【正文】 3．嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害或經濟損失； 4．被依法追究刑事責任。凡未提前三十天通知公司主管部門的，公司有權扣發(fā)其一個月工資作為賠償。集團及各公司財務主管、總經理助理、副總經理、總經理辦理離職前應由集團審計部組織離任審計小組進行離任審計。 （六）離任審計小組：對需要進行離任審計的人員，由財務中心、離任職員所在公司行政部、離任職員所在部門組成離任審計小組進行審計，在完成審計工作后，由主管 29 部門確認方可辦理離職手續(xù)。 30 第五節(jié) 職員異動管理制度 一、總則 （一）為規(guī)范公司職員異動程序，有效優(yōu)化和利用人力資源，激發(fā)職員工作熱情和提高工作效率，特制定本制度。 （四）除集團總部，集團下屬各公司所有職員的異動都必須與平級公司的主管部門銜接。職員晉升應以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結果為主要依據(jù)，同時還應參考職位相關的知識、技能、相關的資歷和經驗、適應性和潛力以及公司要求具備的其他條件。 4．跨公司的升降職需由調入公司主 管部門向調出公司主管部門發(fā)具《人事商調 31 函》（一式三份），并抄送集團辦公室，經調入、調出公司負責人、集團辦公室負責人、以及集團分管領導簽字批準后方可生效。 （二）派駐 派駐僅適用于集團總部根據(jù)工作需用派駐到各公司工作，但編制仍在集團總部的職員。 1．部門內部調動及部門之間的調動由各公司自行制定相關規(guī)定。 4．職員至新部門報到前，需辦理完畢《調離手續(xù)完備表》、《調離人員工作移交清單》及《解除 勞動用工合同 協(xié)議》，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交 (包括人事檔案轉移 )，新公司主管部門應與其重新簽定勞動合同。調出公司主管部門、公司負責人須簽字同意并回復此函。如該人員調回原公司或其它公司，則自動恢復以前身份，如確有必要，須重新任命。 7．職員借調期原則上不得超過半年，若有特殊原因須延長借調期，須經集團相關領導批準。 3．集團公司職員有外調情況，其所屬公司需辦理完畢《調離手續(xù)完備表》，經集團分管 領導簽字批準后生效。 33 7．外調期一般為一年，若需延長，須重新簽訂《商借人員協(xié)議書》。 3．《勞動用工合同》期滿，公司不愿與職員續(xù)簽的，主管部門須提前三十天通知職員本人。 6．離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排集團辦公室或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。 2．職員待崗時間為 1 個月。 5．職員待崗期間，公司將根據(jù)職員的工作技能結合公司崗位設置情況，給職員安排一次新的工作崗位，若職員不服從公司的工作安排，將作主動辭職處理。 2．公司對于下列行為之一者，可以辭退，無須給予補償： （ 1）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （ 2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的； （ 。 34 （八）辭退 1．辭退是公司依據(jù)法定程序，與職員解除勞動關系。 4．職員待崗期間按當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴拾l(fā)放工資及繳納社保。 （七）待崗 待崗是公司由于組織機構變化須調整人員或職員本身技能達不到崗位要求等情況而對相關職員作出的崗位調整安排。 4．職員合同未到期辭職需填報《調離手續(xù)完備表》、《調離人員工作移交清單》及《解除 勞動用工合同 協(xié)議》，并辦理離職交接手續(xù)。 2．職員主動辭職或《勞動用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門，所屬公司主管部門應及時通知集團辦公室。 5．外調職員必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 1．其它公司指與集團合作，非直屬分子公司。 5．被借調的職員在調出前，應 將工作妥善移交給相關人員，確保所經辦的工作不受影響。 2．被借調 的職員在借調期間由調入公司負責進行日常管理，在此期間的所有工資、福利、社保、培訓等相關費用由調入公司承擔。 （四）借調 借調是指集團總部及下屬各公司職員因工作需要，被安排至集團范圍內其他公司工作，其人員編制仍屬于原公司，勞動合同仍由原公司簽定，但其所有工資、福利、社保、培訓等相關費用由用人公司承擔。