【正文】 文， 嚴格掌握 施工工藝、施工流程 、質量標準， 執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī) ； 2． 要求 完成 公司 要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系 。 8． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工作內容 1． 負責 給排水、暖通 專業(yè)范圍內的設計管理 、技術分析 工作 ， 配合 公司 對工程的規(guī)劃、設計進行 論證，確保設計進度達到整體進度要求 ， 設計質量滿足設計規(guī)范、標準 ； 確保 設計 經濟、合理 ； 2． 參與 各 設計 階段圖紙 審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理 ； 3． 負責 給排水、暖通 專業(yè)范圍內的施工管理工作 ， 確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準； 4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。 10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務， 作好 對客戶 技術問題 的 解釋工作。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程 、分部分項工程驗收，并簽署意見。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 5． 協(xié)助項目經理組織專業(yè)范圍內材料 招標 、評標、議標 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經理 辦理 專業(yè)范圍報批報建等 配套手續(xù)； 7． 嚴格監(jiān)督 進場設備、材料 質量，堅決杜絕 不合格產品 進入施工現場 ；對甲供設備材料， 仔細進行市場調研、比 較； 隨時了解 裝修 材料市場行情； 對于新型 材料 要有所了解，緊隨建筑市場的 變化； 8． 協(xié)調 專業(yè)施工單位與有 關方的關系 ，作好與其他專業(yè)的配合工 作， 確保工程整體 目標 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 一、 工程部工作目標管理規(guī)定 工程部工作目標和計劃包括進度、質量、安全、投資等。 1． 3 各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 2. 工程部工作目標、計劃的考核 2． 1 工程部 各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 3. 工程部工作目標、計劃的調整 工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 4. 設計院、總工辦簽署的變更 ， 統(tǒng)一發(fā)放到相關單 位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位； 5. 項目專業(yè)工程師負責工程項目現場的資料管理，應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 6. 工程現場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作； 7. 項目經理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管； 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1. 設立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記； 2. 設立文件發(fā)文本，一切文件資料 發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4. 所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)； 5. 工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4. 總工程師最終審核后，轉交項目經理向設計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。 2. 工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策 略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 4. 加班人 員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。 2. 部門經理，項目經理不定期巡視現場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現場工作難點。 5. 工程部經理編制工程部工作月報，上報公司。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 2. 各現場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在 7日內補辦完設計變更通知單。 8. 設計變更的內容完成后三天內由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結果，并報送項目 經理 審核。 2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。超出上述金額（或天數），項目經理需上報公司工程部經理，經工程部經理批準后方可簽證。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 7. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。 4. 項目經理與財務部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經理審批，最后報公司總經理審批同意后支付工程款。 2. 招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結合的辦法，甲控材料設備的招投標采用邀標的形式進行。 進入施工準備階段 將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 批準 二、 施工準備階段 1． 施工組織準備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 2． 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 上報 上報 審批 3． 工程施工技術準備 3． 1 圖紙會審與技術交底 建設單位項目施工組織準備 監(jiān)理單位項目組織準備 施工單位組織準備 建設單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設計 總經理或主管副總 總經理或主管副總 施工承包單位自 審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設計單位、質量監(jiān)督單位參加 圖紙 會審、設計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 3． 2 施工組織設計 合格 合格 不合格 不合格 4． 工 程施工現場準備 三、 施工階段 1． 工程現場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 2． 工程質量管理 1． 1 質量體系的建立 上報 上報 施工承包單位編制施工組織設計 工程部委托監(jiān)理單位進行審查 監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 監(jiān)理單位上報審查結果 工程部進行審批 進入下一階段 施工現場三通一平 施工樁、點的引測、控制網的布置 施工臨水、臨電的調查與準備 施工臨時設施的準備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設備的準備 工程部審批 監(jiān)理單位的質量保證體系的建立 施工單位質量保證體系的建立 工 程 部 編 制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現場協(xié)調各參施單位 總經理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現場管理措施 現場管理措施的調整 設計及相關單位和部門 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 審批 審批 1． 2 質量目標與計劃的管理 審批 審批 審批 上報 上報 上報 1． 3 質量過程控制管理 a. 工序質量控制管理 合格 不合格 b. 分部分項工程質量控制管理 總經理或主 管副總審批 工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制 施工單位質量目標與計劃的編制 質量體系的運行與監(jiān)督檢查 質量體系的調整 質量目標與計劃的實施 質量目標與計劃的監(jiān)督檢查 質量目標的調整 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質量驗收 工程部或項目部進行工序質量抽檢 進行工序質量評定 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新 房地產資料近千個。 合格 不合格 不合格 合格