【正文】 文， 嚴格掌握 施工工藝、施工流程 、質(zhì)量標準， 執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī) ； 2． 要求 完成 公司 要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系 。 8． 及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工作內(nèi)容 1． 負責 給排水、暖通 專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理 、技術(shù)分析 工作 ， 配合 公司 對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行 論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求 ， 設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準 ； 確保 設(shè)計 經(jīng)濟、合理 ； 2． 參與 各 設(shè)計 階段圖紙 審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理 ； 3． 負責 給排水、暖通 專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作 ， 確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準； 4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。 10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶 技術(shù)問題 的 解釋工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9． 及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程 、分部分項工程驗收，并簽署意見。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料 招標 、評標、議標 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理 辦理 專業(yè)范圍報批報建等 配套手續(xù)； 7． 嚴格監(jiān)督 進場設(shè)備、材料 質(zhì)量，堅決杜絕 不合格產(chǎn)品 進入施工現(xiàn)場 ；對甲供設(shè)備材料， 仔細進行市場調(diào)研、比 較； 隨時了解 裝修 材料市場行情； 對于新型 材料 要有所了解，緊隨建筑市場的 變化； 8． 協(xié)調(diào) 專業(yè)施工單位與有 關(guān)方的關(guān)系 ，作好與其他專業(yè)的配合工 作， 確保工程整體 目標 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 一、 工程部工作目標管理規(guī)定 工程部工作目標和計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資等。 1． 3 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 2. 工程部工作目標、計劃的考核 2． 1 工程部 各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 3. 工程部工作目標、計劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 4. 設(shè)計院、總工辦簽署的變更 ， 統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單 位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 5. 項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 6. 工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作； 7. 項目經(jīng)理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管； 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記； 2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料 發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)； 5. 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。 2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策 略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 4. 加班人 員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。 2. 部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。 5. 工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在 7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。 8. 設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目 經(jīng)理 審核。 2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 7. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。 4. 項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。 2. 招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標采用邀標的形式進行。 進入施工準備階段 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 批準 二、 施工準備階段 1． 施工組織準備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 2． 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 上報 上報 審批 3． 工程施工技術(shù)準備 3． 1 圖紙會審與技術(shù)交底 建設(shè)單位項目施工組織準備 監(jiān)理單位項目組織準備 施工單位組織準備 建設(shè)單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設(shè)計 總經(jīng)理或主管副總 總經(jīng)理或主管副總 施工承包單位自 審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加 圖紙 會審、設(shè)計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 3． 2 施工組織設(shè)計 合格 合格 不合格 不合格 4． 工 程施工現(xiàn)場準備 三、 施工階段 1． 工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 2． 工程質(zhì)量管理 1． 1 質(zhì)量體系的建立 上報 上報 施工承包單位編制施工組織設(shè)計 工程部委托監(jiān)理單位進行審查 監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查 監(jiān)理單位上報審查結(jié)果 工程部進行審批 進入下一階段 施工現(xiàn)場三通一平 施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準備 施工臨時設(shè)施的準備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設(shè)備的準備 工程部審批 監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 施工單位質(zhì)量保證體系的建立 工 程 部 編 制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計及相關(guān)單位和部門 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 審批 審批 1． 2 質(zhì)量目標與計劃的管理 審批 審批 審批 上報 上報 上報 1． 3 質(zhì)量過程控制管理 a. 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 b. 分部分項工程質(zhì)量控制管理 總經(jīng)理或主 管副總審批 工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制 施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制 質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 質(zhì)量目標與計劃的實施 質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標的調(diào)整 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收 工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢 進行工序質(zhì)量評定 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 合格 不合格 不合格 合格