ceo說(shuō)像企業(yè)家一樣思考—拉姆查蘭(讀書(shū)筆記)[模版](編輯修改稿)
2024-11-15 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)，那就是小豬不管大豬“按”還是“等待”，自己的最優(yōu)策略都是“等待”，因?yàn)樾∝i總是選擇“等待”，那么大豬的最優(yōu)策略只能選擇“按”。所以這個(gè)博弈模型的均衡策略解就是大豬“按”，小豬“等待”，即（2 , 6），這個(gè)最后的大豬小豬都沒(méi)有利益動(dòng)機(jī)再去改變它的均衡狀態(tài)我們也叫它為“納什均衡”。聰明的警察總喜歡把同盟罪犯分別關(guān)押，以防審訊時(shí)互通消息。加韋小寶和李逍遙被抓，都坦白、都抵賴、韋小寶坦白、李逍遙坦白的得益矩正分別為（8，8）（1，1）（0，10）（10，0），通常兩個(gè)人都會(huì)選擇坦白，都希望對(duì)方選擇抵賴，自己獲得最大收益，不被囚禁。所以最終都被關(guān)8年，所以，在危難之際，同盟中總會(huì)有人背叛，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中無(wú)人不知無(wú)人不曉的“囚徒困境”。他揭示了個(gè)人利益與集體利益的矛盾，其實(shí)人性沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是自己選擇失誤，一開(kāi)始就不該去相信表面美麗卻缺乏支撐點(diǎn)的約定，結(jié)論是：一種制度安排要發(fā)生效力，必須是一種均衡納什，否則這種制度安排便不成立。1“戀人博弈論”揭示的道理：戀人們都想只要兩人在一起，去哪里，做什么并不是很重要，只是各自效用高低不同而已，也就產(chǎn)生了納什均衡。1“斗雞博弈”：智豬博弈中，如果大豬隨著時(shí)間的推移，直到需求彈性與小豬一致，這時(shí)就變成了斗雞博弈，總是會(huì)一方進(jìn)攻，一方就退守，與戀人博弈“同進(jìn)同退”恰好相反，夫妻吵架是一種斗雞模式，最終將會(huì)采取混合策略的方法解決，即是：估算對(duì)方進(jìn)或退的各種概率，估算一個(gè)最終效益比較來(lái)確定是退還是進(jìn)。1為什么敵人總是自己的鄰居？某社區(qū)人口均勻集中在東西兩個(gè)方向，甲乙兩個(gè)規(guī)模、水平等競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)?shù)睦戆l(fā)店總是選擇在一起，而非各霸一方，互不干涉，原因都是想能夠得到更多客戶，不想因距離失去部分客戶，這就是同行業(yè)總是愛(ài)做鄰居的原因。1“旅行者困境模型”給人的啟示：要做真正的“聰明人”而非“精明人”，總是不惜代價(jià)算計(jì)他人的人最會(huì)到最后得不償失。第三篇：《像CEO一樣思考》培訓(xùn)心得《像CEO一樣思考》培訓(xùn)心得上周五參加了《像CEO一樣思考》的培訓(xùn)，老師帶著我們梳理了CEO關(guān)心的問(wèn)題，一起研討了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和戰(zhàn)略，思考團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的現(xiàn)狀，以及目標(biāo)的重要性，最后學(xué)習(xí)如何執(zhí)行，如何達(dá)成目標(biāo)。在培訓(xùn)中，印象比較深的是老師提出讓我們寫(xiě)出的CEO關(guān)心的事情，我們小組經(jīng)過(guò)討論，大多認(rèn)為CEO所關(guān)心的是使命，戰(zhàn)略，文化，財(cái)務(wù)，利潤(rùn)，人才等等這些宏觀的因素。當(dāng)老師提出CEO關(guān)心的八條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則后，我們大多人對(duì)老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的認(rèn)知，認(rèn)為這些準(zhǔn)則偏向執(zhí)行層面，更像是一個(gè)中層管理者應(yīng)該關(guān)心的事情。在培訓(xùn)中老師也提出了自己的看法，經(jīng)過(guò)和老師的探討，以及周末短暫的思考，我認(rèn)為這些準(zhǔn)則的本質(zhì)就是如何凝聚企業(yè)中的人，提升工作效率和執(zhí)行力。企業(yè)所有
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1