【正文】 我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。存貨區(qū)在按品牌細(xì)化。倉庫物品管理的5S問題點5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。如有說的不得當(dāng)?shù)牡胤?，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更加合理的指導(dǎo)意見。這樣可以使庫管人員在多品種得庫存材料中快速定位庫存商品所在的位置，有利于實現(xiàn)先進先出得管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)得效率。如濕棉被、四氯化碳與泡沫滅火器等，都是用窒息方法滅火的。改換的一定要換，各個庫房的燈泡都有各自的開關(guān)。紅酒是怕熱、怕光的脆弱生命，最佳的儲存溫度是在13℃左右，這在廣東地區(qū)是很難儲存的。盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。包裝過程包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣傳單數(shù)量、紙袋數(shù)量、其他包裝材料是否正確，根據(jù)取貨單的要求對產(chǎn)品進行包裝和不要遺漏產(chǎn)品。（對于明確的獎罰制度由公司來決定）第五篇：庫房管理初稿目的：通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常工作，完善配送服務(wù)，做到萬無一失范圍 ：庫管人員（一）物品的收貨及入庫1采購將采購訂單給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物檢查放到倉庫內(nèi)部。對于成品庫員領(lǐng)取輔料庫物品時，應(yīng)先有輔料庫人員詳細(xì)清點完畢簽字，再由成品庫領(lǐng)取人員，清點領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。做好貨品保管工作。、電烙鐵、電熨斗、電褥子、電暖氣、電磁爐等大功率耗電設(shè)備。七、庫房管理員應(yīng)24小時監(jiān)控管理區(qū)域，出現(xiàn)可疑人員或情況及時報告。八、庫房管理員必須堅守工作崗位，不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)情況及時處置并報告。，必須由持資格證的電工進行安裝、檢查和維修保養(yǎng)。保障各的客戶所需貨物的供給。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時，首先檢查外包裝有無破損，確認(rèn)無誤后簽字接收。2收貨時需要求采購人員給到采購訂單，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。安全1倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。但對紅酒最致命的傷害還不是過高或者過低的溫度，因為溫度只會影響酒成長的速度。不要讓各個庫房出現(xiàn)長明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！經(jīng)過此次盤點工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫房工作帶來了很大的不便，在此建議：將庫房分區(qū)，同一品牌、同一貨號的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫及庫存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號、型號、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。強調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計得速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計人員得工作難度。分散法：分散法就是將集中的物資迅速分散，孤立火源。建議庫房分區(qū)：周轉(zhuǎn)區(qū)，清點區(qū)，存貨區(qū)，檢配區(qū)，驗貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)。要選用計量準(zhǔn)確的溫度計和濕度計, 控制好溫度和濕度尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，我叫王自立，是物流部新來的員工，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前的動力。3離開庫房時關(guān)閉空調(diào)，電扇、電燈，安全用電。包裝過程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。由清點人員對原返貨通知單，進行數(shù)量核對。貨品碼放要按照不同的款號、不同顏色、不同尺碼，進行分類規(guī)放到一起。，應(yīng)當(dāng)有班組長本人或指定專人看管，不使用時及時關(guān)閉電源開關(guān)，并定期巡視檢查供電線路，防止老化。范圍 ：本規(guī)定適用于倉庫安全管理。五、庫房內(nèi)部必須按規(guī)定留有消防安全通道并保持暢通。 用電管理。四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）1．如全部庫管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無獎無罰；2．如全部庫管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫房主管2分，其他庫管員1分；3．因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進行2分扣罰；4．扣罰的工資將全部獎給得分在及格分以上的庫管員，五、考核管理的辦法：每月由庫房主管對庫管人員進行日常考核，結(jié)合財務(wù)部不定期對庫房管理工作的檢查并考核六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)： 遲到、早退 一次1分（含遲到超過一個小時）一次2分、生產(chǎn)受影響者 一次2分、存放混亂不整齊每處扣1分