wù)部于每月 5 日（遇節(jié)假日提前）將薪資匯入員工的工資卡中。薪資單明細(xì)內(nèi)容如下： ＊＊＊＊年＊＊月工資單 日期 姓名 支 給 崗位薪資 技術(shù)加給 職務(wù)加給 主管加給 年資加給 家庭津貼 外地津貼 加班津貼 專案津貼 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金 功勛獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng) 其它津貼 其它獎(jiǎng)金 支給合計(jì) 扣 除 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 考勤扣款 制服扣款 代墊款 其它扣款 所得稅 扣除合計(jì) 其 他 ? 本月公司為你支付的五金費(fèi)用合計(jì)為： 實(shí)發(fā)金額 ● 非常感 謝您本月出色的工作，辛苦啦！工作繁忙，請注意勞逸結(jié)合！ 管理部人事管理員負(fù)責(zé)計(jì)算員工薪資，打印薪資單。本人聲明：該印章僅作為本人領(lǐng)取金百利發(fā)放的薪資及獎(jiǎng)金之用，金百利公司不得將該印章用于任何非委托范圍之處，否則本人保留法律追訴權(quán)。 二、工資發(fā)放： 每月 5 日為公司發(fā)薪日，發(fā)放前月 26 日至上月 25 日的薪資。然后計(jì)算出所有人員的考評總分。 若業(yè)務(wù)人員提前離開公司，則無團(tuán)獎(jiǎng)。員工福利活動(dòng)主要指公司或業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)人員福利活動(dòng)，如聚餐、集體旅游、文體活動(dòng)，包括年會(huì)旅游。 e) 專案： 柜臺獎(jiǎng) =項(xiàng)目銷售額 *% 專案享受柜臺獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金的一半保留到項(xiàng)目結(jié)案后發(fā)放。 （二） 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金 a) 試用業(yè)務(wù)員： 不享受個(gè)人業(yè)務(wù)提成 b) 業(yè)務(wù)員： 個(gè)人銷售額 *提成系數(shù) % c) 實(shí)習(xí)副專案： 個(gè)人銷售額 *提成系數(shù) % 實(shí)習(xí)副專案在幫助專案工作的同時(shí)，可以兼顧售樓，按照業(yè)務(wù)員提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提個(gè)人銷售提成獎(jiǎng)金，期間 不享 受柜臺獎(jiǎng)金。 全勤獎(jiǎng)每月 100 元，全年全勤年終獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，由業(yè)務(wù)員、普通員工、一級專員、二級專員享受，副主任以上人員不享受全勤獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)人員擔(dān)任項(xiàng)目專案期間不享受全勤獎(jiǎng)。 第二部分：業(yè)務(wù)部門薪資 （一） 固定工資 分等級計(jì)算基本工資： 業(yè)務(wù)等級 薪資構(gòu)成 合計(jì) 試用業(yè)務(wù)員 600 600 業(yè)務(wù)員 基本工資 800（含 100 元加班津貼） +年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +全勤獎(jiǎng) 800+其他 二級專員 基本工資 800+職務(wù)津貼 100+技術(shù)加給100+年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +全勤獎(jiǎng) 1000+其他 一級專員 基本工資 800+職務(wù)加給 200+技術(shù)加給200+年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +全勤獎(jiǎng) 1200+其他 副主任 基本工資 800+職務(wù)加給 300+技術(shù)加給300+年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +主管加給 1400+其他 主任 基本工資 800+職務(wù)加給 500+技術(shù)加給400+年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +主管加給 1700+其他 副經(jīng)理 基本工資 800+職務(wù)加給 800+技術(shù)加給500+年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +主管加給 2100+其他 經(jīng)理 基本工資 800+職務(wù)加給 1000+技術(shù)加給600+年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +主管加給 2400+其他 （基本工資中均包含有加班津貼） 季度考核分?jǐn)?shù)在本部門中公布，主管有義務(wù)與員工一起分析工作中的問題和不足，并做好有異議的員工的溝通工作。