【正文】 訴我，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。在當(dāng)今快節(jié)奏、競爭激烈的時(shí)代，更多時(shí)候時(shí)間不允許我們片面地追求完美。常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。所以，從《請(qǐng)給我結(jié)果》的書中，我受益頗多，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己?！皺C(jī)會(huì)往往光顧那些有結(jié)果的人”，自己不給自己結(jié)果，總是意想靠外界因素，機(jī)會(huì)怎會(huì)降臨到你的頭上呢？上帝只幫助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。知道古希臘名言“認(rèn)識(shí)你自己”的人很多，但真正做到得有幾個(gè)人呢？推卸責(zé)任會(huì)讓你永遠(yuǎn)不清楚自己的缺點(diǎn)，推卸責(zé)任讓你沒有責(zé)任感，這樣的你還能給出結(jié)果嗎？“沒有功勞有苦勞”，這是很多人經(jīng)常的一句話，是推卸責(zé)任、爭取利益的好工具。這對(duì)依靠結(jié)果而生存的企業(yè)，沒有太大的意義。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態(tài)方面的品質(zhì)。背著這些沉重的石頭只會(huì)導(dǎo)致我們?cè)诔晒Φ暮Ｑ罄锵鲁?。為什么要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人，因?yàn)檫@些人才是真正以結(jié)果為導(dǎo)向的人，才是真正給出結(jié)果的人。企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！很多企業(yè)的員工不能正確理解執(zhí)行的定義，認(rèn)為執(zhí)行就是完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認(rèn)知的巨大偏差。在正確的戰(zhàn)略決策下，有效執(zhí)行，才能創(chuàng)造出成果，企業(yè)才能生存。書的內(nèi)容通俗易懂，它通過各種案例告訴了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只是完成任務(wù)，更重要的是結(jié)果，如果我們工作的時(shí)候是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態(tài)。在工作上，公司把任務(wù)交給我們，是要我們達(dá)到公司想要的結(jié)果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復(fù)雜。從現(xiàn)在開始，從我們工作的每一天開始，積極行動(dòng)，持續(xù)不斷的行動(dòng)，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，不把時(shí)間和精力花在說教上，讓自己的時(shí)間合理安排，認(rèn)真地做好每一件事情，做好工作計(jì)劃，做完做好每一個(gè)工作，寫好總結(jié)教訓(xùn)，把結(jié)果記錄好?！敖Y(jié)果”其實(shí)就是我們自身的價(jià)值所在，只有當(dāng)你真正地完成“結(jié)果”后，才能證明自己的價(jià)值有多高?！敖Y(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結(jié)果”就沒有收獲，我們對(duì)“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該是對(duì)收獲是一樣的，要有強(qiáng)烈的欲望，不是想要，而是一定要！在執(zhí)行任務(wù)前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募?xì)節(jié)計(jì)劃，然后才堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達(dá)不到的交期，但是我們能達(dá)到，以前不怎么理解為什么一個(gè)產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時(shí)間，但是上級(jí)老是要求我們提前出貨。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果。我們應(yīng)該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個(gè)一個(gè)去解決其它事情。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功！但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會(huì)去改善，所以說，失敗是我們適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂著。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識(shí)和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會(huì)貫通。思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?。慢慢的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。自己沒進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時(shí)候還請(qǐng)別人幫忙忽悠。那是大忽悠。當(dāng)面對(duì)并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實(shí)我是能辦到的，其實(shí)我是有能力的，其實(shí)我可以這樣活，而不是聽天由命。而不是面對(duì)問題時(shí)繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。執(zhí)行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。于是，在很多學(xué)者對(duì)國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。姜汝祥進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動(dòng)聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機(jī)會(huì)經(jīng)歷失敗強(qiáng)，永遠(yuǎn)大于0。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動(dòng)，讀后感《《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感》?！眲趧?dòng)的結(jié)果不是指能夠完成業(yè)績，同時(shí)能夠成為典范，是企業(yè)價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。”