企劃部工作流程參考(存儲(chǔ)版)
【正文】 副總確認(rèn)簽字； 直營店 填寫《企劃部策劃組工作聯(lián)系單》（一式兩份），簽字并申報(bào)策劃部，附帶副總簽字的項(xiàng)目申請(qǐng)表； 策劃組在收到工作聯(lián)系單后，亦須以書面形式確認(rèn)，并存檔； 企劃部完成策劃方案包括預(yù)算等（策劃組）、設(shè)計(jì)初稿（平面設(shè)計(jì)組）后，提交到各組長審核； 與區(qū)域經(jīng)理、市場部直營店經(jīng)理討論，并修改 完善 方案； 方案定稿交企劃部經(jīng)理審核簽字簽字； 費(fèi)用預(yù)算相關(guān)等報(bào)總經(jīng)理或董事長簽字審核； 最終審核通過的活動(dòng)方案或設(shè)計(jì)稿，其中包括活動(dòng)方案、費(fèi)用預(yù)算等，一式兩份，交自營店經(jīng)理確認(rèn)簽字，安排最終制作事宜。 2. 部門主要操作規(guī)范、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn) . 文案 策劃 組 工作流程 （一）項(xiàng)目介入階段 策劃組對(duì)外工作 流程 需求方填 《企劃部策劃組工作聯(lián)系單》 區(qū)域經(jīng)理 /部門經(jīng)理 簽字 策劃組 接單、 審核 存檔 考察評(píng)估 ，了解詳情 （實(shí)地考察或 根據(jù) 提供的資料 評(píng)估 ） 提交項(xiàng)目方案 策劃 組長審核 企劃經(jīng)理審核 客戶確認(rèn) 反饋意見 ① 需求方（ 客戶 或 需求部門 ） 提出申請(qǐng)，填寫《企劃部策劃組工作聯(lián)系單》（一式兩份），區(qū)域經(jīng)理 /部門經(jīng)理 簽字； ② 遞交 工作單到 企劃部策劃組 ， 若是大項(xiàng)目，需 附 總經(jīng)理或董事長簽字 的項(xiàng)目立項(xiàng) ； ③ 策劃組接單、確認(rèn)、存檔； ④ 進(jìn)行實(shí)地考察或根據(jù)提供的資料， 與 需求方 進(jìn)行溝通，了解具體要求，并界定工作范圍； ⑤ 根據(jù)考察評(píng)估 和溝通 結(jié)果，提出項(xiàng)目方案初稿； 2 ⑥ 就策劃書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商
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