企劃部工作流程參考(文件)
【正文】 時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)行商討； ⑥ 改進(jìn)或調(diào)整策劃方案； ⑦ 策劃組組長(zhǎng)審核通過后，提交給企劃經(jīng)理審批 ； ⑧ 企劃經(jīng)理審批通過后，提交給總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批 ； ⑨ 審批通過后，在相應(yīng)階段籌備執(zhí)行 ； 策劃組對(duì)內(nèi)工作流程之： 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研 ， 制定 相關(guān)項(xiàng)目 方案 市場(chǎng)調(diào)研 分析市場(chǎng) 提出策劃方案初稿 組長(zhǎng)審核 與市場(chǎng)部及公司領(lǐng)導(dǎo)討論 修改提交策劃方案 文案策劃組長(zhǎng)審核 企劃經(jīng)理審批 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批 籌備執(zhí)行 ① 文案策劃組制定調(diào)研方案，展開市場(chǎng)調(diào)研； ② 分析調(diào)研數(shù)據(jù)，完成調(diào)研報(bào)告； ③ 根據(jù)調(diào)研結(jié)論擬訂相應(yīng)策劃方案，交組長(zhǎng)審核； ④ 與市場(chǎng)部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，改進(jìn)或調(diào)整策劃方案； 3 ⑤ 策劃組組長(zhǎng)審核通過后，提交給企劃經(jīng)理審批 ； ⑥ 企劃經(jīng)理審批通過后，提交給總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批 ； ⑦ 方案通過后，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作 ； 策劃組對(duì)內(nèi)工作流程之： 常規(guī) 促銷 方案 評(píng)估考察重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng) 文安策劃組草擬策劃方案 組長(zhǎng)審 核 與市場(chǎng)部討論 修改完善方案 組長(zhǎng)審核 企劃經(jīng)理審核 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審核 籌備執(zhí)行 ① 與市場(chǎng)部、客戶溝通 ， 走訪重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)； ② 草擬策劃方案； ③ 組長(zhǎng)審核后，與市場(chǎng)部們 就策劃方案進(jìn)行討論； ④ 進(jìn)一步 修改 完善方案； ⑤ 策劃組組長(zhǎng)審核通過后，提交給企劃經(jīng)理審批； ⑥ 企劃經(jīng)理審批通過后，提交給總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批； ⑦ 確定方案，在相
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1