【正文】 潛力，考核資金使用效果，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 10）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，制定公司各項(xiàng)行政費(fèi)用、福利補(bǔ)貼開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。 （ 6）保證公司按計(jì)劃進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決算，確保公司運(yùn)作資金的安全。 （ 2）按照《全面預(yù)算管理制度》，牽頭負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面預(yù)算和公司年度預(yù)算，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)核算。 ⑦ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的安裝預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)編制和審查安裝工程預(yù)算，工程竣工后按合同約定辦理竣工結(jié)算。 ⑧ 負(fù)責(zé)圖紙、合同、招投標(biāo)、結(jié)算資料的收發(fā)及整理歸檔。 ④ 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及監(jiān)控目標(biāo)成本執(zhí)行情況，根據(jù)合同簽訂情況，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整表，提供成本差異分析。 ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ⑧審核權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制方案，組織分析成本動(dòng)態(tài)、提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。 ④負(fù)責(zé)公司工程類合同文件的洽談與審核報(bào)批、參與其他經(jīng)濟(jì)合同的談判、制訂及管理工作。 21 （ 10）認(rèn)真抓好協(xié)調(diào)工作，正確處理好部門(mén)關(guān)系。 （ 6）根據(jù)編標(biāo)標(biāo)底和合同要求，負(fù)責(zé) 工程材料、設(shè)備及其它有關(guān)事項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研、合作商的考察，辦理申請(qǐng)立項(xiàng)、審批及簽署合同的各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況，編制“目標(biāo)成本調(diào)整表”，提供成本差異分析，報(bào)總裁室。 （三）成本管理部 20 部門(mén)職能： （ 1）在分管副總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)組織實(shí)施的工程項(xiàng)目所有構(gòu)成成本，包括工程造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、規(guī)費(fèi)等，嚴(yán)格按本制度的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行扎口管理。因特殊情況需借出時(shí)，必須辦理手續(xù)，限期歸還。工程技術(shù)檔案的收集范圍：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及其批復(fù)、小區(qū)規(guī)劃、招投標(biāo)文件、各類合同、工程協(xié)議書(shū)、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工預(yù)算、開(kāi)工報(bào)告、測(cè)量定位記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改圖、竣工圖、隱蔽工程圖、室外標(biāo)高、外水、外電、下水、竣工結(jié)算等。 ⑦ 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)。 ④ 對(duì)施工單位的施工組織方案進(jìn)行審核審查，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之不斷優(yōu)化。 ⑧ 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ⑤ 審核監(jiān)理公司提交的監(jiān)理大綱并優(yōu)化，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。 （ 2）土建工程師職責(zé)： ① 具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工期間建筑、結(jié)構(gòu)等圖紙的優(yōu)化、圖紙審查、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、安全質(zhì)量等技術(shù)工作的調(diào)控。 ④ 在技術(shù)方面，從項(xiàng)目源頭開(kāi)始抓起，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的事前、事中、事后全過(guò)程控制。 (11)處理好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間及物業(yè)移交后的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全事故等重大事宜。 （ 8）協(xié)助成本管理部做好 工程款撥付的會(huì)審。 （ 5）負(fù)責(zé)召集圖紙審核、圖紙變更、工程、圖紙質(zhì)量交底，參加工程中驗(yàn)，竣工驗(yàn)收等工作，實(shí)行質(zhì)量、工期、投資三控制。 （ 2）參與審查優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)同圖紙審查的行政管理部門(mén)溝通，根據(jù)審圖辦提出的修改意見(jiàn)，催理設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)回復(fù)。 ②遵守交通規(guī)則，主動(dòng)維護(hù)好車(chē)輛，保持車(chē)容整潔，車(chē)輛機(jī)械性能良好，不斷提高駕駛技術(shù)、維修和保養(yǎng)技能，養(yǎng)成每日自查、自檢的習(xí)慣，使車(chē)輛保持良好狀態(tài)，保證行車(chē)安全。 ③ 負(fù)責(zé)檢查、核對(duì)有關(guān)車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷憑證工作。 ⑥協(xié)助做好會(huì)務(wù)服務(wù)工作。 ②負(fù)責(zé)各級(jí)各類公文的收發(fā)、登記、傳閱、呈批、催辦、歸檔等工作。 ⑩ 協(xié)助做好日常接待工作，聯(lián)系安排就餐、住宿、行程等事務(wù)。 ⑥ 負(fù)責(zé)公司行政文件的處理。 ② 負(fù)責(zé)公司印章及各類營(yíng)業(yè)類證照（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等）的存檔、年檢工作；負(fù)責(zé) 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的基礎(chǔ)資料制作。 ⑥ 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。 ② 做好人員招聘、解聘、調(diào)崗、勞動(dòng)（聘用）合同以及勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理等有關(guān)人事方面的基礎(chǔ)工作，辦理人事方面的手續(xù)和證明。 ⑩負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律的考勤、考核和處理。 ⑥辦理公司人員的聘用、勞動(dòng)（勞務(wù)）合同等手續(xù)；做好培訓(xùn)、考勤、調(diào)配、晉升、離職、退休等管理；依法依規(guī)做好員工各種保險(xiǎn)的征繳工作。 ②負(fù)責(zé)崗位設(shè)置、人員編制及其工作說(shuō)明書(shū)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)的建立、修訂和補(bǔ)充。 ? 負(fù)責(zé)公司檔案的管理及來(lái)函來(lái)信來(lái)電的傳達(dá)、回復(fù)、收集和管理。 ⑦ 根據(jù)承包費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司承包費(fèi)用的支出。 ④ 負(fù)責(zé)公司行政文件的管理工作 ，根據(jù)公司總體要求，起草總結(jié)、計(jì)劃、決議、通知等文件、函件。 （ 2）副部長(zhǎng)（行政、法制方面）職責(zé)： 協(xié)助部長(zhǎng)做好行政管理工作，分管文秘、行政事務(wù)、法制、宣傳、檔案，主要職責(zé)： ①對(duì)分管的工作提出工作計(jì)劃和建議，并組織實(shí)施和檢查執(zhí)行情況。 ? 抓好公司企業(yè)文化的建設(shè)，逐步形成核心價(jià)值觀，不斷提高員工的綜合素質(zhì)；負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司良好形象。 ⑦ 負(fù)責(zé)公司印章使用及信息資料、檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料不丟失、機(jī)密不外泄。 ③負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程執(zhí)行情況的檢查督促， 協(xié)助總裁室不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程，使之更具科學(xué)性和可操作性，并根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。 （ 17）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好對(duì)外宣傳工作，塑造公司良好品牌形象；做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，組織實(shí)施員工文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成。 （ 13）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理、調(diào)度、使用和維修。 （ 9）負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外接待工作。 （ 5）負(fù)責(zé)公司文件的起草打印，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、傳閱、交辦、立卷、歸檔等工作，做好公司檔案資料的收集、整理、編制、建檔、保存、管理和使用工作。 四、部門(mén)職能及崗位職責(zé) 各職能部門(mén)的職責(zé)及其崗位職責(zé)規(guī)定如下： （一）人力資源行政管理部 部門(mén)職能： （ 1）人力資源行政管理部是公司的綜合職能部門(mén)，負(fù)責(zé)管理公司人事、行政事務(wù)，履行管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障職責(zé)，保證公司規(guī)范、正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)按《全面預(yù)算管理制度》和《成本管理制度》規(guī)定，做好管理費(fèi)用的預(yù)算和控制。 副總經(jīng)理 主管工程。 項(xiàng)目 公司 總經(jīng)理 主持項(xiàng)目公司全面工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān) 具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)和資產(chǎn)管理工作，協(xié) 9 助董事長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的執(zhí)行和完善，并檢查督促執(zhí)行情況；編制年度、季度、月度計(jì)劃，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，提出并落實(shí)完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施；負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事管理和全員績(jī)效考核；負(fù)責(zé)公司日常內(nèi)部管理；分管人力資源行政管理部。聯(lián)系總經(jīng)濟(jì)師、分管成本管理部，加強(qiáng)對(duì)他們的檢查和指導(dǎo)。 副總裁 分管工程技術(shù)。 