【正文】 設(shè)計業(yè)務(wù)流程：——常規(guī)營銷活動設(shè)計流程接策劃中心策劃方案按照策劃方案要求的規(guī)格尺寸進(jìn)行設(shè)計構(gòu)思組織討論會修改設(shè)計廣告科審核，企劃部經(jīng)理審核定稿g) 副總審批——媒體、戶外廣告平面適合機規(guī)范企劃部下達(dá)媒體、戶外廣告設(shè)計單與業(yè)主溝通具體設(shè)計要求草案設(shè)計聽取意見修改草案確定設(shè)計稿企劃部經(jīng)理審定h) 副總審批i) 交付業(yè)主——印刷宣傳品制作流程首先確定兩家以上印刷品制作商，并簽定常年服務(wù)合同根據(jù)企劃方案確定印刷宣傳品的內(nèi)容和規(guī)格，要求服務(wù)單位報價根據(jù)報價與服務(wù)商勾通，選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)商將選擇方案報企劃部經(jīng)理審核審核完成后用《合同審閱單》報副總審批審核完成后約見服務(wù)商簽定合同，須與企劃部經(jīng)理共同簽署。它是公司戰(zhàn)略制訂及實施的重要部門。商務(wù)部報來加盟商營銷活動的申請與專管員溝通加盟商的具體情況，包括銷售、環(huán)境、區(qū)域文化、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況等與加盟商溝通店鋪的具體問題確定營銷方案交設(shè)計中心配套設(shè)計專管員、商務(wù)部審核u) 加盟商確認(rèn)v) 執(zhí)行——如屬加盟商自行制作的，只須傳定稿方案即可——如屬公司代為制作的，須附費用預(yù)算，并得到加盟商簽字認(rèn)可，報財務(wù)簽收回執(zhí)，然后方可制作。業(yè)務(wù)流程 從招商部或商務(wù)部接單后，對需求單位進(jìn)行實地考察。營店、副總確認(rèn)簽字后，企劃部方可進(jìn)行制作。 工程科核實后，攜單至輔料倉庫，通知倉庫發(fā)貨，工程科必須對出庫貨架、道具數(shù)量、包裝進(jìn)行監(jiān)督，并及時通知專管員周知，作好詳細(xì)記錄。 貨架、道具運回公司后，輔料庫必須協(xié)同工程科對其進(jìn)行檢驗，給予及時入庫。（3） 企劃部完成企劃方案、設(shè)計初稿后，與區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)部自營店經(jīng)理討論，確定最終方案。 制作購買陳列道具。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；在管理方面，對公司自營店和加盟店的形象負(fù)有審核、監(jiān)督、改善的責(zé)任，對產(chǎn)品開發(fā)涉及到品牌形象的標(biāo)準(zhǔn)問題上負(fù)有審核、監(jiān)督、改善的責(zé)任；在業(yè)務(wù)上。 中國最龐大的資料庫下載三、崗位描述 崗位設(shè)置目的企劃部的崗位設(shè)置的目的是有效的整和部門內(nèi)部人才資源和智力資源，從而有效的實施本部門各項工作計劃。 陳列方案由企劃部經(jīng)理審核。九、自營店開展?fàn)I銷活動的運作流程自營店營銷活動主要分為：新款上市、過季貨品處理、節(jié)假日促銷、競爭性促進(jìn)派銷、針對滯銷的促銷等等。 加盟商對圖紙確認(rèn)簽字回傳后，由專管員將圖紙轉(zhuǎn)交工程科。專管員與企劃部溝通時，必須填寫《營銷活動回執(zhí)單》，一式兩份，企劃部、專管員各一份。（5） 除去公司統(tǒng)一安排的營銷活動外，有時自營店區(qū)域經(jīng)理因業(yè)務(wù)需要，而需在區(qū)域進(jìn)行營銷活動時，區(qū)域經(jīng)理需以書面形式上傳商務(wù)部自營店經(jīng)理，商務(wù)