企劃部工作流程參考-在線瀏覽
2024-07-09 23:32本頁面
【正文】 告； ③ 根據(jù)調(diào)研結(jié)論擬訂相應策劃方案，交組長審核； ④ 與市場部及公司領導進行溝通，改進或調(diào)整策劃方案； 3 ⑤ 策劃組組長審核通過后，提交給企劃經(jīng)理審批 ； ⑥ 企劃經(jīng)理審批通過后，提交給總經(jīng)理或董事長審批 ； ⑦ 方案通過后，作好項目開展準備工作 ； 策劃組對內(nèi)工作流程之： 常規(guī) 促銷 方案 評估考察重點區(qū)域市場 文安策劃組草擬策劃方案 組長審 核 與市場部討論 修改完善方案 組長審核 企劃經(jīng)理審核 總經(jīng)理或董事長審核 籌備執(zhí)行 ① 與市場部、客戶溝通 ， 走訪重點區(qū)域市場； ② 草擬策劃方案； ③ 組長審核后，與市場部們 就策劃方案進行討論； ④ 進一步 修改 完善方案； ⑤ 策劃組組長審核通過后，提交給企劃經(jīng)理審批； ⑥ 企劃經(jīng)理審批通過后，提交給總經(jīng)理或董事長審批； ⑦ 確定方案，在相應階段籌備執(zhí)行 ； （二）項目啟動階段 1. 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展； 2. 確定公司配合要求和內(nèi)部人選； 3. 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構細化，時間進度，人員要求等； 4. 準備項目開展所需的資料等； 5. 明確具體分工和職責； 6. 擬定工作計劃和時間進度 。 （四）項目總結(jié)階段 1. 現(xiàn)場主管撰寫項目總結(jié)報告，提交項目領導小組； 2. 項目領導小組撰寫整體評估報告； 3. 分析存在的不足，提出合理化建議，肯定取得的成果； 4. 項目資料存檔。 直營店營銷活動因涉及營銷方案的制定、店堂 宣傳品的制作
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1