【正文】 定這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出合理化建議，或者好的工作經(jīng)驗(yàn)）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。物流部建議進(jìn)行一次電路改造。建議庫房分區(qū)：周轉(zhuǎn)區(qū)，清點(diǎn)區(qū)，存貨區(qū)，檢配區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)。然后在此區(qū)域放置一個(gè)記錄本，以便查詢。倉庫保管七原則同類存放豎直存放伸手可及流動(dòng)為先重物下置一號(hào)一位異常管理物料保管“十防”防銹、防霉、防腐、防潮、防爆、防震、防混、防漏、防凍、防熱倉庫安全“十防”防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防盜、防蟲、防破壞。窒息法：使燃燒物與氧氣隔絕，使火窒息。分散法：分散法就是將集中的物資迅速分散，孤立火源。，可能造成損壞和通道不暢；，可能造成誤用或錯(cuò)??；，有跌落的危險(xiǎn)；，增加尋找物品的時(shí)間；，可能影響物品質(zhì)量；，可能造成物品損壞；，占用場地，增加管理難度。對于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素得不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這就要求我們工作人員根據(jù)不同得管理目標(biāo)，對倉庫得庫位進(jìn)行科學(xué)得編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)得電子表格，實(shí)現(xiàn)倉庫得庫位管理。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員得工作難度。（4）強(qiáng)烈得責(zé)任感和良好得修養(yǎng)。四嚴(yán)：嚴(yán)格得要求，嚴(yán)密得組織，嚴(yán)肅得態(tài)度，嚴(yán)明得紀(jì)律。這就是我初來公司的一些建議和意見，希望領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中查閱。為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。三、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。二、辦公用品的申購及審批規(guī)定：常規(guī)辦公用品的申購：由綜合管理部保管員根據(jù)每月用量及庫存情況，于每月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申購。各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價(jià)扣還。計(jì)算器、電話機(jī)、U盤、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。綜合管理部采購人員填寫申購單時(shí)，必須詳細(xì)注明所申購用品之名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及申購部門等，對于常規(guī)的辦公用品，應(yīng)固定一個(gè)物美價(jià)廉的品牌，不宜隨意變更。隔天做帳。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止二、入庫管理物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。第五篇：庫房管理第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。訂購貨物時(shí)希望能收集每個(gè)員工的看法，而不是一兩個(gè)人的眼光。（6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。強(qiáng)調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)得要求。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和銷售而言,其重要性是顯而易見得,因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)得各類物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)得很大比重。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。常用滅火方法：冷卻法：把燃燒物的溫度降低到其燃燒點(diǎn)以下，使之不能燃燒。倉庫布置相關(guān)掛圖，時(shí)刻提醒員工的行為意識(shí)，更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目。大量存貨區(qū)可以用整板存儲(chǔ)方式、小量存貨區(qū)，貨品上貨架。不要讓各個(gè)庫房出現(xiàn)長明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！經(jīng)過此次盤點(diǎn)工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫房工作帶來了很大的不便，在此建議：將庫房分區(qū)，同一品牌、同一貨號(hào)的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫及庫存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號(hào)、型號(hào)、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。制定部門員工工作心得本，促進(jìn)員工之間經(jīng)驗(yàn)交流。在此我有一點(diǎn)意見和看法：初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了