【正文】 3．嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害或經(jīng)濟損失； 4．被依法追究刑事責(zé)任。凡未提前三十天通知公司主管部門的，公司有權(quán)扣發(fā)其一個月工資作為賠償。集團及各公司財務(wù)主管、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦理離職前應(yīng)由集團審計部組織離任審計小組進行離任審計。 （六）離任審計小組：對需要進行離任審計的人員，由財務(wù)中心、離任職員所在公司行政部、離任職員所在部門組成離任審計小組進行審計，在完成審計工作后，由主管 29 部門確認方可辦理離職手續(xù)。 30 第五節(jié) 職員異動管理制度 一、總則 （一）為規(guī)范公司職員異動程序，有效優(yōu)化和利用人力資源，激發(fā)職員工作熱情和提高工作效率，特制定本制度。 （四）除集團總部，集團下屬各公司所有職員的異動都必須與平級公司的主管部門銜接。職員晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考職位相關(guān)的知識、技能、相關(guān)的資歷和經(jīng)驗、適應(yīng)性和潛力以及公司要求具備的其他條件。 4．跨公司的升降職需由調(diào)入公司主 管部門向調(diào)出公司主管部門發(fā)具《人事商調(diào) 31 函》（一式三份），并抄送集團辦公室，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出公司負責(zé)人、集團辦公室負責(zé)人、以及集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可生效。 （二）派駐 派駐僅適用于集團總部根據(jù)工作需用派駐到各公司工作，但編制仍在集團總部的職員。 1．部門內(nèi)部調(diào)動及部門之間的調(diào)動由各公司自行制定相關(guān)規(guī)定。 4．職員至新部門報到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》、《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除 勞動用工合同 協(xié)議》，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交 (包括人事檔案轉(zhuǎn)移 )，新公司主管部門應(yīng)與其重新簽定勞動合同。調(diào)出公司主管部門、公司負責(zé)人須簽字同意并回復(fù)此函。如該人員調(diào)回原公司或其它公司，則自動恢復(fù)以前身份，如確有必要，須重新任命。 7．職員借調(diào)期原則上不得超過半年，若有特殊原因須延長借調(diào)期，須經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3．集團公司職員有外調(diào)情況，其所屬公司需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》，經(jīng)集團分管 領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后生效。 33 7．外調(diào)期一般為一年，若需延長，須重新簽訂《商借人員協(xié)議書》。 3．《勞動用工合同》期滿，公司不愿與職員續(xù)簽的，主管部門須提前三十天通知職員本人。 6．離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排集團辦公室或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。 2．職員待崗時間為 1 個月。 5．職員待崗期間，公司將根據(jù)職員的工作技能結(jié)合公司崗位設(shè)置情況，給職員安排一次新的工作崗位，若職員不服從公司的工作安排，將作主動辭職處理。 2．公司對于下列行為之一者，可以辭退，無須給予補償： （ 1）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （ 2）嚴重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的； （ 。 34 （八）辭退 1．辭退是公司依據(jù)法定程序，與職員解除勞動關(guān)系。 4．職員待崗期間按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資及繳納社保。 （七）待崗 待崗是公司由于組織機構(gòu)變化須調(diào)整人員或職員本身技能達不到崗位要求等情況而對相關(guān)職員作出的崗位調(diào)整安排。 4．職員合同未到期辭職需填報《調(diào)離手續(xù)完備表》、《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除 勞動用工合同 協(xié)議》，并辦理離職交接手續(xù)。 2．職員主動辭職或《勞動用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門，所屬公司主管部門應(yīng)及時通知集團辦公室。 5．外調(diào)職員必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 1．其它公司指與集團合作，非直屬分子公司。 5．被借調(diào)的職員在調(diào)出前，應(yīng) 將工作妥善移交給相關(guān)人員，確保所經(jīng)辦的工作不受影響。 2．被借調(diào) 的職員在借調(diào)期間由調(diào)入公司負責(zé)進行日常管理，在此期間的所有工資、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)費用由調(diào)入公司承擔(dān)。 （四）借調(diào) 借調(diào)是指集團總部及下屬各公司職員因工作需要，被安排至集團范圍內(nèi)其他公司工作，其人員編制仍屬于原公司，勞動合同仍由原公司簽定，但其所有工資、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)費用由用人公司承擔(dān)。職員調(diào)入、調(diào)出公司主管部門、集團辦公室各留存一份。 （三）平調(diào) 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在集團公司系統(tǒng)內(nèi)流動?？绻镜纳?，需由調(diào)入公司擬定任命文件，報集團辦公室審核，經(jīng)集團總經(jīng)理審批后由調(diào)入公司正式發(fā)文。 2．降職是指職員從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位。職員異動發(fā)生后 3 個工作日內(nèi)，所在公司主管部門負責(zé)人事管理的人員須更新相關(guān)電子人事檔案，并上報集團辦公室。 （三）集團辦公室綜合行政部及下屬各公司 行政部或人力資源部是職員異動的主管部門（以下簡稱主管部門），未經(jīng)異動主管部門確認而私自異動的，一律無效。 （七）職員有下列情形之一的，不得辦理離職手續(xù)： 1．公司重要工作尚未處理完畢，須由該職員繼續(xù)處理，或該職員辭職將對工作造成較大損失或不良影響的； 2．公司出資培訓(xùn)、進修或由公司負擔(dān)學(xué)費參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期 限未滿的； 3．接受公司審查，有經(jīng)濟或其他問題未做結(jié)論的； 4．其它原因暫不宜離職的。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對重要的外聯(lián)關(guān)系進行引見。凡未提前三十天通知的，職員有權(quán)要求公司補發(fā)其一個月工資作為賠償。 （四）集團總部、下屬公司與員工委員會委員解除勞動合同必須經(jīng)員工委員會同意。 （六）勞動合同續(xù)簽：公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同，勞動合同續(xù)簽無需再由律師鑒證。 （二）職員入職時應(yīng)簽署集團統(tǒng)一格式的《試用期勞動協(xié)議》。 （四）所有正式職員均須簽訂統(tǒng)一的《保密合同》。 二、勞動合同分類 （一）本公司職員合同分為《試用期勞動協(xié)議》和正式《勞動用工合同》兩種。 1．警告：視情節(jié)罰款人民幣 20元、 50元、 100 元、 200 元。 （三）職員請、休假期滿而不到崗者，除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外，均按曠工處理。 四、請假程序 請假流程圖 （一 )職員請、休假應(yīng)先依規(guī)定填寫《請休假申請單》，經(jīng)審核完畢將請假單交該公司行政部后，方為請假完畢。 3．年休 假不可作加班處理且對應(yīng)職員入職時間當(dāng)年有效。 （六）喪假 1．職員直系親屬（包括配偶、父母、子女）去世，給予 5 天帶薪喪假，其他非直系親屬去世，給予 3 天帶薪喪假。學(xué)習(xí)假為考試當(dāng)天使用，并需提供準(zhǔn)考證書復(fù)印件或?qū)W校出具相關(guān)證明材料。 2． 職員休工傷假享受全薪。 病假扣發(fā)工資計算表： 序號 請假天數(shù) 扣發(fā)工資計算公式 1 n(n≤ 7) 月基本工資 / n 30% 2 m(7﹤ m≤ 14) 月基本工資 / m 50% 3 p(p≥ 15) 月基本工資 / p 80% 2. 月末可申請用當(dāng)年年休假沖抵病假。 三、假期 管理 （一）事假 1．事假為不帶薪休假，事假應(yīng)按請假天數(shù)扣除當(dāng)天基本工資（不到一天的按實際請假小時數(shù)計），一年內(nèi)事假天數(shù)原則上累計不得超過 15天。 3．對一個月內(nèi)遲到不打卡或涂改考勤卡者，第一次罰款人民幣 100 元，第二次行政記過，第三次行政記大過直至辭退。 （六）職員上下班必須自行打卡，如有下列情形之一者，每次均以曠工一天論處： 1．委托他人代打卡者； 2．故意損毀考勤卡者； 3．上班時間遲到或早退超過 1小時（含 1 小時）者。 （五）職員若遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上班半小時內(nèi)通知部門主管，經(jīng)認可后可不到崗，但須在上班后提供相關(guān)的有效資料。 4．曠工：上班時間遲到、早退或擅離職守超過 1小時（含 1小時），或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者。集團總部及下屬各公司總經(jīng)理助理以上人員可不打卡；特殊工作崗位人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可不打卡。行政班上班時間為 9： 00— 12： 00， 13： 30— 18： 00，膳食時間為 12： 00— 13： 30。 賠償金 = 培訓(xùn)費用總額247。 （三）培訓(xùn)期間遲到、早退者，每次處以人民幣 50元的罰款。 十二、 培訓(xùn)信息公布和查詢 成都置信培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息、以及網(wǎng)絡(luò)版《培訓(xùn)資訊 》。 （三）集團范圍內(nèi)經(jīng)理人培訓(xùn)由職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)項目組組織實施，是直接責(zé)任人。 20 （五）職員在參加培訓(xùn)完成后，在要求服務(wù)工作期內(nèi)提出離職，必須按照培訓(xùn)費用額度與服務(wù)年限要求，賠償違約金。 