職員調入、調出公司主管部門、集團辦公室各留存一份。 （三）平調 公司可根據(jù)工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在集團公司系統(tǒng)內流動。跨公司的升職，需由調入公司擬定任命文件，報集團辦公室審核，經集團總經理審批后由調入公司正式發(fā)文。 2．降職是指職員從原有職位降低到責任較輕的職位。職員異動發(fā)生后 3 個工作日內，所在公司主管部門負責人事管理的人員須更新相關電子人事檔案，并上報集團辦公室。 （三）集團辦公室綜合行政部及下屬各公司 行政部或人力資源部是職員異動的主管部門（以下簡稱主管部門），未經異動主管部門確認而私自異動的，一律無效。 （七）職員有下列情形之一的，不得辦理離職手續(xù)： 1．公司重要工作尚未處理完畢，須由該職員繼續(xù)處理，或該職員辭職將對工作造成較大損失或不良影響的； 2．公司出資培訓、進修或由公司負擔學費參加業(yè)余學習，服務期 限未滿的； 3．接受公司審查，有經濟或其他問題未做結論的； 4．其它原因暫不宜離職的。凡工作涉及的外聯(lián)關系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應有所交接，對重要的外聯(lián)關系進行引見。凡未提前三十天通知的，職員有權要求公司補發(fā)其一個月工資作為賠償。 （四）集團總部、下屬公司與員工委員會委員解除勞動合同必須經員工委員會同意。 （六）勞動合同續(xù)簽：公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前三十日內重新訂立勞動合同，勞動合同續(xù)簽無需再由律師鑒證。 （二）職員入職時應簽署集團統(tǒng)一格式的《試用期勞動協(xié)議》。 （四）所有正式職員均須簽訂統(tǒng)一的《保密合同》。 二、勞動合同分類 （一）本公司職員合同分為《試用期勞動協(xié)議》和正式《勞動用工合同》兩種。 1．警告：視情節(jié)罰款人民幣 20元、 50元、 100 元、 200 元。 （三）職員請、休假期滿而不到崗者，除遇不可抗力或經權限人批準外，均按曠工處理。 四、請假程序 請假流程圖 （一 )職員請、休假應先依規(guī)定填寫《請休假申請單》，經審核完畢將請假單交該公司行政部后，方為請假完畢。 3．年休 假不可作加班處理且對應職員入職時間當年有效。 （六）喪假 1．職員直系親屬（包括配偶、父母、子女）去世，給予 5 天帶薪喪假，其他非直系親屬去世，給予 3 天帶薪喪假。學習假為考試當天使用，并需提供準考證書復印件或學校出具相關證明材料。 2． 職員休工傷假享受全薪。 病假扣發(fā)工資計算表： 序號 請假天數(shù) 扣發(fā)工資計算公式 1 n(n≤ 7) 月基本工資 / n 30% 2 m(7﹤ m≤ 14) 月基本工資 / m 50% 3 p(p≥ 15) 月基本工資 / p 80% 2. 月末可申請用當年年休假沖抵病假。 三、假期 管理 （一）事假 1．事假為不帶薪休假，事假應按請假天數(shù)扣除當天基本工資（不到一天的按實際請假小時數(shù)計），一年內事假天數(shù)原則上累計不得超過 15天。 3．對一個月內遲到不打卡或涂改考勤卡者，第一次罰款人民幣 100 元，第二次行政記過，第三次行政記大過直至辭退。 （六）職員上下班必須自行打卡，如有下列情形之一者，每次均以曠工一天論處： 1．委托他人代打卡者； 2．故意損毀考勤卡者； 3．上班時間遲到或早退超過 1小時（含 1 小時）者。 （五）職員若遇急事或急癥，應在當天上班半小時內通知部門主管，經認可后可不到崗，但須在上班后提供相關的有效資料。 4．曠工：上班時間遲到、早退或擅離職守超過 1小時（含 1小時），或未經準假而不到班者。集團總部及下屬各公司總經理助理以上人員可不打卡；特殊工作崗位人員，經總經理批準后可不打卡。行政班上班時間為 9： 00— 12： 00， 13： 30— 18： 00，膳食時間為 12： 00— 13： 30。 賠償金 = 培訓費用總額247。 （三）培訓期間遲到、早退者，每次處以人民幣 50元的罰款。 十二、 培訓信息公布和查詢 成都置信培訓學校應定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓計劃、月度培訓及研修計劃、外部培訓信息、以及網絡版《培訓資訊 》。 （三）集團范圍內經理人培訓由職業(yè)經理人培訓項目組組織實施，是直接責任人。 20 （五）職員在參加培訓完成后，在要求服務工作期內提出離職，必須按照培訓費用額度與服務年限要求，賠償違約金。 