《組織有效兼講沙龍培訓(xùn)課程課件》(文件)
【正文】 ，目前國內(nèi)用得較多的是 “ 微格教學(xué) ” 。他們志趣相投，聚會一堂，一邊呷著飲料，欣賞典雅的音樂，一邊就共同感興趣的各種問題抱膝長談，無拘無束。 5 團隊本質(zhì) 二人以上 互動和協(xié)調(diào) 特定目 標 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 6 團隊 VS 團體 目 標 領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán) 責 任 開會情況 工作派任 績 效 評 估 團體 團隊 資訊 共享 有強有力的 領(lǐng)導(dǎo) 者 各自 負責 強調(diào) 有效的 討論 工作是被指派的 以 對 公司所造成的影 響來間接評 估效能 著 重群 體 表現(xiàn) 分享 領(lǐng)導(dǎo) 角色 對團隊負責 鼓勵開 放性 發(fā)言 / 表 達 意 見 彼此 協(xié)調(diào)決定 直接評估團隊表現(xiàn) 7 驅(qū) 動 力 團隊焦點 核心能力 成 員 感受 長 期 結(jié) 果 團隊的種類 反應(yīng)式團隊 危 機 外在 關(guān)系 問題解決 乏味 枯竭 適應(yīng)式團隊 競爭 外在 /內(nèi)部 改善與標準 快樂 維 持 創(chuàng)新式團隊 共同 愿 景 內(nèi)部 關(guān)系 學(xué)習 喜悅 領(lǐng)先與 更新 8 訓(xùn)練兼職講師展示技巧的有效性 – 計劃和組織 – 創(chuàng)造和利用視覺效果 – 給予指點 – 如何推廣參與度 – 運用這些技巧的機會 兼講沙龍的目的 讓他們舉辦高水平、標準化的培訓(xùn)；讓他們深信合眾因為有了他們而出類拔萃；讓他們感受到兼講的團隊是他們職業(yè)生涯的重要的組成部分。1 組織有效兼講沙龍 2 課程目標 一、清晰舉辦兼講沙龍的目的
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