交通文化理念(文件)
【正文】 的品牌不是為了追求與競爭對手的差異，而是目標客源的消費價值觀不同。◎關(guān)于學(xué)習(xí)：“三自”：自我學(xué)習(xí)自我發(fā)現(xiàn)問題自我解決問題“三理念”：通過自我批評學(xué)習(xí)（通過事后分析報告，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)）通過信息反饋學(xué)習(xí)（處理投訴是最好的學(xué)習(xí)途徑）通過交流共享學(xué)習(xí)（交換一個蘋果，每人一個蘋果，交換一個智慧，每人兩個想法。堅持開展危險預(yù)知，建立了五級危險預(yù)知體系，由公司每月、系統(tǒng)每旬、基層單位每周、班組每天、員工每班，分別對礦井、系統(tǒng)、本單位、本班組織和本人工作區(qū)域進行一次安全危險預(yù)測，分級查找礦井和工作流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，通過采取措施，提前化解各類危險因素，達到了預(yù)防為主的目的。發(fā)展原則特色發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，和諧發(fā)展。景山公園工會工作理念以“三維”工作為本架關(guān)愛文明之橋為公園全面協(xié)調(diào)發(fā)展隊伍團結(jié)穩(wěn)定合力奮斗第五篇：文化理念(定)大業(yè)文化理念一、大業(yè)理念大業(yè)精神：誠信 務(wù)實 團結(jié) 創(chuàng)新 大業(yè)作風(fēng)：嚴謹 高效 敬業(yè) 奉獻大業(yè)口號：以誠為本 以信為道 以勤為本 以儉為尚 用人理念：德才兼?zhèn)?、以德為先、人皆有才、人盡其才 管理理念：以德為魂、依法治企 工作理念：日事日畢、效益至上二、大業(yè)愿景：建成具有核心競爭力的大業(yè)實體產(chǎn)業(yè)化集團，構(gòu)筑“快樂工作、幸福生活”的包容性和諧大業(yè),打造富有生命力的卓越企業(yè),實現(xiàn)做強、做大、做久的百年大業(yè)。金環(huán)建設(shè)集團創(chuàng)建十三年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、工程有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。發(fā)展目標文化景山，文明景山，和諧景山，品牌景山。第四篇：文化理念景山公園“文化管理”理念公園精神敬業(yè) 求實 進取 創(chuàng)新工作方針繼承 借鑒 創(chuàng)新 實踐員工口號解放思想，開拓創(chuàng)新，在提高游客和職工幸福指數(shù)中奮發(fā)有為。行為養(yǎng)成使安全文化建設(shè)揚帆堅持開展全員安全技術(shù)知識培訓(xùn)。所謂附加價值就是企業(yè)家的想思、追求、員工的行為，消費者的感受和對品牌的期望。品牌不是為了競爭，而是超越競爭。如果你跟著對手熟悉的腳步跳舞，那么每一步踏下去的都是陷阱。服務(wù)就是讓客人感受到一顆真誠幫助他們成功的心。公開：員工知道應(yīng)該知道的事◎服務(wù)服務(wù)理念：忠誠的客人不是生來具有，要靠實力去爭取，靠真誠去維護。管理的原則:公平：每個人都是酒店的一份子，都很重要，沒有小角色，只有小演員。管理不是控制別人，而是給發(fā)揮的自由。畏難便生難，不難也難，迎難便消難，在困難面前，要永遠保持自信和興奮，相信自己做事的理念：知道是什么，說明你進步了懂得如何做，說明你提高了知道如何做好，說明你升華了懂得如何贏得信任，說明你成熟了能夠讓人滿意了，說明你有價值了能夠超越別人想象了，說明你會創(chuàng)造了。騎士絕，戰(zhàn)士折。1你不斷地施恩于人卻不求任何回報時，你才真正的幸福。你高居他人之上，卻總是承認他人的高明時，你才是真正的高明。你抵制他人私下取笑別人的缺陷和非議別人的隱私時，你是仗義的?！蚱犯袼茉欤耗銥樽约旱倪^錯爭辯、為自己的優(yōu)點自豪時，你是狹隘的。2多和成功者在一起:與烤紅薯的人在一起，最多紅薯烤得更香一點。1心動不如行動：荀子“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。1當你主動在問題中尋找自己的責(zé)任時，你成功的可能性就超出一般人。成功常常需要自我暗示、自我超越。成功者之所以成功，不是因為比別人知道的領(lǐng)域多，而是比別人更專注于精通一個領(lǐng)域。箴言篇◎成功的法則我們不是在做事上有區(qū)別，而是對問題的不同態(tài)度才有區(qū)別；成功者找方法，失敗者找理由。*服務(wù)“三寶”——微笑、問好、周到。*“木桶”效應(yīng)：酒店的管理水平，永遠以服務(wù)水平最低的那個員工為準。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真諦*要站在顧客的角度思考，我們能給顧客帶來什么。*優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是沒失誤，而是如何彌補失誤。服務(wù)的原則：二線為一線，幕后為前臺，上級為下級，上道工序為下道工序，全員為賓客。管理定位零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄管理追求高、嚴、細、實、新、活高——標準高；嚴——管理嚴；細——服務(wù)細；實——作風(fēng)實；新——思路新；活——經(jīng)營活
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