企劃部工作流程參考-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四）項(xiàng)目總結(jié)階段 1. 現(xiàn)場(chǎng)主管撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； 2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫整體評(píng)估報(bào)告； 3. 分析存在的不足，提出合理化建議，肯定取得的成果； 4. 項(xiàng)目資料存檔。 促銷計(jì)劃流程圖 (附圖 ) . 直營(yíng)店行銷推廣運(yùn)作流程 直營(yíng)店?duì)I銷活動(dòng)主要分為：新款上市、過(guò)季貨品處理、節(jié)假日促銷、競(jìng)爭(zhēng)性促進(jìn)派銷、針對(duì)滯銷的促銷等等。 （三）項(xiàng)目執(zhí)行階段 1. 確定現(xiàn)場(chǎng)主管，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按既定方案做好執(zhí)行工作； 2. 現(xiàn)場(chǎng)人員安排，分配、協(xié)調(diào)具體工作； 4 3. 現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)變、處理或申報(bào)； 4. 主動(dòng)了解顧客意圖及對(duì)活動(dòng)的反應(yīng)，有條件記錄顧客資料； 5. 每天活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)日統(tǒng) 計(jì)及情況分析； 6. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)監(jiān)控活動(dòng)行進(jìn)，如有必要需及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略或內(nèi)容。 直營(yíng)店?duì)I銷活動(dòng)因涉及營(yíng)銷方案的制定、店堂 宣傳品的制作等與終端策劃部聯(lián)系緊密的事項(xiàng)，為使雙方部門都能得以高效工作，特制定如下運(yùn)作流程（主要為與企劃部及各部門銜接部分）： A、業(yè)務(wù)流程 直營(yíng)店提出申請(qǐng) 副總簽字確認(rèn) 直營(yíng)店制單、簽字 策劃組或平面組接單確認(rèn)，存檔 企劃部提交方案 與市場(chǎng)部直營(yíng)店討論 修改完善方案 促銷案費(fèi)用預(yù)算 促銷實(shí)施 項(xiàng)目監(jiān)控 促銷評(píng)估 促銷計(jì)劃 確定全年促銷節(jié)慶日 選擇促銷方 節(jié)慶日與促銷方式組合 促銷案成立 5 組長(zhǎng)審核 企劃部經(jīng)理審核 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審核 市場(chǎng)部的直營(yíng)店提出營(yíng)銷活動(dòng)申請(qǐng)，其中包括開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的店鋪、活動(dòng)內(nèi)容預(yù)想、宣 傳品尺寸等報(bào)
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