《ceo說像企業(yè)家一樣思考》—拉姆183查蘭(讀書筆記)[模版]-文庫吧
2025-11-01 12:08 本頁面
【正文】 （零距離），高頻率經(jīng)常性），還有無邊界?？傊?，企業(yè)家必須高度關(guān)注企業(yè)贏利的六個基本要素——現(xiàn)金凈流入、利潤、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長和顧客，使之可衡量。真正理解每個要素的本質(zhì)，并把它們聯(lián)結(jié)成為一個整體，拼成一個思維的整體圖形。優(yōu)秀的企業(yè)家善于總結(jié)提煉、化繁為簡、一針見血、深入淺出、形象比喻，把復(fù)雜的現(xiàn)象和概念變得清晰明了，容易形成團隊的共識，促成精準和高效的行動。第二篇：《像經(jīng)濟學家一樣思考》讀書筆記《像經(jīng)濟學家一樣思考》讀書筆記一個經(jīng)理為什么會招一個打字速度比他還慢的人作為秘書呢？是因為，如果經(jīng)歷不招，親自打字的話就會失去管理、策劃等交易成本，而相對慢的秘書對打字這份工作就有“比較優(yōu)勢”。邊際效益遞減規(guī)律給人的啟示：任何事情適可而止。傾覆之水就是“沉沒成本”，不論多少，對未來都毫無意義，只有徹底棄之，才能生活得更美好，不肯放棄沉沒成本的唯一結(jié)果是造成更大的損失，很多失戀者不肯解脫就是難以放棄沉沒成本?！耙?guī)模效應(yīng)”可以降低邊際成本，這就是為什么國家一再禁止航空公司打折，卻屢禁不止的原因。航空公司愿意把成本價500的票在最后一段時間300元出售就是利用規(guī)模效應(yīng)降低邊際成本?！敖灰壮杀尽本褪侨伺c人交往時所產(chǎn)生的一切成本，美國EG曾因監(jiān)管、質(zhì)保、交易等交易成本過高而直接收購一家較有實力的鋼材公司?！熬馑季S”給我們的啟示：購票或者購物付賬時，沒必要刻意尋找最短的一列排隊，要看到事物運動到一種穩(wěn)定狀態(tài)會是怎么樣的。為什么現(xiàn)實生活中最唯美的愛情總是以悲劇告終？羅密歐與朱麗葉，梁山伯與祝英臺，泰坦尼克號中的jake與rose無一幸免，可以用經(jīng)濟學中的吉芬品（著名經(jīng)濟學家吉芬研究的故稱吉芬品）來解釋，吉芬品在高價時，大家都爭著買，低價時總是無人問津，它的替代效應(yīng)極弱，收入效應(yīng)極強，正常商品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)效果基本一致，而低劣商品與吉芬品相反，人的逆反心理就是吉芬品的味道。博弈論也稱為對策論（game theory）是人與人之間的策略互動，消耗戰(zhàn)博弈就是一種零和博弈；抓錢博弈則要求搶先機，講創(chuàng)新，不懂得創(chuàng)新就必遭淘汰；正和博弈俗稱雙贏或多贏，已經(jīng)稱為一種趨勢?！爸秦i博弈”原理：一個大豬和一個小豬同關(guān)一圈，在這個大大的豬圈里的一邊有一個食槽，而在另一邊有一個按鈕，控制著豬食的供應(yīng)。按一下這個按鈕，會有10個單位的豬食進入食槽內(nèi)，但誰按按鈕誰自己就需要消耗2個單位的豬食能量。如果大豬先到食槽，大豬一下子就可以吃掉9個單位的豬食，而后到的可憐小豬只能吃到1個單位的豬食；如果兩只豬同時到食槽，大豬會采用霸權(quán)主義的手法搶占了7個單位，小豬只能吃到3個單位；如果小豬先到食槽，小豬就可以吃掉6個單位的豬食，大豬可以吃到4個單位豬食，這時候，我們就有了一個大
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