【正文】 及附屬設(shè)施故障、漏點。十、閘門管道工崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)閘門管理，建立全市閥門、井的資料，掌握主干道上閥門的位置及狀況。 做好停水、送水、調(diào)配水工作，做到開關(guān)準(zhǔn)確，操作無誤。 負(fù)責(zé)表內(nèi)閘門的維修和保護(hù)，做到開關(guān)靈活、運行正常服務(wù)規(guī)范 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志。正常情況下需要停水，應(yīng)事先通知用戶，施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)供水。十二、供水稽查員崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵照《供水監(jiān)察大隊制度匯編》的有關(guān)規(guī)定開展工作。 負(fù)責(zé)用水性質(zhì)的稽查。 講究禮貌、協(xié)作配合、確保安全。三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人 21 事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會客辦好登記手續(xù)。七、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。第二篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。五、考核內(nèi)容指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。，享受a類年終獎；，享受b類年終獎；，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。第三篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。六、考核等級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；（合格級）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；（較差級）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；（極差級）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。八、考核紀(jì)律[]、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以上人員任職不滿半年者不列入民主測評對象，但列入本干部考核范圍。（二）能（能力素質(zhì)）：與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和實施推動能力，政策水平，領(lǐng)導(dǎo)能力，辦事效率，開拓創(chuàng)新等。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個層次并按職能部門、二級學(xué)院兩大類進(jìn)行考核。以上測評工作由辦公室組織實施。（三）綜合評價中層正職考核評議干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測評情況，結(jié)合有關(guān)條線日常工作考察意見，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。對被評定為優(yōu)秀等級的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結(jié)果。2007年1月16日~19日各條線、二級學(xué)院進(jìn)行中層副職干部考核評議，提出考核意見。2007年1月19日由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總。七、考核結(jié)果使用考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關(guān)津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據(jù)。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任?？己藰?biāo)準(zhǔn)要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價干部。退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進(jìn)行民主測評。第五篇：公司中層管理人員日常管理考核辦法11（推薦）中層管理人員日常考核管理辦法 總則為加強公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀(jì)、廉五個方面進(jìn)一步規(guī)范中層管理人員行為，強化中層管理人員作風(fēng)特制訂本管理辦法?？偨?jīng)理工作部接受員工、群眾對中層管理干部在德育方面問題的舉報，對于員工、群眾舉報的問題進(jìn)行核查，經(jīng)過核實，中層管理人員在德育方面確有問題者，除按照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績效分值30100分，對于問題嚴(yán)重，影響惡劣者進(jìn)行加倍考核。對于公司總經(jīng)理辦公會、司務(wù)會議、公司領(lǐng)導(dǎo)等安排、部署、交辦的工作落實不力，拖延不辦、完成質(zhì)量不高，回復(fù)不及時的，考核月度績效分值210分，若工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響公司工作正常開展的加倍考核。對于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考核。 中層管理人員必須具備扎實肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，對于因工作作風(fēng)漂浮，工作態(tài)度不仔細(xì)，不了解實際情況，不做深入細(xì)致分析，不聽取有益建議，不及時完成工作任務(wù)散漫拖延者，每次考核月度績效分值5分每次。 中層管理人員在參加公司早會、司務(wù)會議、中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加的各項會議時，要按時到達(dá)會場，不能參加會議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請假并告知會議組織部門備案，對于會議遲到人員考核月度績效分值1分每次，無故不參加會議者考核月度績效分值2分每次。4 報告及記錄 無 5 附則 本制度由總經(jīng)理工作部起草，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋； 本制度從發(fā)布之日開始實施。 中層管理人員要對自己負(fù)責(zé)的工作重落實、抓質(zhì)量、出成果，對于工作落實不細(xì)致，工作質(zhì)量差，工作沒有取得預(yù)期效果，達(dá)不到相關(guān)工作要求者，考核月度績效分值5分每次，被考核后工作效果仍達(dá)不到要求者將加倍考核。 中層管理人員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，在于相關(guān)部門共同開展工作時要相互協(xié)調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)，對于在協(xié)調(diào)配合過程中扯皮推諉，推卸責(zé)任，不予積極配合工作，協(xié)作部門可以提出協(xié)作性考核意見，考核月度績效分值5分每次。 中層管理人員應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間加強對新的管理、專業(yè)等方面知識的學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項重要任務(wù)，自覺作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)檢查，對于學(xué)習(xí)筆記不詳實，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)力度不強者，考核月度績效分值5分每次。對于被考核后管理工作仍無改進(jìn)者將加倍考核。要自覺參加黨委中心組的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，對于學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細(xì)，要求上報的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績效分值10分每次。，應(yīng)在月度績效審批中參照本辦法扣除相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。并將意見報黨委會審定。九、有關(guān)說明參加考核的中層干部請從組織部網(wǎng)頁下載附表《2010中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至辦公室。處理好民主與集中的關(guān)系，對考核工作要加強引導(dǎo)。連續(xù)兩個列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。2007年1月24日~26日對考核結(jié)果評定為優(yōu)秀等級的中層干部進(jìn)行公示。2007年1月19日由公司工會組織實施職工代表對中層正職干部的測評工作。并進(jìn)行述職的準(zhǔn)備，干部為書面述職。由有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門黨政負(fù)責(zé)人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評議，提出考核意見。以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。（二）民主測評組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)分層、分類進(jìn)行民主測評?？己藘?yōu)秀率原則上控制在考核對象總數(shù)的15%左右。（四）績（工作實績）：崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績，完成任務(wù)，管理效能，工作實績，群眾滿意等。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個等次測評。通過干部個人述職、民主測評、綜合評價等過程，全面了解干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，檢查干部工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作水平，為干部選拔、任免和獎懲提供依據(jù)。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認(rèn)真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分?？己顺煽冎饕獞?yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。試用期員工不參加年終考核。二、考核程序、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司