九、培訓要求 （一） 凡參加培訓學校培訓（未入職新職員除外）或參加外部培訓，費用在 500 元（含500 元）至 3000 元的，參訓人員必須與所在公司簽訂《職員培訓協(xié)議書》；凡參加外部培訓，費用在 3000 元（含 3000 元）以上的，參訓人員必須與集團總部簽訂《職員培訓協(xié)議書》。 培訓費用由個人承擔 400 元，其余由所在公司承擔。培訓期不帶薪，不算試用期，算工齡。培訓期不帶薪，不算試用期，不算工齡。 （四）公司所有各層次的年度培訓計劃必須于每年 6 月 1 日前審批完畢后正式下達實施。 （二）培訓講師的管理詳見成都置信培訓學?！杜嘤栔v師管理辦法》。 3．經理人培訓的具體實施細則詳見成都置信培訓學?！督浝砣伺嘤柟芾磙k法》。培訓學校有權向董事會及下屬各公司提出培訓建議和培訓方案。 2．專業(yè)職能培訓的主要目的是提升管理層、技術人員和骨干職員的專業(yè)能力、思維能力、領導能力、決策能力、創(chuàng)新能力。 3．崗位技能培訓也可由行政部或人力資源部會同各部門共同規(guī)劃與實施。 17 2．部門內部培訓由各部門根據(jù)工作需要，可采用師帶徒的方式對職員進行在崗培訓，也可采用授課、舉辦研討會、座談會等靈活實用的方式進行培訓。職員輪訓成績將影響其晉升、績效考核結果。 （二）輪訓 1．公司職員均須參加成都置信培訓學校統(tǒng)一組織的輪訓，公司所有正式 職員在兩年內至少應輪訓一次。 4．新職員所在公司行政部或人力資源部必須在新職員入職后一周內對其進行入職培訓， 內容包括：集團及所在公司相關規(guī)章制度、所在部門的主要工作職責、崗位職責、工作規(guī)范等。 （三）態(tài)度培訓 通過不斷實施集團規(guī)章制度、企業(yè)文化、團隊合作、組織紀律等方面的培訓，建立公司與職員之間的信任關系，使職員認可置信文化，接受置信的價值觀。 二、 培訓目標 培訓應致力于傳授專業(yè)知識、提升工作技能、轉變工作態(tài)度，以創(chuàng)建學習型組織。 五、集團公司公開招聘費用的分攤 （一）為了綜合考慮已發(fā)布招聘需求沒有招聘合適人選，和未發(fā)布招聘需求而招聘到合適人選的情況，本規(guī)定以前期招聘需求崗位和后期實際招聘人數(shù)為指標。 （三）需求公司行政部整理公司背景資料、企業(yè)文化資料、福利薪水情況及公司組織架構，并準備崗位說明書，描述對候選人的專業(yè)、素質、道德價值的要求，同時要提出必須進行身體健康檢查，將上述資料提供給獵頭公司。（ 2日內完成） 人力資源責任人 7 體 檢 通過總經理面試的應聘者，人力資源責任人組織其進行體檢，體檢合格則進入試崗。（ 1日內完成） 人力資源責任人、相關部門主管 4 復 試 對進入復試的應聘者，人力資源負責人與相關部門主管對其進行復試，包括面試、筆試或者是情景模擬考試，并決定其是否進入總經理面試。 人力資源責任人 2 面 談 人力資源責任人根據(jù)《應聘登記表》與應聘者進行簡短面談，并告訴其會將資料報送給相關部門主管，如有需求會及時與其取得聯(lián)系。 （三）若集團各下屬公司人力需求量不足 15 人，則以各公司名義進行公開招聘，其流程由各公司行政部參照上述招聘流程進行，須報集團辦公室備案。 回復最終測試落選人員，并告知其進入公司人才儲備庫，一周內完成。 集團 人力資源專員 15 通知體檢合格人員與回復最終測試落選人員。 集團 人力資源專員 14 體檢 集團人力資源專員組織應聘者體檢。 13 通知進入體檢的人員 集團人力資源專員根據(jù)招聘方案安排，電話通知進入體檢的應聘者。 集團 人力資源專員 12 最終面試 集團人力資源專員統(tǒng)一安排最終面試、同時篩選出進入體檢的員工，落選者劃入備用。 要求： 必須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。 入選人數(shù)與崗位需求人數(shù)比例至少大于 2： 1。 9 復試 集團人力資源專員按專業(yè)分類組織復試，并告知應聘者一周內回復。 集團 人力資源專員 8 復試準備 集團人力資源專員組 織各需求部門主管分專業(yè)準備面試題或撰寫筆試考題。 要求： 必須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。 （四） 針對熟識的應聘者，面試官采取回避方式。 （三） 面試官進行面試、初選，并告知一周內給與電話答復。 各面試官 人力資源專員 9 三、 招聘現(xiàn)場布置。 要求 ： 招聘方案力求詳盡，招聘時間、招聘地點、招聘廣告發(fā)布時間、物資準備、參與人員及其工作職責（包括面試官 —— 須有需求公司相關部門負責人及人力資源專員、工作服務人員 ——