監(jiān)事會(huì) 主席 監(jiān)督檢查董事會(huì)、總裁室及其他員工的履職情況，監(jiān)察考核各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、各類計(jì)劃的執(zhí)行和業(yè)績(jī)情況，對(duì)違法、違紀(jì)、違章情況進(jìn)行處理；列席董事會(huì)會(huì)議。 設(shè)名譽(yù)董事長(zhǎng)，總顧問(wèn)、顧問(wèn)崗位 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 是集團(tuán)公司法人代表，主持董事會(huì)全面工作，對(duì)公司各項(xiàng)決策及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有最終決定權(quán)；抓好集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目投資、資金調(diào)度、人員調(diào)配、員工薪酬等重大事項(xiàng)的決策，加強(qiáng)企業(yè)制度、隊(duì)伍和文化建設(shè)；同時(shí)兼管財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部工作。 ④ 營(yíng)銷部 編制 2人。 ② 財(cái)務(wù)部 編制 3人。 總經(jīng)理室 總經(jīng)理室由 3人組成。 黨群機(jī)構(gòu) 建立黨支部和工會(huì)委員會(huì)，支部書(shū)記和工會(huì)委員會(huì)主席可兼任。 ④財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部 編制 7人。 ② 工程管理部 編制 4人。 總師室 總師室由 5人組成。 下設(shè)監(jiān)察委員會(huì)，監(jiān)察委員會(huì)由監(jiān)事會(huì)主席、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席、黨支部書(shū)記、人力資源行政管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)組成，由監(jiān)事會(huì)主席任主任，副董事長(zhǎng)任副主任。 董事會(huì) 董事會(huì)由 6人組成（其中董事會(huì)成員 5人）。 二、公司組織架構(gòu)和人員編制 （一）集團(tuán)公司總部組織架構(gòu)和人員編制 集團(tuán)公司總部作為領(lǐng)導(dǎo)核心和經(jīng)營(yíng)管理總指揮部，按照公司法建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的要求，設(shè)立顧問(wèn)中心、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總裁室、總師室，下設(shè)五個(gè)職能管理部門(mén)，即人力資源行政管理部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部、營(yíng)銷投資管理部。 成本控制權(quán) 項(xiàng)目公司必須在成本計(jì)劃控制范圍內(nèi)行使職權(quán)，必須著力把好成本控制關(guān)。 人事調(diào)配權(quán) 決定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制 ,任免項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理以上管理人員，決定員工的薪酬待遇。 資金調(diào)配權(quán) 決定投資方向和投資額度，進(jìn)行融資和貸款，合理運(yùn)籌資金，決定資金拔付。 （二）公司根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不同情況，建立全資項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。 1 關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、 人員配置及職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定 隨著公司的日益發(fā)展壯大和增長(zhǎng)方式的不斷優(yōu)化，必須形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織架構(gòu)，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理崗位，配備精明強(qiáng)干的員工隊(duì)伍，明確界定單位部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，使整體力量聚合放大，提高工作效能，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)控制力和管理功能，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，確保整個(gè)集團(tuán)進(jìn)入良性循環(huán)的持續(xù)發(fā)展軌道。董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、投資項(xiàng)目、年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、高級(jí)管理人員任免等重大事項(xiàng)實(shí)行民主決策；總裁室及其直接領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門(mén)、項(xiàng)目公司是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)作出的各項(xiàng)決定和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)董事會(huì)及總裁室在決策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差以及員工中出現(xiàn)的違 紀(jì)、違規(guī)行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，形成有效的權(quán)力制衡。 （ 三）集團(tuán)公司行使下列職權(quán)： 項(xiàng)目決策權(quán) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)查論證，決策投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施方案；制定成本控制目標(biāo)；確定項(xiàng)目合作單位；制定工作計(jì)劃、施工進(jìn)度、營(yíng)銷計(jì)劃和價(jià)格策略。 