中小服裝企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)流程規(guī)范(完整版)
【正文】 ：——常規(guī)營銷活動設(shè)計流程接策劃中心策劃方案按照策劃方案要求的規(guī)格尺寸進行設(shè)計構(gòu)思組織討論會修改設(shè)計廣告科審核，企劃部經(jīng)理審核定稿g) 副總審批——媒體、戶外廣告平面適合機規(guī)范企劃部下達媒體、戶外廣告設(shè)計單與業(yè)主溝通具體設(shè)計要求草案設(shè)計聽取意見修改草案確定設(shè)計稿企劃部經(jīng)理審定h) 副總審批i) 交付業(yè)主——印刷宣傳品制作流程首先確定兩家以上印刷品制作商，并簽定常年服務(wù)合同根據(jù)企劃方案確定印刷宣傳品的內(nèi)容和規(guī)格，要求服務(wù)單位報價根據(jù)報價與服務(wù)商勾通，選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)商將選擇方案報企劃部經(jīng)理審核審核完成后用《合同審閱單》報副總審批審核完成后約見服務(wù)商簽定合同，須與企劃部經(jīng)理共同簽署。 針對對樣板店布置陳列。 驗收委托加工的產(chǎn)品，合格后并通知物流部入倉。（4） 最終活動方案或設(shè)計稿，其中包括活動方案、費用預(yù)算等，一式兩份，交由自營店經(jīng)理確認簽字、副總確認簽字后，安排最終制作事宜。十、加盟商中途開業(yè)、補道具、開展?fàn)I銷活動的運作流程為理順公司各部門之間工作程序，完善和加強部門之間的協(xié)調(diào)機制，減少部門之間因協(xié)調(diào)溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導(dǎo)致相應(yīng)的問題發(fā)生，產(chǎn)生不必要的損失。 工程科負責(zé)根據(jù)圖紙配置貨架、道具，填寫《貨架道具清單》，并協(xié)助倉庫發(fā)貨，通知AD科所屬專管員周知。 發(fā)貨后，應(yīng)及時通知專管員周知，專管員必須對所發(fā)貨品到達情況以確認，活動結(jié)束后，并填寫《營銷活動評估表》。（2） 中途補貨架、道具： 專管員獲知專賣店須補充貨架、道具信息時，應(yīng)及時與加盟商、工程科確認，填寫《加盟店貨架道具中途補貨單》，交由工程科，此單一式二聯(lián)，工程科一聯(lián)，專管員一聯(lián)。 首先，加盟商將圖紙（草圖）傳真商務(wù)部所屬區(qū)域?qū)９軉T，由專管員將圖紙轉(zhuǎn)交工程科依圖設(shè)計，并填制《專賣店裝修圖紙制作單》回執(zhí)，此單一式兩聯(lián)，工程科、專管員一聯(lián)。（2） 商務(wù)部自營店經(jīng)理應(yīng)依據(jù)營銷活動輕重緩急，合理的要求企劃部的完工時間，一般的營銷活動如特賣場的設(shè)計、區(qū)域競爭性營銷活動、季末處理、新款上市等留給企劃部3天設(shè)計、4天制作時間，其中設(shè)計時間包括雙方就初稿的協(xié)商討論時間，方案或設(shè)計完稿后經(jīng)自欺欺人 對正在施工的工程進行監(jiān)督，并隨時提出調(diào)整建議。 貨架及設(shè)備設(shè)施的訂購的跟進工作； 部分店鋪的現(xiàn)場監(jiān)理工作并及時向公司反饋工程進展； 貨架、衣架、模特、門頭字及店鋪的創(chuàng)新工作； 店鋪工程的預(yù)決算的制定、審核工作； 聯(lián)系裝修施工隊； 負責(zé)對工程現(xiàn)場進行可行性調(diào)整； 負責(zé)對所有店鋪裝修工程監(jiān)理的工作。七、 陳列部業(yè)務(wù)規(guī)范（2人）職責(zé) 完成并執(zhí)行全年度所有終端陳列方案 針對督導(dǎo)人員以及加盟
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