白云花園項(xiàng)目管理人員績效考核辦法(文件)
【正文】 情況，制定本績效考核辦法。 第二章 績效考核的作用 第五條 為制定有針對性的施工管理人員教育、培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。 第九條 為對施工管理人員所作出的罰款、調(diào)職、減薪、降職、辭退等行政處罰提供依據(jù)。 第十二條 考評結(jié)果必須要在 24 小時內(nèi)通過適當(dāng)?shù)耐緩酵ㄖ豢荚u施工管理人員，并需本人簽字確認(rèn)。 第四章 考評指標(biāo)及評價方法 第十五條 施工管理實(shí)行工作票制度。 第十九條 對公司下發(fā)的各類獎金，按施工管理人員的績效考核結(jié)果進(jìn)行有差別分配，分配系數(shù)如下：考核等級達(dá)到優(yōu) 90分分配系數(shù)為 ；考核等級達(dá)到良 80 分分配系數(shù)為 ；考核等級為合格 ≥ 60 分分配系數(shù)為 1；考核等級為需改進(jìn) 40 分分配系數(shù)為 ；考核等級為不合格 ≤ 40 分分配系數(shù)為 0，即不發(fā)放任何獎金。 。 第二十一條 為了貫徹落實(shí)公司下達(dá)的責(zé)任考核指標(biāo)，項(xiàng)目對施工管理人員實(shí)行如下黃紅牌警示制度： 黃紅牌警示制度 月份考核總分小于 30分的 □ 責(zé)任事故由技術(shù)質(zhì)安部或公司質(zhì)安科界定，經(jīng)濟(jì)損失由財務(wù)員或公司財務(wù)科界定 一 次經(jīng)濟(jì)損失 500~1000元的 □ 工人工資超標(biāo)準(zhǔn) 5%的 □ 節(jié)約率沒有達(dá)到合理幅度的 □ 質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)不到合理要求的 □ 出現(xiàn)一般工傷事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 500~1000 元的 □ 一次經(jīng)濟(jì)損失超過 1000元的 ■ 工程成本出現(xiàn)虧損的 ■ 出現(xiàn)重傷事故或死亡事故的 ■ 工程進(jìn)度超標(biāo)準(zhǔn) 10%的 ■ 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的 ■ 處罰辦法 累計(jì)出現(xiàn)紅牌兩張降薪一級 報專責(zé)小組審定 累計(jì)出現(xiàn)紅牌三張調(diào)離工作崗位 第二十二條 連續(xù)三個月考 核結(jié)果均排全項(xiàng)目倒數(shù)第一的，作降薪一級處理；考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個月均 ≤ 40 分的，作調(diào)離工作崗位處理。 第十六條 施工管理人員的績效考核指標(biāo)及相應(yīng)評價方法按下表執(zhí)行： 白云花園項(xiàng)目施工管理人員績效考核表 姓名： 部門： 崗位： 本
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