成本控制權(quán) 對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制財(cái)務(wù)預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的控制，千方百計(jì)降低開(kāi)發(fā)成本，提高企業(yè)盈利能力。 項(xiàng)目執(zhí)行權(quán) 3 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案及總平報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目公司具體負(fù)責(zé)實(shí)施，執(zhí)行集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，研究制定切合實(shí)際、落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)包括建設(shè)、報(bào)驗(yàn)、交付使用及售后服務(wù)等在內(nèi)的方案、措施。 企業(yè)管理權(quán) 管理所屬各個(gè)職能部門(mén)和全體員工（財(cái)務(wù)人員行政上隸屬項(xiàng)目公司管理，業(yè)務(wù)上隸屬總部財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)），使其遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按程序辦事；充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力提高工作效率、工作質(zhì)量和工作水平；切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)；提高對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)能力，協(xié) 調(diào)處理好與政府機(jī)關(guān)、工商稅務(wù)金融等部門(mén)及合作單位的外部關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利條件。 顧問(wèn)中心 顧問(wèn)中心由 6人組成，設(shè)名譽(yù)董事長(zhǎng) 1人、總顧問(wèn) 1人、顧問(wèn) 4 人。設(shè)監(jiān)事會(huì)主席 1人，監(jiān)事 4人（可兼職）。 下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，由總裁室、總師室全體人員組成，由總裁任主任，總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)任副主任。設(shè)部長(zhǎng) 1人，副部長(zhǎng) 2人，秘書(shū) 3人（其中 1人為董事長(zhǎng)專職秘書(shū)），駕駛員 3人。設(shè)部長(zhǎng) 1人，預(yù)算員 2人（土建、水電）。設(shè)部長(zhǎng) 1人，投資、營(yíng)銷（兼統(tǒng)計(jì)員）各 1人。每個(gè)項(xiàng)目公司人員編制 15 人。設(shè)主任 1人，秘書(shū) 1人，駕駛員（兼管行政后勤事務(wù)） 1人。設(shè)經(jīng)理 1人，土建工程師、水電工程師、售后服務(wù)兼資料員各 1人。 三、領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置及其職責(zé) 為使公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行自如，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序，經(jīng)濟(jì)組織科學(xué)縝密，職責(zé)責(zé)任清晰界定，特將領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置及其職責(zé)列表明確如下： 6 崗位 部門(mén) 職責(zé) 備注 顧問(wèn)中心 參加董事會(huì)會(huì)議及公司重大活動(dòng)，參與集團(tuán)公司重大問(wèn)題的決策，重視調(diào)查研究，提出有利于公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展的建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)給予力所能及的幫助和指導(dǎo)。主管公司黨群組織，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司政治思想工作；編撰公司發(fā)展史。董事會(huì)閉會(huì)期間，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理，檢查督促各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，了解、指導(dǎo)副總裁、項(xiàng)目公司及公司各部門(mén)工作；協(xié)助董事長(zhǎng)抓好財(cái)務(wù)、成本、人事等管理工作；對(duì)重點(diǎn)工作親自抓，對(duì)遇到的矛盾及時(shí)化解，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常有序，計(jì)劃目標(biāo)圓滿完成。編制并執(zhí)行各項(xiàng)成本預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度和成本管理制度，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，調(diào)控工程材料、設(shè)備的供應(yīng)，有效控制工程造價(jià)。 副總裁 分管行政事務(wù)和人力資源管理工作。包括全面預(yù)算管理、成本管理、合同管理、招投標(biāo)管理、成本核算、效益分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的工作。 營(yíng)銷總監(jiān) 具體負(fù)責(zé)投資和營(yíng)銷技術(shù)方面的工作，包括項(xiàng)目前期調(diào)研、可行性研究、投資業(yè)務(wù)、營(yíng)銷策劃總體思路、廣告推廣策略、銷售價(jià)格方案等。負(fù)責(zé)對(duì)外重要關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理好項(xiàng)目所在地政府機(jī)關(guān)，工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)及合作單位的關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的