【正文】 努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。在追求成功的道路上，總是會(huì)遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時(shí)候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個(gè)退路，先找個(gè)應(yīng)付將來失敗的借口。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。首先，在工作的過程中，責(zé)任和專業(yè)這四個(gè)字是最為重要的。員工與公司事實(shí)上應(yīng)該是一個(gè)雙贏的關(guān)系?！癐 say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a is a dream deeply rooted in the American dream.”第二篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感從大學(xué)畢業(yè)到走向社會(huì)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。當(dāng)然這只是深?yuàn)W的管理學(xué)中的滄海一粟，管理學(xué)仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗(yàn)等待我去汲取和學(xué)習(xí)。所以不要懼怕失敗和挫折，因?yàn)槭刮覀兺纯嗟?，必然使我們?qiáng)大。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠(yuǎn)去，學(xué)業(yè)事業(yè)未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個(gè)世界。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會(huì)上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。事實(shí)上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因?yàn)橄麥缌耸?，同時(shí)也就意味著消滅了成功。有時(shí)候，前方也許管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感迷霧重重，但堅(jiān)定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學(xué)們似乎尚未想的這么遠(yuǎn)。放眼現(xiàn)在的社會(huì)，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動(dòng)權(quán)，去爭取，去創(chuàng)造！同時(shí)，這也可以作為激勵(lì)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力。勞動(dòng)是值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個(gè)結(jié)果。其實(shí)在大多數(shù)情況下，對(duì)于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因?yàn)槲覀冎皇歉冻隽诵袆?dòng)，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠(yuǎn)。1 1 功利機(jī)巧,必忘夫人之心。而且，這與傳統(tǒng)的價(jià)值觀也殊途同歸了，追求人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切將從零開始。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動(dòng)，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。所以乍看這本書的觀點(diǎn)，似乎和傳統(tǒng)教育的價(jià)值觀相悖，甚至大相徑庭。第一篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感金融學(xué)院投資學(xué)賀焱申管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。但《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價(jià)值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個(gè)競爭市場中立足。其實(shí)問題就出在這個(gè)“結(jié)果”上。其實(shí)這就涉及到了一個(gè)問題，什么是正確的人生觀價(jià)值觀？堅(jiān)持正確的人生觀價(jià)值觀就一定不能過分強(qiáng)化結(jié)果的重要性嗎？作為一個(gè)企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價(jià)值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實(shí)追求結(jié)果與追求高尚的人生價(jià)值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個(gè)人做事的內(nèi)在動(dòng)力和做事的積極主動(dòng)性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。換個(gè)角度思考，價(jià)值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會(huì)中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于公司創(chuàng)造價(jià)值?！肚f子關(guān)于行動(dòng)與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會(huì)的幾件事講起。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會(huì)完全否定曾付出的艱辛。管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感不得不承認(rèn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。既然人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠(yuǎn)，從現(xiàn)在開始努力，永遠(yuǎn)為時(shí)不晚。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時(shí)校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。“你不必因此躑躅不前。書中介紹了庫柏定律——當(dāng)我們面對(duì)困難和失敗的時(shí)候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標(biāo)前進(jìn)，體驗(yàn)失敗的過程也是一種獲得人生財(cái)富的過程，因?yàn)槭≡谀闵砩下⑵鹆嗣庖吣芰?，它將保護(hù)你一往無前。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對(duì)真實(shí)的社會(huì)時(shí)，竟然沒有了生活的勇氣。你曾經(jīng)以為的路途艱險(xiǎn)，荊棘叢生，全都是紙老虎。