【摘要】目錄第一部分:企劃部工作概述1、企劃部的工作目標(biāo)2、企劃部的職能、權(quán)力與職責(zé)第二部分:企劃部的組織管理1、工作目標(biāo)2、企劃部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 3、企劃部各崗位職責(zé)第三部分:企業(yè)品牌形象推廣管理1、品牌形象的范圍界定2、廣告媒介的選擇及使用3、推廣策劃設(shè)計(jì)的原則第四部分:企劃部活動(dòng)管理1、市場(chǎng)調(diào)研管理2、推廣活動(dòng)
2025-04-19 02:37
【摘要】組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企劃部部門(mén)職能制定本部門(mén)組織結(jié)構(gòu),如下圖所示:品牌vis設(shè)計(jì)企劃總監(jiān)空間設(shè)計(jì)主管終端形象監(jiān)控道具持續(xù)開(kāi)發(fā)工程施工、質(zhì)量驗(yàn)收工程主管各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算與審核終端賣場(chǎng)工程維護(hù)企劃部經(jīng)理VI/CI設(shè)計(jì)與規(guī)范使用平面設(shè)計(jì)品牌視覺(jué)包裝設(shè)計(jì)品牌終端物料設(shè)計(jì)制作
2025-06-29 20:09
【摘要】-1-企劃部績(jī)效考核試行方案一、考核說(shuō)明為提高企劃部人員工作的積極性,用公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)和鞭策員工,推進(jìn)部門(mén)工作順利展開(kāi),有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入,體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制訂本績(jī)效考核試行方案。二、考核目的1、考核部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況,為實(shí)
2024-11-11 01:12
【摘要】第一篇:鋼構(gòu)企業(yè)企劃部職能初探 鋼構(gòu)企業(yè)企劃部職能初探 鋼構(gòu)企業(yè)企劃部職能初探 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)的企業(yè)逐步進(jìn)入越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。為了爭(zhēng)取客戶,占有一定的市場(chǎng)份額,贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝...
2024-11-09 12:26
【摘要】1目錄第一部分:企劃部工作概述1、企劃部的工作目標(biāo)2、企劃部的職能、權(quán)力與職責(zé)第二部分:企劃部的組織管理1、工作目標(biāo)2、企劃部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則3、企劃部各崗位職責(zé)第三部分:企業(yè)品牌形象推廣管理1、品牌形象的范圍界定2、廣告媒介的選擇及使用3
2025-08-29 08:21
【摘要】15/15XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評(píng)審流程采購(gòu)價(jià)格管理流程采購(gòu)計(jì)劃制定流程采購(gòu)執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購(gòu)流程自產(chǎn)面料采購(gòu)流程輔料采購(gòu)流程外協(xié)品采購(gòu)流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程所需各種面料、輔料的采購(gòu)工作;以及負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)所需各種材料的采購(gòu);對(duì)襯
2025-04-07 12:23
【摘要】第一篇:企劃部職責(zé) 企劃部的職責(zé) 一、企劃部的概述: 1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定,完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),...
2024-10-29 01:23
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 企劃部職責(zé) 企劃部職責(zé) 1本規(guī)范旨在通過(guò)制定企業(yè)企劃部門(mén)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為,以發(fā)揮企劃部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。 ,進(jìn)而提...
2025-04-05 12:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評(píng)審流程采購(gòu)價(jià)格管理流程采購(gòu)計(jì)劃制定流程采購(gòu)執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購(gòu)流程自產(chǎn)面料采購(gòu)流程輔料采購(gòu)流程外協(xié)品采購(gòu)流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程所需各種
2025-08-23 16:03
【摘要】(機(jī)密)投資業(yè)務(wù)流程上海xx投資管理有限公司上海xx投資管理有限公司目錄?1.建立信息流?2.初步篩選?3.盡職調(diào)查?4.運(yùn)作模式?5.投資管理?6.項(xiàng)目退出?附錄:相關(guān)合同、文本樣式2上海xx投資管理有限公司x
2025-02-26 13:20
【摘要】25/25目錄一、業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)二、崗位說(shuō)明書(shū)三、業(yè)務(wù)員的基本形象、素質(zhì)及需培養(yǎng)的品性四、員工每日工作程序及要求五、業(yè)務(wù)操作流程1、項(xiàng)目信息來(lái)源2、項(xiàng)目追蹤3、拜訪客戶4、銷售陳述5、參觀展示間6、考察用戶(樣板間)7、溝通感情8、政府職能部門(mén)認(rèn)可9、設(shè)計(jì)工作10、考察遠(yuǎn)鈴11、
2025-06-25 08:00
【摘要】1章業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)?!狹ichaelHammer教授環(huán)顧世界范圍內(nèi)的成功企業(yè),它們共同的特點(diǎn)是不斷地審視和改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)流程,不斷發(fā)展員工的技能和能力,不斷將新技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)或(和)生產(chǎn)的實(shí)踐中,以便不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,并最終獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2025-04-18 07:06
【摘要】小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程一、收集借款企業(yè)資料:1、1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(經(jīng)工商局蓋章)2、企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告(應(yīng)附原始會(huì)計(jì)憑證復(fù)印件)3、企業(yè)法人代碼證(經(jīng)年審)4、企業(yè)章程5、依法成立公司的合同6、擔(dān)保人依法成立文件、組建公司的批件7、法定代表人身份證(復(fù)印件)8、法定代表人任命書(shū)或證明書(shū)9、股份協(xié)議、合伙協(xié)議、聯(lián)營(yíng)協(xié)議、承包協(xié)議10、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)1
2025-04-12 06:21
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程簽訂進(jìn)貨合同之后,采購(gòu)員通知倉(cāng)庫(kù)部門(mén)準(zhǔn)備收貨。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)進(jìn)貨合同或者收貨通知單對(duì)所收貨品進(jìn)行初步核對(duì),并通知質(zhì)檢部門(mén)對(duì)貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢合格的貨品由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)選擇合適的貨位入庫(kù),并將收貨信息回饋給采購(gòu)員。如果質(zhì)檢不合格,則選擇拒收、退貨或是代管等方案進(jìn)行處理。收貨之
2025-06-27 07:28
【摘要】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報(bào)道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來(lái)越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識(shí)和習(xí)以為常的事情。----正如中國(guó)的很多事和人一樣,BPR也被賦予越來(lái)越神奇的色彩,使得這樣一個(gè)
2025-06-27 02:05