ceo說像企業(yè)家一樣思考—拉姆查蘭(讀書筆記)[模版](編輯修改稿)
2025-11-15 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)，那就是小豬不管大豬“按”還是“等待”，自己的最優(yōu)策略都是“等待”，因為小豬總是選擇“等待”，那么大豬的最優(yōu)策略只能選擇“按”。所以這個博弈模型的均衡策略解就是大豬“按”，小豬“等待”，即（2 , 6），這個最后的大豬小豬都沒有利益動機再去改變它的均衡狀態(tài)我們也叫它為“納什均衡”。聰明的警察總喜歡把同盟罪犯分別關(guān)押，以防審訊時互通消息。加韋小寶和李逍遙被抓，都坦白、都抵賴、韋小寶坦白、李逍遙坦白的得益矩正分別為（8，8）（1，1）（0，10）（10，0），通常兩個人都會選擇坦白，都希望對方選擇抵賴，自己獲得最大收益，不被囚禁。所以最終都被關(guān)8年，所以，在危難之際，同盟中總會有人背叛，這就是經(jīng)濟學中無人不知無人不曉的“囚徒困境”。他揭示了個人利益與集體利益的矛盾，其實人性沒錯，錯的是自己選擇失誤，一開始就不該去相信表面美麗卻缺乏支撐點的約定，結(jié)論是：一種制度安排要發(fā)生效力，必須是一種均衡納什，否則這種制度安排便不成立。1“戀人博弈論”揭示的道理：戀人們都想只要兩人在一起，去哪里，做什么并不是很重要，只是各自效用高低不同而已，也就產(chǎn)生了納什均衡。1“斗雞博弈”：智豬博弈中，如果大豬隨著時間的推移，直到需求彈性與小豬一致，這時就變成了斗雞博弈，總是會一方進攻，一方就退守，與戀人博弈“同進同退”恰好相反，夫妻吵架是一種斗雞模式，最終將會采取混合策略的方法解決，即是：估算對方進或退的各種概率，估算一個最終效益比較來確定是退還是進。1為什么敵人總是自己的鄰居？某社區(qū)人口均勻集中在東西兩個方向，甲乙兩個規(guī)模、水平等競爭實力相當?shù)睦戆l(fā)店總是選擇在一起，而非各霸一方，互不干涉，原因都是想能夠得到更多客戶，不想因距離失去部分客戶，這就是同行業(yè)總是愛做鄰居的原因。1“旅行者困境模型”給人的啟示：要做真正的“聰明人”而非“精明人”，總是不惜代價算計他人的人最會到最后得不償失。第三篇：《像CEO一樣思考》培訓心得《像CEO一樣思考》培訓心得上周五參加了《像CEO一樣思考》的培訓，老師帶著我們梳理了CEO關(guān)心的問題，一起研討了企業(yè)和團隊的使命、愿景和戰(zhàn)略，思考團隊和個人的現(xiàn)狀，以及目標的重要性，最后學習如何執(zhí)行，如何達成目標。在培訓中，印象比較深的是老師提出讓我們寫出的CEO關(guān)心的事情，我們小組經(jīng)過討論，大多認為CEO所關(guān)心的是使命，戰(zhàn)略，文化，財務(wù)，利潤，人才等等這些宏觀的因素。當老師提出CEO關(guān)心的八條領(lǐng)導力準則后，我們大多人對老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的認知，認為這些準則偏向執(zhí)行層面，更像是一個中層管理者應(yīng)該關(guān)心的事情。在培訓中老師也提出了自己的看法，經(jīng)過和老師的探討，以及周末短暫的思考，我認為這些準則的本質(zhì)就是如何凝聚企業(yè)中的人，提升工作效率和執(zhí)行力。企業(yè)所有
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