讀罷此書，我對(duì)管理學(xué)有了更加理性的思考與全面的認(rèn)識(shí)。管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會(huì)其精髓。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚；而公司對(duì)員工越負(fù)責(zé)，則員工也會(huì)對(duì)公司越忠心。在工作的時(shí)候，有沒有責(zé)任心就決定了你是否對(duì)工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)?！拔乙呀?jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實(shí)上，當(dāng)你說出這樣的話或有這樣的想法時(shí)，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。在公司的年會(huì)上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機(jī)會(huì)拜讀了姜汝祥先生所作的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動(dòng)合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見恨晚的感覺。斯大林曾在加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。Xx公司的年會(huì)工作報(bào)告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。我想，在未來的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。只要結(jié)果，不要借口。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心?！白?，不如起而行。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。當(dāng)年紅軍長征時(shí)的結(jié)果是“北上抗日”，面對(duì)前有天險(xiǎn)，后有強(qiáng)大追兵的險(xiǎn)境，犧牲了多少個(gè)紅軍英烈??？但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強(qiáng)渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利！有結(jié)果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價(jià)。我們公司是集團(tuán)新組建的分公司，面臨很多困難，一是設(shè)備老化，許多設(shè)備都是上世紀(jì)八十年代初投入使用的，都過了報(bào)廢期。這不是喊口號(hào)就能達(dá)到的，它需要有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)。銷售人員的業(yè)務(wù)能力提高不能等，需要請(qǐng)專家培訓(xùn)才能有效提高。2002年以后出現(xiàn)的低迷，一是跟南丹透水事故引發(fā)的礦區(qū)綜合治理及金融**導(dǎo)致的有色金屬低迷有密切聯(lián)系；二是由于市政府要求我分公司搬遷到開發(fā)區(qū)有直接關(guān)系；另一個(gè)主要原因是我廠從建廠到現(xiàn)在沒有進(jìn)行過有效的企業(yè)定位及投資決策定位，一直在低端產(chǎn)品上競爭，沒有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。每個(gè)人都要像丘吉爾學(xué)習(xí)：“我成功的秘訣有三個(gè)：一個(gè)是決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！”。要讓每個(gè)員工明白企業(yè)要的是結(jié)果，沒有結(jié)果，企業(yè)就沒有辦法生存，企業(yè)就要關(guān)門破產(chǎn)，員工也就失業(yè)，沒有收入，只能等政府發(fā)放很低的失業(yè)生活費(fèi)。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。我們不要怕失敗，一定要多作嘗試。三、物業(yè)管理是難題，牽動(dòng)所有員工的心，它是一個(gè)敏感的話題，但作為企業(yè)，企業(yè)就有自己的管理?xiàng)l例，企業(yè)不可能背負(fù)應(yīng)由員工負(fù)擔(dān)的物業(yè)費(fèi)用。作為管理者，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，失敗只是暫時(shí)的，沒有永遠(yuǎn)的失敗。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。在公司舉行的讀書月活動(dòng)中，我拜讀了姜汝詳先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》，這本書讓我感受甚多。有句話說的好，思路決定出路。所以要想把我們公司打造成一個(gè)強(qiáng)大的公司，成為地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵，必須加強(qiáng)我們職工自身的素質(zhì)，武裝自己，強(qiáng)大自己。我們應(yīng)該把企業(yè)的成長基點(diǎn)放在職工的成長上，那樣我們就獲得了企業(yè)成長的真正源泉，真正的動(dòng)力。特別是有些第一次做的事情，無法考慮很完善再開始，只能在做的過程中不斷完善與推進(jìn)?；蛳敕ê芏?，卻沒有行動(dòng)。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進(jìn)工作，更新流程，這樣，我相信我們終會(huì)達(dá)到九段秘書狀態(tài)的。而如果消極對(duì)待，你就永遠(yuǎn)沒有改變機(jī)會(huì)。就此事進(jìn)行溝通，上司說你一開始就認(rèn)為不行，哪結(jié)果怎么還會(huì)好呢。速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒有速度，完美就毫無意義；但如果光有速度，沒有結(jié)果，速度就毫無意義。發(fā)現(xiàn)問題，最多需要問的是我如何來做會(huì)更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機(jī)。希望自己在這個(gè)過程中成長，并能帶動(dòng)更多的人一起成長。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達(dá)到我們的預(yù)期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。這些觀點(diǎn)跟《請(qǐng)給我結(jié)果》一書的理念相符合。所以沒有結(jié)果，一切免談。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。對(duì)企業(yè)來說，工作的價(jià)值最終也是唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對(duì)企業(yè)來說毫無價(jià)值，甚至更是資源的浪費(fèi)。計(jì)劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動(dòng)都不能獲得結(jié)果。我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因?yàn)橛?jì)劃還不周全”的情況。但《請(qǐng)給我結(jié)果》告