庫房安全管理-文庫吧
2024-11-15 04:13 本頁面
【正文】 對(duì)各庫管員所管物料中的不合格品(一周)清理。獲得批示后按供應(yīng)部提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；7． 負(fù)責(zé)庫房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；8． 每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部匯報(bào)當(dāng)月庫房工作的進(jìn)展情況；9． 負(fù)責(zé)將有關(guān)庫房數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。三、庫管員的崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)分管物料的日常流轉(zhuǎn)，確保帳、卡、物三者一致及信息流通的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對(duì)庫房貨物應(yīng)掛好貨位卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2．嚴(yán)格按要求及時(shí)打寄庫單、入庫單，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制；3．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司庫房管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一；4．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交庫房票據(jù)交管理員歸檔管理；5．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）1．如全部庫管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無獎(jiǎng)無罰；2．如全部庫管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫房主管2分，其他庫管員1分；3．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；4．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在及格分以上的庫管員，五、考核管理的辦法：每月由庫房主管對(duì)庫管人員進(jìn)行日?？己?，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)庫房管理工作的檢查并考核六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)： 遲到、早退 一次1分（含遲到超過一個(gè)小時(shí)）一次2分、生產(chǎn)受影響者 一次2分、存放混亂不整齊每處扣1分、丟失、錯(cuò)放 每項(xiàng)扣1分 每項(xiàng)扣1分 沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 一次扣1分庫房辦公室2012年11月20日第四篇：庫房管理一、倉庫管理工作的任務(wù)。做好出庫和入庫的相關(guān)賬目。做好貨品保管工作。保障各的客戶所需貨物的供給。做到日事日清二、貨品管理制度一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。貨品碼放要按照不同的款號(hào)、不同顏色、不同尺碼，進(jìn)行分類規(guī)放到一起。對(duì)于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。貨品碼放時(shí)要做到，同一款貨品碼放在一起，不能混放。對(duì)外貿(mào)款，國內(nèi)款要做到分開存放，以方便查找不同貨品。南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開存放，以便于貨品管理。在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫房，便于貨品盤點(diǎn)，管理。對(duì)與貨品的碼放要嚴(yán)格按照《倉庫消防安全守則》上的規(guī)定。三、貨品入庫流程貨品進(jìn)庫前應(yīng)有專職人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)，并驗(yàn)收完畢。由倉庫人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無誤后簽字接收入庫。入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進(jìn)行歸類存放。四、貨品出庫流程；對(duì)貨品一定要做到批次管理法。貨品出庫前有庫房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。配貨完畢后，再由原配貨人員和主管進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，在配貨單上應(yīng)注明，每箱（包）貨品中的詳細(xì)顏色，尺碼的小數(shù)目，和每箱（包）貨品中的總數(shù)，核對(duì)完畢并簽字后確認(rèn)出貨。對(duì)于成品庫員領(lǐng)取輔料庫物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時(shí)，首先檢查外包裝有無破損，確認(rèn)無誤后簽字接收。各商家返回的的貨品，先由庫房人員進(jìn)行清點(diǎn)。由清點(diǎn)人員對(duì)原返貨通知單，進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。如有缺失，先上報(bào)客戶管理人員，待確認(rèn)完畢后簽字接收入庫。六、貨品盤點(diǎn)為了做到實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存相同，對(duì)此應(yīng)每月度做一次貨品抽盤。貨品盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)不同款式的銷售價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)做到及時(shí)改正。七、人員協(xié)調(diào)管理本著以公司利益為第一的原則，庫房人員應(yīng)做到同心協(xié)力。庫房配貨時(shí)必須做到兩人為一組，認(rèn)真完成工作任務(wù)。物流人員應(yīng)做到與貨品同進(jìn)同出，盡職完成貨品的發(fā)放、接收工作。庫房人員與物流人員，應(yīng)做到互相幫助，減少個(gè)人的
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