企劃部工作流程參考-免費閱讀
【正文】 （四）項目總結(jié)階段 1. 現(xiàn)場主管撰寫項目總結(jié)報告，提交項目領導小組； 2. 項目領導小組撰寫整體評估報告； 3. 分析存在的不足，提出合理化建議，肯定取得的成果； 4. 項目資料存檔。 促銷計劃流程圖 (附圖 ) . 直營店行銷推廣運作流程 直營店營銷活動主要分為：新款上市、過季貨品處理、節(jié)假日促銷、競爭性促進派銷、針對滯銷的促銷等等。 （三）項目執(zhí)行階段 1. 確定現(xiàn)場主管，全權(quán)負責現(xiàn)場管理，嚴格按既定方案做好執(zhí)行工作； 2. 現(xiàn)場人員安排，分配、協(xié)調(diào)具體工作； 4 3. 現(xiàn)場突發(fā)事件的應變、處理或申報； 4. 主動了解顧客意圖及對活動的反應，有條件記錄顧客資料； 5. 每天活動結(jié)束后進行當日統(tǒng) 計及情況分析； 6. 項目領導小組及時監(jiān)控活動行進，如有必要需及時調(diào)整活動策略或內(nèi)容。 直營店營銷活動因涉及營銷方案的制定、店堂 宣傳品的制作等與終端策劃部聯(lián)系緊密的事項，為使雙方部門都能得以高效工作，特制定如下運作流程（主要為與企劃部及各部門銜接部分）： A、業(yè)務流程 直營店提出申請 副總簽字確認 直營店制單、簽字 策劃組或平面組接單確認，存檔 企劃部提交方案 與市場部直營店討論 修改完善方案 促銷案費用預算 促銷實施 項目監(jiān)控 促銷評估 促銷計劃 確定全年促銷節(jié)慶日 選擇促銷方 節(jié)慶日與促銷方式組合 促銷案成立 5 組長審核 企劃部經(jīng)理審核 總經(jīng)理或董事長審核 市場部的直營店提出營銷活動申請，其中包括開展營銷活動的店鋪、活動內(nèi)容預想、宣 傳品尺寸等報
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