【正文】 自己想的太多。我們沒有那么多時(shí)間來浪費(fèi)，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。但是完成任務(wù)其實(shí)本來就是一個(gè)過程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開來，不可以存在得過且過的錯(cuò)付想法。我們在對待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對于完美的結(jié)果不要過于盲目的追求，一定要通過實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。本書通過講解結(jié)果導(dǎo)向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務(wù)職責(zé)，不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個(gè)盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。這里書中強(qiáng)調(diào)了做的`重要性，也就是行動(dòng)。就是為了最好的結(jié)果：行動(dòng)時(shí)不能給自己太多的借口，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事！書本再往后就是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個(gè)有自主意識(shí)，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)該教員工如何做事！作為一個(gè)職工，我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個(gè)家，努力做事，把事做好。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。永遠(yuǎn)記住48字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任，面對面前的問題，我們應(yīng)當(dāng)如何去做，怎么才能得到最好的結(jié)果呢？結(jié)果完全駕馭在自己手中，不能抱有完任務(wù)的39。這里書中強(qiáng)調(diào)了做的重要性，也就是行動(dòng)。就是為了最好的結(jié)果：行動(dòng)時(shí)不能給自己太多的借口，恒久做重要而不緊急的事！書本再往后就是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個(gè)有自辦法識(shí)，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)當(dāng)教員工如何做事！作為一個(gè)職工，我們應(yīng)當(dāng)把公司當(dāng)成一個(gè)家，努力做事，把事做好。打假之后，情況又如何呢？縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。只有行動(dòng)才能出結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對一些平常的事不屑一顧了。沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會(huì)來嗎？失敗來了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？努力過后，結(jié)果就在前方！。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。讓他盡量完美。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。”結(jié)果來自行動(dòng)。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對，永不放棄。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。請給我結(jié)果讀后感　范文二：讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。這本書非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。書中講了許多實(shí)例證明白行動(dòng)的重要性。要?jiǎng)倮鸵葥肀?。《請給我結(jié)果》這本書闡述了為什么，如何做。最后引用作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，就得不償失了。書中講了很多實(shí)例證明了行動(dòng)的重要性。要成功就要先擁抱失敗。請給我結(jié)果讀后感13通過書名就可以看出本書重在講結(jié)果，請給我結(jié)果，不管過程多么曲折、困難，只有有結(jié)果才是成功，沒有結(jié)果一切都等于零。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒用的`。這本書使得我從另外一個(gè)角度去審視問題。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點(diǎn)的成功必然遙不可及。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們