企劃部工作流程參考-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)階段籌備執(zhí)行 ； （二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段 1. 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展； 2. 確定公司配合要求和內(nèi)部人選； 3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求等； 4. 準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等； 5. 明確具體分工和職責(zé)； 6. 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度 。 （三）項(xiàng)目執(zhí)行階段 1. 確定現(xiàn)場(chǎng)主管，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按既定方案做好執(zhí)行工作； 2. 現(xiàn)場(chǎng)人員安排，分配、協(xié)調(diào)具體工作； 4 3. 現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)變、處理或申報(bào)； 4. 主動(dòng)了解顧客意圖及對(duì)活動(dòng)的反應(yīng)，有條件記錄顧客資料； 5. 每天活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)日統(tǒng) 計(jì)及情況分析； 6. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)監(jiān)控活動(dòng)行進(jìn)，如有必要需及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略或內(nèi)容。 B、具體要求 直營(yíng)店?duì)I銷活動(dòng)制作申請(qǐng)單中包括開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的店鋪、活動(dòng)內(nèi)容預(yù)想、宣傳品尺寸等； 市場(chǎng)部直營(yíng)店經(jīng)理應(yīng)依據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)輕重緩急，合理的要求終端策劃部的完工時(shí)間，一般的營(yíng)銷活動(dòng)如特賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷活動(dòng)、季末處理、新款上市等留給企劃部3 天設(shè)計(jì)、 4 天制作時(shí)間，其中設(shè)計(jì)時(shí)間包括雙方應(yīng)初稿的協(xié)商討論時(shí)間，方案或設(shè)計(jì)完稿后經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確認(rèn)簽字后，企劃部方可進(jìn)行制作； 如需在公司制作噴繪或印刷的宣傳品時(shí)，另需填寫(xiě)《策劃組平面組制作單》，一式兩份 ； 對(duì)于全國(guó)性的營(yíng)銷活動(dòng)（指直營(yíng)店、加盟店均參加的營(yíng)銷活動(dòng)） ，企劃部在接到市場(chǎng)部的下單通知后，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商后可訂立相對(duì)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)、制作時(shí)間 ； 除去公司統(tǒng)一安排的營(yíng)銷活動(dòng)處，有時(shí)區(qū)域經(jīng)理因業(yè)務(wù)需要，而需在區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，區(qū)域經(jīng)理需以書(shū)面形式通知企劃部經(jīng)理，企劃部經(jīng)理同意后，
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