分公司負(fù)責(zé)人績效考核制度(文件)
【正文】 績效考核制度 第 5 頁 共 6 頁 考核等級標(biāo)準(zhǔn) A 級 ： 考核分在 90 分 及 以上 B 級 ： 考核分 6089 分 C 級 ： 考核分 60 分以下 考核結(jié)果應(yīng)用 A 級：加薪 B 級：保持現(xiàn)有職務(wù)、薪資 C 級：降職、降薪或辭退 十、考核紀(jì)律： 考核委員會成員應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度作出 公正、公平 的評價，杜絕 弄虛作假 行為，凡在考核中消極應(yīng)付，敷衍了事或有偏袒不公者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 視情節(jié)輕重進(jìn)行 處理。考核 委員會 接到被 考核人的仲裁申請后在 一周內(nèi) 組織考核仲裁 。6 頁 共 6。 十 二 、績效面談 績效面談是提高績效的有效途徑， 總公司總裁 在考核結(jié)束后安排績效面談 ，其內(nèi)容將作為 下一步 年度 績效改進(jìn)的目標(biāo) 和 參考。 十 一 、考核 申訴和 仲裁： 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法 ，實行 考核 申訴和仲裁制度 。 八 、 考核流程： 九、考核結(jié)果應(yīng)用 考核 結(jié)果 是 分公司負(fù)責(zé)人 下年度職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎金核定的依據(jù) 。 60分以下 工作態(tài)度消極，不能完成日常工作，出現(xiàn)重大工作失誤。 分公司內(nèi)部管理制度完善，管理水平優(yōu)秀，實現(xiàn)高效運(yùn)作；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1