請(qǐng)給我結(jié)果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)?！罢?qǐng)給我結(jié)果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請(qǐng)給我蘋果”一樣簡單。當(dāng)然，蘋果是要洗好的。當(dāng)然切好的蘋果是要放在漂亮的盤子里，還有水果叉。以前有人說，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說“老公，我要喝牛奶”。善于思考，應(yīng)該就是這本書要告訴我們主要意思。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。而且吃完蘋果怎么能沒有濕毛巾擦嘴呢？所以，其實(shí)任務(wù)的需求很簡單的，真的很簡單。蘋果是要削皮的。我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它，讀后感《《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感》。首先是心態(tài)，我覺得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書的真正開始。結(jié)合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制，旨在請(qǐng)給我結(jié)果的同時(shí)誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的，即是什么。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對(duì)工作無利。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)，讀后感《《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1000字》。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé)；對(duì)他人負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。做到這些，離成果就不遠(yuǎn)了。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會(huì)上癮的。就如生命動(dòng)力課程，這個(gè)過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時(shí)候甚至想逃跑。成功的人，是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。但是對(duì)自己有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個(gè)問題，還是沒有結(jié)果。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個(gè)沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。第一個(gè)感覺就是，確實(shí)是好書。生活及工作當(dāng)中，沒有什么事情會(huì)是一帆風(fēng)順的，人總是要受點(diǎn)挫折，要承受失敗的痛苦。行動(dòng)中要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)永遠(yuǎn)都只能有一個(gè)重點(diǎn)。在我們執(zhí)行一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，常常會(huì)找各種各樣的理由、借口來為自己做為掩飾，有些人雖然很努力地 去做了，但是上級(jí)要求的結(jié)果沒有達(dá)到，就會(huì)找理由，來幫自己開脫，比如說：“我人員不夠”、“投料不及時(shí)”、“我工作負(fù)荷太大，忙不過來”等等。而現(xiàn)實(shí)中我們常常犯這樣的錯(cuò)誤，看到任務(wù)比艱巨或按常理推論是達(dá)不成的，于是就不行動(dòng)，當(dāng)然沒有“結(jié)果”出來。雖然這樣嚴(yán)格要求自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，會(huì)使我們當(dāng)時(shí)很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢？在現(xiàn)實(shí)中，100%完成結(jié)果會(huì)比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結(jié)果呢？首先就是一個(gè)心態(tài)的問題，我們要有個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，姜汝祥老師說過“結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多的回報(bào)，就要提供更大、更多的價(jià)值！”。我覺得：不遺余力地執(zhí)著做事，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，人生也必將輝煌！篇五：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感 最近公司組織全體管理人員學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，通過這幾天的閱讀及學(xué)習(xí)，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學(xué)問中的不足，有很多需要改進(jìn)的地方，以下是我個(gè)人的一些體會(huì)：在讀此書之前，“結(jié)果”一詞在我腦海中是個(gè)模糊的概念，我以為“結(jié)果”無非就是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，按字面上的意思去完成它，這就是給上級(jí)最好的結(jié)果。書中還告訴我們：人才是“對(duì)自己真正的負(fù)責(zé)”的人。但其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來，為了得到我們要達(dá)到的結(jié)果而不斷改善我們完成任務(wù)的過程。篇四：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感 最近，公司發(fā)了一本書，北大姜汝祥教授的《請(qǐng)給我結(jié)果》。但是，如何才能創(chuàng)造利潤？有的人會(huì)說要有好的項(xiàng)目，好的戰(zhàn)略決策。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。五、要讓自己和教育員工有更強(qiáng)執(zhí)行力。企業(yè)主要由員工組成，企業(yè)最重要的資源是人，員工生活在企業(yè)里，給出結(jié)果才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？梢娏己玫男膽B(tài)在人的一生中多么重要。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。功勞，勞而有功，苦勞，勞而無功。人們往往會(huì)無意識(shí)的推卸責(zé)任，而在爭取利