【正文】 能出庫(kù)，配貨時(shí)仔細(xì)檢查酒標(biāo)、吊牌、手提帶、酒的種類、附屬產(chǎn)品的種類以及數(shù)量，并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。畫冊(cè)、手提袋、偉通紙箱的數(shù)量低于**個(gè)、酒塞和酒刀低于**個(gè)時(shí)要通知相關(guān)人員。一般而言，帶果香的酒適合較高溫度，香味才可以發(fā)揮。但對(duì)紅酒最致命的傷害還不是過高或者過低的溫度，因?yàn)闇囟戎粫?huì)影響酒成長(zhǎng)的速度。在此我有一點(diǎn)意見和看法：初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體當(dāng)新員工做成一個(gè)好的任務(wù)或大單子，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)員工工作積極性，其最終目的也是為了能給公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。制定部門員工工作心得本，促進(jìn)員工之間經(jīng)驗(yàn)交流。關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。不要讓各個(gè)庫(kù)房出現(xiàn)長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！經(jīng)過此次盤點(diǎn)工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫(kù)房工作帶來了很大的不便，在此建議：將庫(kù)房分區(qū)，同一品牌、同一貨號(hào)的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫(kù)及庫(kù)存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號(hào)、型號(hào)、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。大量存貨區(qū)可以用整板存儲(chǔ)方式、小量存貨區(qū)，貨品上貨架。倉(cāng)庫(kù)布置相關(guān)掛圖，時(shí)刻提醒員工的行為意識(shí)，更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目。常用滅火方法：冷卻法：把燃燒物的溫度降低到其燃燒點(diǎn)以下，使之不能燃燒。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和銷售而言,其重要性是顯而易見得,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理著企業(yè)得各類物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)得很大比重。也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)得要求。強(qiáng)調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。（2）一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。（6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。訂購(gòu)貨物時(shí)希望能收集每個(gè)員工的看法，而不是一兩個(gè)人的眼光。這就是我初來公司的一些建議和意見，希望領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中查閱。四嚴(yán)：嚴(yán)格得要求，嚴(yán)密得組織，嚴(yán)肅得態(tài)度，嚴(yán)明得紀(jì)律。（4）強(qiáng)烈得責(zé)任感和良好得修養(yǎng)。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員得工作難度。這就要求我們工作人員根據(jù)不同得管理目標(biāo)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)得庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)得編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)得電子表格，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)得庫(kù)位管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素得不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。，可能造成損壞和通道不暢；，可能造成誤用或錯(cuò)??；，有跌落的危險(xiǎn)；，增加尋找物品的時(shí)間；，可能影響物品質(zhì)量；，可能造成物品損壞；，占用場(chǎng)地，增加管理難度。分散法：分散法就是將集中的物資迅速分散，孤立火源。窒息法：使燃燒物與氧氣隔絕，使火窒息。倉(cāng)庫(kù)保管七原則同類存放豎直存放伸手可及流動(dòng)為先重物下置一號(hào)一位異常管理物料保管“十防”防銹、防霉、防腐、防潮、防爆、防震、防混、防漏、防凍、防熱倉(cāng)庫(kù)安全“十防”防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防盜、防蟲、防破壞。然后在此區(qū)域放置一個(gè)記錄本，以便查詢。建議庫(kù)房分區(qū)：周轉(zhuǎn)區(qū)，清點(diǎn)區(qū)，存貨區(qū)，檢配區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)。物流部建議進(jìn)行一次電路改造。希望公司制定這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出合理化建議，或者好的工作經(jīng)驗(yàn)）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。要選用計(jì)量準(zhǔn)確的溫度計(jì)和濕度計(jì), 控制好溫度和濕度尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，我叫王自立，是物流部新來的員工，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前的動(dòng)力。存放葡萄酒肯定是不能直立的，只有平放才能使瓶塞和瓶中的酒長(zhǎng)期接觸，保持瓶塞濕潤(rùn)，不致干裂。首先是品酒的溫度，視乎酒的風(fēng)格和個(gè)人喜好。一定記得每日的出庫(kù)清單和庫(kù)存報(bào)給財(cái)務(wù)。3離開庫(kù)房時(shí)關(guān)閉空調(diào)，電扇、電燈，安全用電。4盤點(diǎn)時(shí)需保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤、書寫數(shù)據(jù)潦草、書