ceo說像企業(yè)家一樣思考—拉姆查蘭(讀書筆記)[模版]-wenkub
2024-11-15 12 本頁(yè)面
【正文】 售產(chǎn)品、提供服務(wù)而收到的現(xiàn)金等；現(xiàn)金流出包括支付工資、繳納稅金、支付供應(yīng)商的貨款等。查蘭(讀書筆記)[模版]《CEO說:像企業(yè)家一樣思考》讀書筆記拉姆查蘭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六個(gè)關(guān)鍵要素和兩大基礎(chǔ)六個(gè)關(guān)鍵要素：現(xiàn)金凈流入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和顧客兩大基礎(chǔ)：知人善任、良好的溝通機(jī)制企業(yè)家運(yùn)營(yíng)企業(yè)，就像司機(jī)駕駛車輛。我們常有“現(xiàn)金為王”的說法，該指標(biāo)反映了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際能力和企業(yè)的自由度。戴爾的投入資本收益率高達(dá)243％！在沃爾瑪（WalMart），廁所用衛(wèi)生紙的每年周轉(zhuǎn)率是360次，這就意味著沃爾瑪幾乎每天都能賣出全部的存貨。企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)必須是可持續(xù)的、可預(yù)期的、有贏利的增長(zhǎng)。他小心奕奕地選擇那些符合他的標(biāo)準(zhǔn)的人，培養(yǎng)和指導(dǎo)他們，使他們得到發(fā)展。如果在討論中有人沒有做好準(zhǔn)備，馬上就能被看出來。優(yōu)秀的企業(yè)家善于總結(jié)提煉、化繁為簡(jiǎn)、一針見血、深入淺出、形象比喻，把復(fù)雜的現(xiàn)象和概念變得清晰明了，容易形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，促成精準(zhǔn)和高效的行動(dòng)?！耙?guī)模效應(yīng)”可以降低邊際成本，這就是為什么國(guó)家一再禁止航空公司打折，卻屢禁不止的原因。為什么現(xiàn)實(shí)生活中最唯美的愛情總是以悲劇告終？羅密歐與朱麗葉，梁山伯與祝英臺(tái)，泰坦尼克號(hào)中的jake與rose無一幸免，可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的吉芬品（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉芬研究的故稱吉芬品）來解釋，吉芬品在高價(jià)時(shí)，大家都爭(zhēng)著買，低價(jià)時(shí)總是無人問津，它的替代效應(yīng)極弱，收入效應(yīng)極強(qiáng)，正常商品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)效果基本一致，而低劣商品與吉芬品相反，人的逆反心理就是吉芬品的味道。如果大豬先到食槽，大豬一下子就可以吃掉9個(gè)單位的豬食，而后到的可憐小豬只能吃到1個(gè)單位的豬食；如果兩只豬同時(shí)到食槽，大豬會(huì)采用霸權(quán)主義的手法搶占了7個(gè)單位，小豬只能吃到3個(gè)單位；如果小豬先到食槽，小豬就可以吃掉6個(gè)單位的豬食，大豬可以吃到4個(gè)單位豬食，這時(shí)候，我們就有了一個(gè)大發(fā)現(xiàn)，那就是小豬不管大豬“按”還是“等待”，自己的最優(yōu)策略都是“等待”，因?yàn)樾∝i總是選擇“等待”，那么大豬的最優(yōu)策略只能選擇“按”。所以最終都被關(guān)8年，所以，在危難之際，同盟中總會(huì)有人背叛，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中無人不知無人不曉的“囚徒困境”。1為什么敵人總是自己的鄰居？某社區(qū)人口均勻集中在東西兩個(gè)方向，甲乙兩個(gè)規(guī)模、水平等競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)?shù)睦戆l(fā)店總是選擇在一起，而非各霸一方，互不干涉，原因都是想能夠得到更多客戶，不想因距離失去部分客戶，這就是同行業(yè)總是愛做鄰居的原因。當(dāng)老師提出CEO關(guān)心的八條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則后，我們大多人對(duì)老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的認(rèn)知，認(rèn)為這些準(zhǔn)則偏向執(zhí)行層面，更像是一個(gè)中層管理者應(yīng)該關(guān)心的事情。這是我認(rèn)為在培訓(xùn)中，老師提出企業(yè)的CEO對(duì)這八條準(zhǔn)則關(guān)心的核心原因。在執(zhí)行的過程要正確評(píng)估和了解團(tuán)隊(duì)的成員
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