企劃部工作流程參考-預(yù)覽頁
【正文】 填寫營銷活動的設(shè)計及制作，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提前 7天提出申請（其中 7天為企劃部設(shè)計制作時間，不包括公司至區(qū)域間的運輸時間）。 促銷計劃流程圖 (附圖 ) . 直營店行銷推廣運作流程 直營店營銷活動主要分為：新款上市、過季貨品處理、節(jié)假日促銷、競爭性促進派銷、針對滯銷的促銷等等。 1 . 企劃部 平面設(shè)計組 . 負責不斷挖掘和豐富公司品牌文化內(nèi)涵及其在平面創(chuàng)意的各類表現(xiàn)形式； . 負責規(guī)范和統(tǒng)一公司整體對外形象； . 負責公司 VIS設(shè)計、手冊制作和監(jiān)督執(zhí)行工作； . 負責公司產(chǎn)品各類包裝用品設(shè)計和聯(lián)系制作工作； . 負責各類宣傳品、廣告的質(zhì)量控制工作； . 負責公司各類形象畫、畫冊、期刊、戶外廣告、促銷海報等的平面設(shè)計工作； . 負責各市場戶外廣告形象、質(zhì)量的檢查監(jiān)督與控制工作； . 負責客戶所需設(shè)計制作的各類平面廣告物品的下單，并跟蹤物流部配送的工作； . 負責公司影視媒體廣告聯(lián)系拍攝、跟蹤監(jiān)督 后期制作及質(zhì)量控制工作； . 協(xié)助市場督導部開展終端產(chǎn)品陳列工作； . 協(xié)助行銷策劃部開展行銷策劃工作； . 負責上級領(lǐng)導交辦的其他工作。 （四）項目總結(jié)階段 1. 現(xiàn)場主管撰寫項目總結(jié)報告，提交項目領(lǐng)導小組； 2. 項目領(lǐng)導小組撰寫整體評估報告； 3. 分析存在的不足，提出合理化建議，肯定取得的成果； 4. 項目資料存檔。 6 . 平面設(shè)計 /平面物料 申請制作流程 需求部門申請 平面組接單并安排進行設(shè)計 平面組組長審核 企劃部經(jīng)理審核 （重要項目需總經(jīng)理或董事長簽字） 客服 部確認數(shù)量、款項 ，交總經(jīng)理或董事長確認簽 字 平面組下單
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