《ceo說像企業(yè)家一樣思考》—拉姆183查蘭(讀書筆記)[模版](文件)
【正文】 ，讓合適的人做合適的事情，支持和提拔工作出色的人，同時(shí)也要不斷的在實(shí)際溝通和指導(dǎo)。讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱和實(shí)踐他我們的夢想是什么？我們員工的夢想是什么？我們在哪里，我們要到哪里去，我們怎么去？老師拋出這些問題的時(shí)候，實(shí)際對內(nèi)心是有很大沖擊的，雖然季度會(huì)上給團(tuán)隊(duì)講過百信的使命和戰(zhàn)略，但是我認(rèn)為這方面我做的很不夠，接下來需要做的是，要讓員工更加了解百信的使命和愿景，要在實(shí)際工作中結(jié)合我們每個(gè)員工的IDP，更深層次的了解我們每個(gè)員工的夢想，結(jié)合百信的實(shí)際情況，把百信的夢想和員工的夢想結(jié)合在一起，擁抱每一個(gè)夢想，幫助員工在工作中去實(shí)踐自己的夢想。結(jié)合自己的實(shí)際工作，在保證自己提出的工作的實(shí)際行動(dòng)方面，監(jiān)督和推進(jìn)方面做的不好，有時(shí)會(huì)疏忽已經(jīng)布置的監(jiān)督和推進(jìn)，對于上級布置的任務(wù)，有時(shí)候因?yàn)槊ζ饋硪矔?huì)丟掉，沒有做到100%要求自己做到盡善盡美，有些工作明明自己也不滿意，因?yàn)槟承┙杩谝卜胚^了，比如黑客馬拉松起名的事情，到現(xiàn)在也沒有一個(gè)很滿意的名字，這些方面都需要改進(jìn)。在每次培訓(xùn)后認(rèn)真的思考和總結(jié)，才能幫助我們在培訓(xùn)后提升，有更強(qiáng)的獲得感，以上是本次培訓(xùn)的一些心得，不足之處，請老師和各位同學(xué)指正，以后在實(shí)際工作中要加強(qiáng)運(yùn)用起來。古希臘哲學(xué)家柏拉圖師從蘇格拉底，深信我們出生時(shí)就帶著知識，要認(rèn)識世界，只需通過談話、質(zhì)疑和推理就行了。這個(gè)持續(xù)了近兩千年的錯(cuò)誤理論終于得以糾正。即使有些問題的解決方案千差萬別，我們也可以通過實(shí)驗(yàn)來一一甄別。再說，多年前我養(yǎng)過金魚，也用了氧氣泵，可一周之內(nèi)金魚都死了。同事說金魚很難養(yǎng)，沒有專業(yè)設(shè)備可不行。養(yǎng)魚的確很簡單，魚缸夠大就行了。這是我第一次聽到如此簡單的養(yǎng)魚建議，我依照她的提議換了個(gè)大魚缸。網(wǎng)友的建議五花八門，水里加鹽，加小蘇打，加熱……朋友聽后大笑：你這是養(yǎng)金魚呢還是做魚湯呢？兩周不到，金魚死了一條。賣魚的人說，不買氧氣泵金魚肯定養(yǎng)不活。我們可以重復(fù)實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證某個(gè)理論的正確性和有效性。不過，亞里士多德并沒有做實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證他的理論。通過實(shí)驗(yàn)來檢驗(yàn)?zāi)硞€(gè)假說是否正確，能否有效解決問題。學(xué)會(huì)慶祝上課的小組討論的時(shí)候，我們討論每個(gè)人目前的幸福感的時(shí)候，很多人的幸福感指數(shù)都不高，由此更加覺得自己在這個(gè)方面做得尤其不夠好，回想日常工作，在一些任務(wù)的階段性目標(biāo)完成后，很少和團(tuán)隊(duì)一起慶祝我們所帶來的進(jìn)展，一般都是在季度末發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)來鼓勵(lì)，并沒有給團(tuán)隊(duì)營造出一種很好的認(rèn)同感，和積極有活力的氛圍。這個(gè)方面還需要不斷提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中帶著“誠心”，夠誠，夠坦誠，是否有善意的謊言？是否公開透明的決策和溝通？是否從善如流？要不斷用“致良知”指導(dǎo)自己的心，在心上下功夫，不斷“凈心”，致力于在團(tuán)隊(duì)中樹立彼此信賴感。比如如何幫助大家在技術(shù)上，架構(gòu)上得以有效提升
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