季度考核主要考核各部門員工的季 （崗位工資中均包含有加班津貼） 度工作表現(xiàn)，考核指標(biāo)有： 態(tài)度與表現(xiàn) (50%) A、 部門合作與服從（服從主管工作安排、同事之間合作愉部門崗位 崗位工資 部門崗位 崗位工資 研展部 繪圖員 800 管理部 前臺服務(wù) 700 市調(diào)人員 1000 人事管理 900 建筑設(shè)計(jì) 1100 資產(chǎn)管理 900 管理人員 1300 總務(wù) 900 企劃部 美工 1000 司機(jī) 800 文案 1000 管理人員 1300 總監(jiān) 1300 總經(jīng)辦 行政助理 1100 管理人員 1300 專業(yè)人員 1200 財(cái)務(wù)部 出納 900 會(huì)計(jì) 1100 業(yè)務(wù)部 行政助理 700 管理人員 1300 快） (25%) B、 努力工作程度（努力完成工作）（ 15%） C、 學(xué)習(xí)進(jìn)步（勤于思考，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步）（ 10%） 工作完成度（季度獎(jiǎng)金不考核個(gè)人工作對公司業(yè)績的 直接貢獻(xiàn)度、主要考核工作的完成情況）（ 50%） A、 工作數(shù)量（完成或超額完成部門交辦工作任務(wù)）（ 20%） B、 工作效率（及時(shí)完成工作任務(wù)）（ 15%） C、 工作質(zhì)量（完成工作的質(zhì)量評價(jià)）（ 15%） 具體操作 ：本項(xiàng)考核采用百分法，每人每個(gè)季度的滿分為 100 分，全年三個(gè)季度累加得分作為年終紅包中 考核獎(jiǎng) （權(quán)重設(shè)置為 40%）的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 注： 同一崗位和職別的員工的工資差異只能在技術(shù)加給和職 務(wù)加給中體現(xiàn)，其他項(xiàng)目則相同。在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T 工不適用。 家庭津貼 100 已婚者憑結(jié)婚證向公司申報(bào)，自次月起 生效。 年資加給 每滿 2 年加 100，自滿 2 年的次月份起調(diào)整。 主管加給 300 各部門的最高領(lǐng)導(dǎo)的加給，自改任新職務(wù)的次月 份起計(jì)。 固定工資 =崗位工資 +技術(shù)加給 +職務(wù)加給 +主管加給 +年資加給 +家庭津貼 +外地津貼 +其他津貼 +全勤獎(jiǎng) 給付名稱 金額標(biāo)準(zhǔn) 說明 崗位工資 因崗不同 （ 見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)） 崗位工資依據(jù)工作內(nèi)容和能力要求，并參考寧波市政府規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)訂定。 第一部分：職能部門薪資 為了方便區(qū)分，本處的職能部門是指除業(yè)務(wù)部之外的公司其他部門。 臨時(shí)告假，需于事前 30 分鐘內(nèi)聯(lián)絡(luò)部門主管，并填寫假單，如由同事代辦請假手續(xù)，則請假單由職務(wù)代理人填寫，并送部門主管簽名。職務(wù)代理人在職務(wù)代理期間嚴(yán)格依照公司規(guī)定行使代理權(quán)限，重大事項(xiàng)的決定須經(jīng)被代理人本人或上級主管確認(rèn)，原則上代理期滿后職務(wù)代理人要向被代理人提供書面代理事項(xiàng)匯報(bào)。請假以小時(shí)、天單位計(jì)算。 每曠工一天，扣二天薪水。 經(jīng)主管 同意，且早退時(shí)間在 30 分鐘以內(nèi)，不扣薪也不視為全勤，超過則按事假處理。 每月遲到超過 5 次以上，按以上 2～ 4 條雙倍扣罰，并給予警告處分。超過三次者分別按以下扣罰。 因公事外出早上遲到或下午早退者，須填寫“外出登記單”，且到達(dá)公司后或提前離開前必須打卡，并由部門主管簽字確認(rèn)。 特殊情況未能打卡者，應(yīng)事先向主管報(bào)告，并請主管在卡上簽字證明。若找人代打卡，一經(jīng)查實(shí)雙方均以曠工處理，并各自處以 50 元罰款。若因業(yè)務(wù)需要可取消預(yù)定輪休日，事后提出補(bǔ)休或于工地結(jié)案全部資料移交完畢后申請一次休完。 ３、工地輪休制度 （一）、輪休按每周假日及法定日數(shù)計(jì)算，除外地人員外，以不連休二日為原則。 不論是公司辭退或員工自行辭職，沒有辦理好交接、結(jié)清、移交工作的，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并一律扣發(fā)最后一筆薪資。如未辦妥，薪資則暫不發(fā)放，直至辦妥為止。不可帶走公司之資料、書籍、辦公用品等任何財(cái)物。 離職簽呈由部門主管簽字確認(rèn)后，應(yīng)盡快讓公司 其他部門主管或者代理人會(huì)簽，以便各部門主管知曉及提出與離職者相關(guān)的注意事項(xiàng)和需辦理的手續(xù)，各部門主管應(yīng)及時(shí)告知本部門員工及時(shí)辦理與離職員工有關(guān)的工作和手續(xù)交接。 ２、對于合同期內(nèi)嚴(yán)重違反公司紀(jì)律之員工，可立即予以除名，公司對當(dāng)事人不作任何補(bǔ)償。集團(tuán)內(nèi)公司之間調(diào)動(dòng)，由雙方公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)令，管理部備案，當(dāng)事人也必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到職。（３）員工的工作表現(xiàn)、品行及文化程度 。 考評程序 考評分為上級主管評價(jià)和自我評價(jià)兩部分，上級主管負(fù)責(zé)對其下屬考評，并及時(shí)將考評結(jié)果反饋給下屬。 無論是行政職級或業(yè)務(wù)部任務(wù)編組的任免，都必須以簽呈形式通過并以公告形式告知公司各部門員工，人事管理人員以簽呈為依據(jù)調(diào)整相關(guān)的薪水、津貼以及其他福利待遇等。