人力資源管理畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文(文件)
【正文】 單位績效管理主要存在以下問題:(1)績效管理系統(tǒng)性不強?？冃Ч芾淼囊粋€重要環(huán)節(jié)就是績效指標的層層分解。事業(yè)單位績效考核管理中,被考核方在績效計劃、衡量標準的確定等方面參與不足,讓被考核方覺得績效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段?？冃Э荚u不僅取決于評價系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,還取決于評價者的評價能力,評價者的任何主觀失誤或對評價指標和評價標準的認識誤差都會在很大程度上影響評價的準確性,進而影響人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效性。(2)構建科學完善的績效考核管理指標體系。(3)充分應用績效考核的結果。(4)實現(xiàn)績效管理的全過程管理?？偠灾?績效管理作為人力資源管理的基礎工作和重要內容,對提高組織績效、開發(fā)團隊和個體潛能,使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義。）蘇州大學政治與公共管理學院 管理科學系2010年8月27日第三篇：人力資源管理畢業(yè)論文參考選題《人力資源管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目關于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究淺析股票期權激勵機制在公司治理中的作用中國勞動力流動及戶籍問題研究中國農(nóng)村勞動力轉移與城市化問題研究人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析企業(yè)并購中的人力資源匹配研究中華民族企業(yè)的人力資源管理問題分析現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術及其應用1國有企業(yè)的管理人員培訓問題研究1國有企業(yè)人力資本投資的研究1在職培訓企業(yè)人力資本投資行為分析1研發(fā)人員素質測評體系構建1中層行政管理人員評價體系的建立1員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應用1關于經(jīng)營管理者稱奇報酬激勵機制的探討1國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考1論我國西部地區(qū)人口素質與人力資本投資 淺析企業(yè)員工績效考核制度2論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用2溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究2績效考評方法體系研究2小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究2企業(yè)中高層管理人員的選拔研究2工資管理制度的比較分析2公司如何平衡各部門員工的績效工資2企業(yè)銷售人員績效考評體系研究2淺議我國企業(yè)績效評價體系 薪酬制度與員工激勵問題初探3工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析3論企業(yè)管理中的激勵問題3中小企業(yè)實行股份合作制的探討3成才素質研究系統(tǒng)3論我國勞動力市場的培育和完善3論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃3企業(yè)員工的培訓與開發(fā)3職工持股計劃在高技術產(chǎn)業(yè)的探索與實踐3知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展 淺析我國國有企業(yè)人力資本投資4關于企業(yè)職工持股若干問題的研究4關于企業(yè)管理人員績效考評研究4人才資源國際流動的問題研究4基于KPI的績效管理體系設計4戰(zhàn)略與績效考核的橋梁平衡計分卡實施研究4基于工作績效的雇員流動機制研究4招聘面試的方案設計與研究4國有企業(yè)績效考評問題研究4論人力資本道德素質的培養(yǎng)50、企業(yè)管理人員績效考核體系研究5企業(yè)績效評價的方法與應用5手機終端零售人員人力資源管理方法與研究5我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究5工作績效評估中的信度問題研究5企業(yè)培訓資源研究5淺析人力資源績效評估工具平衡計分卡5我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究5知識型員工激勵問題研究5信息不對稱與績效評價研究60、我國高科技企業(yè)實行股票期權制度的障礙因素 6企業(yè)報酬與福利制度研究6職業(yè)生涯設計與開發(fā)問題研究6產(chǎn)業(yè)結構變動與宏觀人力資源開發(fā)6傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉變途徑分析 6創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新6創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考6從成功企業(yè)看新經(jīng)濟時代的人力資源管理6發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā) 6論崗位分析和人力資源測評70、崗位管理技術在人力資源開發(fā)中的應用 7提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究7高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究 7高科技中小企業(yè)員工培訓問題研究 7關于弱勢群體人力資源管理問題探討 7加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能7國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析 7核心競爭力與人力資源管理7組織結構對服務性行業(yè)人力資源管理的影響 7女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析 80、激活潛能人力資源管理之根本 8激勵機制與人力資源開發(fā)8激勵性管理企業(yè)人力資源管理的內核 8技術傳新與企業(yè)人力資源開發(fā) 8論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟的影響 8建立科學機制開發(fā)人力資源8教育與培訓在人力資源開發(fā)中作用的調查與分析 8經(jīng)濟全球化時期的職業(yè)技術人力資源開發(fā) 8經(jīng)濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)8跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示90、跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇 9國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析9國有企業(yè)激勵機制的內在矛盾及其解決思路 9國有企業(yè)內部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新 9國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權”薪酬制的思考 9淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理9國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才 9IT企業(yè)如何應對員工流失9高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究 9企業(yè)銷售人員流失的原因分析 100、淺談民營企業(yè)員工流失與管理10從“委托———代理”關系看現(xiàn)代公司激勵 10對企業(yè)實施經(jīng)營者股權激勵的思考 10對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索10對我國實行經(jīng)理股權激勵的理性思考 10公司治理與管理者長期報酬激勵10股權激勵——國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討
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