企劃部工作流程參考-閱讀頁(yè)
2025-06-02 23:32本頁(yè)面
【正文】 等與終端策劃部聯(lián)系緊密的事項(xiàng)，為使雙方部門都能得以高效工作，特制定如下運(yùn)作流程（主要為與企劃部及各部門銜接部分）： A、業(yè)務(wù)流程 直營(yíng)店提出申請(qǐng) 副總簽字確認(rèn) 直營(yíng)店制單、簽字 策劃組或平面組接單確認(rèn)，存檔 企劃部提交方案 與市場(chǎng)部直營(yíng)店討論 修改完善方案 促銷案費(fèi)用預(yù)算 促銷實(shí)施 項(xiàng)目監(jiān)控 促銷評(píng)估 促銷計(jì)劃 確定全年促銷節(jié)慶日 選擇促銷方 節(jié)慶日與促銷方式組合 促銷案成立 5 組長(zhǎng)審核 企劃部經(jīng)理審核 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審核 市場(chǎng)部的直營(yíng)店提出營(yíng)銷活動(dòng)申請(qǐng)，其中包括開展?fàn)I銷活動(dòng)的店鋪、活動(dòng)內(nèi)容預(yù)想、宣 傳品尺寸等報(bào)副總確認(rèn)簽字； 直營(yíng)店 填寫《企劃部策劃組工作聯(lián)系單》（一式兩份），簽字并申報(bào)策劃部，附帶副總簽字的項(xiàng)目申請(qǐng)表； 策劃組在收到工作聯(lián)系單后，亦須以書面形式確認(rèn)，并存檔； 企劃部完成策劃方案包括預(yù)算等（策劃組）、設(shè)計(jì)初稿（平面設(shè)計(jì)組）后，提交到各組長(zhǎng)審核； 與區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)部直營(yíng)店經(jīng)理討論，并修改 完善 方案； 方案定稿交企劃部經(jīng)理審核簽字簽字； 費(fèi)用預(yù)算相關(guān)等報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字審核； 最終審核通過的活動(dòng)方案或設(shè)計(jì)稿，其中包括活動(dòng)方案、費(fèi)用預(yù)算等，一式兩份，交自營(yíng)店經(jīng)理確認(rèn)簽字，安排最終制作事宜。 6 . 平面設(shè)計(jì) /平面物料 申請(qǐng)制作流程 需求部門申請(qǐng) 平面組接單并安排進(jìn)行設(shè)計(jì) 平面組組長(zhǎng)審核 企劃部經(jīng)理審核 （重要項(xiàng)目需總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字） 客服 部確認(rèn)數(shù)量、款項(xiàng) ，交總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確認(rèn)簽 字 平面組下單
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