九、培訓(xùn)要求 （一） 凡參加培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)（未入職新職員除外）或參加外部培訓(xùn)，費用在 500 元（含500 元）至 3000 元的，參訓(xùn)人員必須與所在公司簽訂《職員培訓(xùn)協(xié)議書》；凡參加外部培訓(xùn)，費用在 3000 元（含 3000 元）以上的，參訓(xùn)人員必須與集團總部簽訂《職員培訓(xùn)協(xié)議書》。 培訓(xùn)費用由個人承擔(dān) 400 元，其余由所在公司承擔(dān)。培訓(xùn)期不帶薪，不算試用期，算工齡。培訓(xùn)期不帶薪，不算試用期，不算工齡。 （四）公司所有各層次的年度培訓(xùn)計劃必須于每年 6 月 1 日前審批完畢后正式下達實施。 （二）培訓(xùn)講師的管理詳見成都置信培訓(xùn)學(xué)?！杜嘤?xùn)講師管理辦法》。 3．經(jīng)理人培訓(xùn)的具體實施細則詳見成都置信培訓(xùn)學(xué)校《經(jīng)理人培訓(xùn)管理辦法》。培訓(xùn)學(xué)校有權(quán)向董事會及下屬各公司提出培訓(xùn)建議和培訓(xùn)方案。 2．專業(yè)職能培訓(xùn)的主要目的是提升管理層、技術(shù)人員和骨干職員的專業(yè)能力、思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)新能力。 3．崗位技能培訓(xùn)也可由行政部或人力資源部會同各部門共同規(guī)劃與實施。 17 2．部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)工作需要，可采用師帶徒的方式對職員進行在崗培訓(xùn)，也可采用授課、舉辦研討會、座談會等靈活實用的方式進行培訓(xùn)。職員輪訓(xùn)成績將影響其晉升、績效考核結(jié)果。 （二）輪訓(xùn) 1．公司職員均須參加成都置信培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的輪訓(xùn)，公司所有正式 職員在兩年內(nèi)至少應(yīng)輪訓(xùn)一次。 4．新職員所在公司行政部或人力資源部必須在新職員入職后一周內(nèi)對其進行入職培訓(xùn)， 內(nèi)容包括：集團及所在公司相關(guān)規(guī)章制度、所在部門的主要工作職責(zé)、崗位職責(zé)、工作規(guī)范等。 （三）態(tài)度培訓(xùn) 通過不斷實施集團規(guī)章制度、企業(yè)文化、團隊合作、組織紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的信任關(guān)系，使職員認可置信文化，接受置信的價值觀。 二、 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)應(yīng)致力于傳授專業(yè)知識、提升工作技能、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 五、集團公司公開招聘費用的分攤 （一）為了綜合考慮已發(fā)布招聘需求沒有招聘合適人選，和未發(fā)布招聘需求而招聘到合適人選的情況，本規(guī)定以前期招聘需求崗位和后期實際招聘人數(shù)為指標(biāo)。 （三）需求公司行政部整理公司背景資料、企業(yè)文化資料、福利薪水情況及公司組織架構(gòu)，并準(zhǔn)備崗位說明書，描述對候選人的專業(yè)、素質(zhì)、道德價值的要求，同時要提出必須進行身體健康檢查，將上述資料提供給獵頭公司。（ 2日內(nèi)完成） 人力資源責(zé)任人 7 體 檢 通過總經(jīng)理面試的應(yīng)聘者，人力資源責(zé)任人組織其進行體檢，體檢合格則進入試崗。（ 1日內(nèi)完成） 人力資源責(zé)任人、相關(guān)部門主管 4 復(fù) 試 對進入復(fù)試的應(yīng)聘者，人力資源負責(zé)人與相關(guān)部門主管對其進行復(fù)試，包括面試、筆試或者是情景模擬考試，并決定其是否進入總經(jīng)理面試。 人力資源責(zé)任人 2 面 談 人力資源責(zé)任人根據(jù)《應(yīng)聘登記表》與應(yīng)聘者進行簡短面談，并告訴其會將資料報送給相關(guān)部門主管，如有需求會及時與其取得聯(lián)系。 （三）若集團各下屬公司人力需求量不足 15 人，則以各公司名義進行公開招聘，其流程由各公司行政部參照上述招聘流程進行，須報集團辦公室備案。 回復(fù)最終測試落選人員，并告知其進入公司人才儲備庫，一周內(nèi)完成。 集團 人力資源專員 15 通知體檢合格人員與回復(fù)最終測試落選人員。 集團 人力資源專員 14 體檢 集團人力資源專員組織應(yīng)聘者體檢。 13 通知進入體檢的人員 集團人力資源專員根據(jù)招聘方案安排，電話通知進入體檢的應(yīng)聘者。 集團 人力資源專員 12 最終面試 集團人力資源專員統(tǒng)一安排最終面試、同時篩選出進入體檢的員工，落選者劃入備用。 要求： 必須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。 入選人數(shù)與崗位需求人數(shù)比例至少大于 2： 1。 9 復(fù)試 集團人力資源專員按專業(yè)分類組織復(fù)試，并告知應(yīng)聘者一周內(nèi)回復(fù)。 集團 人力資源專員 8 復(fù)試準(zhǔn)備 集團人力資源專員組 織各需求部門主管分專業(yè)準(zhǔn)備面試題或撰寫筆試考題。 要求： 必須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。 （四） 針對熟識的應(yīng)聘者，面試官采取回避方式。 （三） 面試官進行面試、初選，并告知一周內(nèi)給與電話答復(fù)。 各面試官 人力資源專員 9 三、 招聘現(xiàn)場布置。 要求 ： 招聘方案力求詳盡，招聘時間、招聘地點、招聘廣告發(fā)布時間、物資準(zhǔn)備、參與人員及其工作職責(zé)（包括面試官 —— 須有需求公司相關(guān)部門負責(zé)人及人力資源專員、工作服務(wù)人員 ——