在業(yè)務(wù)部門任務(wù)編組的任免中，主委由總經(jīng)理任命，專案由項(xiàng)目主委提名 ，總經(jīng)理批準(zhǔn)并任命。如個(gè)案銷售戶數(shù)在 200 戶以下，總銷售面積在 2 萬平方米以上或個(gè)案銷售戶數(shù)在 200戶以上，總銷售面積在 2萬平方米以下的，個(gè)案主委視情況提請總經(jīng)理同意增設(shè)副專。員工受聘時(shí) 應(yīng)仔細(xì) 閱讀其內(nèi)容。 轉(zhuǎn)正簽呈經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部負(fù)責(zé)與該員工簽訂勞動(dòng)合同事宜，并為該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等一切公司正式員工應(yīng)享有的福利待遇手續(xù)。轉(zhuǎn)正時(shí)，試用人員應(yīng)先通過管理部組織的“司情考試”，內(nèi)容包括公司歷史及現(xiàn)狀、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。 新員工如需辦理戶口、檔案掛靠事宜等，管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一代辦相關(guān)手續(xù)。 辦完一系列手續(xù)后，員工正式試用開始。 管理部在新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)為其辦理錄用手續(xù)，包括： ⑴負(fù)責(zé)檢查該員工的身份證、畢業(yè)證書、最高學(xué)位證書、職稱資格證書等是否屬實(shí)，并將基本資料（包括身份證、畢業(yè)證書、 學(xué)位證書、職稱資格證書等復(fù)印件、一寸免冠照片、履歷表等相關(guān)資料）收齊備案。簽呈內(nèi)容應(yīng)包括：該員工所在部門、所任職務(wù)、正式試用日期、試用期限（一般三個(gè)月）、試用期薪 資以及轉(zhuǎn)正后薪資待遇等。經(jīng)面試不被錄用人員，原則上由管理部打電話或發(fā)信函通知當(dāng)事人。 管理部收到各部門的員工招聘申請表后，根據(jù)實(shí)際情況，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過登報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、職介所等各種途徑，收集 各部門所需招聘之人員的資料，包括人才招聘初審記錄表、應(yīng)聘表、個(gè)人應(yīng)聘資料等，并將相應(yīng)的資料交予各部門主管。 第二章 人事管理 一、 員工錄用原則及程序 本公司增補(bǔ)人員以公開招聘為原則， 經(jīng)過初試、面試、復(fù)試程序，合格者成為試用員工 。 十二、各工地使用長途電話時(shí)請向?qū)０笀?bào)備，并說明使用原因，任何電話需長話短說。 九、上班時(shí)間內(nèi)必須力求盡善盡美地工作，不得假公濟(jì)私。 七、對外接洽事物，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕侮傲慢，損及公司形象。 四、執(zhí)行工作時(shí)，應(yīng)勤奮務(wù)實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉，遇臨時(shí)緊急事件發(fā)生在非工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管通知應(yīng)立即到場處理。 某知名銷售代理公司 規(guī)章制度 2020/07 目 錄 第一章 ??員工守則?????????? (3) 第二章 ??人事管理?????????? (4) 第三章 ??日常工作考勤制度?????? (10) 第四章 ??薪資、福利、津貼?????? (13) 第五章 ??外出工作?????????? (26) 第六章 ??公司財(cái)產(chǎn)使用管理?????? (33) 第七章 ??公章與文件檔案管理????? (38) 第八章 ??發(fā)包、請款、簽呈、零用金操作 (40) 第九章 ??獎(jiǎng)懲制度?????????? (51) 第十章 ??公司各部門工作職責(zé)????? (53) 第十一章 ??安全守則?????????? (62) 第十二章 ??生效與修訂????????? (62) 附 件 ??相關(guān)表格?????????? (63) 第一章 員工守則 一、凡本公司同仁應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及公告，并接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得無故違背。 三、凡本業(yè)同仁應(yīng)盡忠職守，不得泄 露公司內(nèi)部一切機(jī)密。如有人為損壞，當(dāng)照價(jià)賠償。上班時(shí)間禁吹口哨。 十一、未經(jīng)他人同意，勿私自動(dòng)用他人物品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)教育無效者一律辭退。 (二 )、錄用程序 招聘 ： 各部門如需招新員工，由部門主管與總經(jīng)理協(xié)商 ， 并經(jīng)總經(jīng)理同意后，詳細(xì)填寫員工招聘申請表，交管理部辦理。并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。同時(shí)主管應(yīng)起草試用簽呈。簽呈通過后，由管理部正式公告公司全體同仁。⑷ 帶新員工領(lǐng)取相應(yīng)的配套辦公用品；制考勤卡并解釋使用。如因正當(dāng)理由，無法在限期