讀《請給我結果》有感-企劃部(文件)
【正文】 ：為監(jiān)造官、燒窯匠、制磚人、提調官。在城市建設中，我們也要像南京古城墻建設者一樣，每項都將責任綁定，形成一套自上而下的、科學有序的責任機制，就可以避免工作中職責不分、互推互諉的問題發(fā)生，從而使工作落到實處。一天，主人讓兩匹馬各拉一輛車運貨，路上一匹馬漸漸落在后面，于是主人便把后面一輛車上的貨物全放在前面的車上。我想，那匹被殺的馬到死也沒有明白自己為什么被殺?！墩埥o我結果》中講到“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功”，用書中一句話說就是對結果負責。每個員工，在每個環(huán)節(jié)都懷著強烈的責任感，認真做好每個步驟，最終使麥當勞品牌享譽全球。看了《請給我結果》印象最深的就是“永遠做重要而不緊急的事”這句話。所以我們要把時間花在第二象限，做重要而不緊迫的事，那樣才會減少重要的事進入第一象限，變得緊急。，不必顧忌其他事情。我們可以試一下……第五篇：讀《請給我結果》有感讀《請給我結果》有感說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結果》有感。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結果不好。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商，讀后感《讀《請給我結果》有感》。本書中的結果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調“好”的結果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結果》寫讀后感是任務，那么結果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結果？再比如說，喬丹打球是任務（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結果。浮燥和功利讓我們除了結果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實背離的越來越遠。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結果導向”來指導開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。企業(yè)經營是一個復雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋€簡單的“結果”。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。網上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。，如果你列出的事情沒有做完也沒關系，因為你已經把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。時間管理的在于學會處理事情的優(yōu)先次序，先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”。第四篇：讀《請給我結果》有感讀《請給我結果》有感從執(zhí)行到結果，完成任務≠結果，執(zhí)行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。一則資料上講麥當勞要求員工
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