【正文】 我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。存貨區(qū)在按品牌細(xì)化。倉(cāng)庫(kù)物品管理的5S問(wèn)題點(diǎn)5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這就要求每一位倉(cāng)管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。如有說(shuō)的不得當(dāng)?shù)牡胤?，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更加合理的指導(dǎo)意見(jiàn)。這樣可以使庫(kù)管人員在多品種得庫(kù)存材料中快速定位庫(kù)存商品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出得管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)得效率。如濕棉被、四氯化碳與泡沫滅火器等，都是用窒息方法滅火的。改換的一定要換，各個(gè)庫(kù)房的燈泡都有各自的開(kāi)關(guān)。紅酒是怕熱、怕光的脆弱生命，最佳的儲(chǔ)存溫度是在13℃左右，這在廣東地區(qū)是很難儲(chǔ)存的。盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。包裝過(guò)程包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣傳單數(shù)量、紙袋數(shù)量、其他包裝材料是否正確，根據(jù)取貨單的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏產(chǎn)品。（對(duì)于明確的獎(jiǎng)罰制度由公司來(lái)決定）第五篇：庫(kù)房管理初稿目的：通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常工作，完善配送服務(wù)，做到萬(wàn)無(wú)一失范圍 ：庫(kù)管人員（一）物品的收貨及入庫(kù)1采購(gòu)將采購(gòu)訂單給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物檢查放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。對(duì)于成品庫(kù)員領(lǐng)取輔料庫(kù)物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫(kù)人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫(kù)領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。做好貨品保管工作。、電烙鐵、電熨斗、電褥子、電暖氣、電磁爐等大功率耗電設(shè)備。七、庫(kù)房管理員應(yīng)24小時(shí)監(jiān)控管理區(qū)域，出現(xiàn)可疑人員或情況及時(shí)報(bào)告。八、庫(kù)房管理員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處置并報(bào)告。，必須由持資格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養(yǎng)。保障各的客戶所需貨物的供給。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時(shí)，首先檢查外包裝有無(wú)破損，確認(rèn)無(wú)誤后簽字接收。2收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到采購(gòu)訂單，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。安全1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。但對(duì)紅酒最致命的傷害還不是過(guò)高或者過(guò)低的溫度，因?yàn)闇囟戎粫?huì)影響酒成長(zhǎng)的速度。不要讓各個(gè)庫(kù)房出現(xiàn)長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫(kù)房工作帶來(lái)了很大的不便，在此建議：將庫(kù)房分區(qū)，同一品牌、同一貨號(hào)的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫(kù)及庫(kù)存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號(hào)、型號(hào)、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開(kāi)、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。強(qiáng)調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員得工作難度。分散法：分散法就是將集中的物資迅速分散，孤立火源。建議庫(kù)房分區(qū)：周轉(zhuǎn)區(qū)，清點(diǎn)區(qū)，存貨區(qū)，檢配區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)。要選用計(jì)量準(zhǔn)確的溫度計(jì)和濕度計(jì), 控制好溫度和濕度尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，我叫王自立，是物流部新來(lái)的員工，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前的動(dòng)力。3離開(kāi)庫(kù)房時(shí)關(guān)閉空調(diào)，電扇、電燈，安全用電。包裝過(guò)程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。由清點(diǎn)人員對(duì)原返貨通知單，進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。貨品碼放要按照不同的款號(hào)、不同顏色、不同尺碼，進(jìn)行分類規(guī)放到一起。，應(yīng)當(dāng)有班組長(zhǎng)本人或指定專人看管，不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，并定期巡視檢查供電線路，防止老化。范圍 ：本規(guī)定適用于倉(cāng)庫(kù)安全管理。五、庫(kù)房?jī)?nèi)部必須按規(guī)定留有消防安全通道并保持暢通。 用電管理。四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）1．如全部庫(kù)管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；2．如全部庫(kù)管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫(kù)房主管2分，其他庫(kù)管員1分；3．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫(kù)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；4．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在及格分以上的庫(kù)管員，五、考核管理的辦法：每月由庫(kù)房主管對(duì)庫(kù)管人員進(jìn)行日常考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)庫(kù)房管理工作的檢查并考核六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)： 遲到、早退 一次1分（含遲到超過(guò)一個(gè)小時(shí)）一次2分、生產(chǎn)受影響者 一次2分、存放混亂不整齊每處扣1分