企劃部工作流程參考(完整版)
【正文】 或調(diào)整策劃方案； 3 ⑤ 策劃組組長審核通過后，提交給企劃經(jīng)理審批 ； ⑥ 企劃經(jīng)理審批通過后，提交給總經(jīng)理或董事長審批 ； ⑦ 方案通過后，作好項目開展準(zhǔn)備工作 ； 策劃組對內(nèi)工作流程之： 常規(guī) 促銷 方案 評估考察重點區(qū)域市場 文安策劃組草擬策劃方案 組長審 核 與市場部討論 修改完善方案 組長審核 企劃經(jīng)理審核 總經(jīng)理或董事長審核 籌備執(zhí)行 ① 與市場部、客戶溝通 ， 走訪重點區(qū)域市場； ② 草擬策劃方案； ③ 組長審核后，與市場部們 就策劃方案進(jìn)行討論； ④ 進(jìn)一步 修改 完善方案； ⑤ 策劃組組長審核通過后，提交給企劃經(jīng)理審批； ⑥ 企劃經(jīng)理審批通過后，提交給總經(jīng)理或董事長審批； ⑦ 確定方案，在相應(yīng)階段籌備執(zhí)行 ； （二）項目啟動階段 1. 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展； 2. 確定公司配合要求和內(nèi)部人選； 3. 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求等； 4. 準(zhǔn)備項目開展所需的資料等； 5. 明確具體分工和職責(zé)； 6. 擬定工作計劃和時間進(jìn)度 。 B、具體要求 直營店營銷活動制作申請單中包括開展?fàn)I銷活動的店鋪、活動內(nèi)容預(yù)想、宣傳品尺寸等； 市場部直營店經(jīng)理應(yīng)依據(jù)營銷活動輕重緩急，合理的要求終端策劃部的完工時間，一般的營銷活動如特賣場的設(shè)計、區(qū)域競爭性營銷活動、季末處理、新款上市等留給企劃部3 天設(shè)計、 4 天制作時間，其中設(shè)計時間包括雙方應(yīng)初稿的協(xié)商討論時間，方案或設(shè)計完稿后經(jīng)總經(jīng)理或董
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