讀《請給我結果》有感-企劃部-預覽頁
【正文】 最后一節(jié)與下午第一節(jié)盡量不連上等十多個想要的結果，為此制定排課的方案完成排課任務，達到課表符合教育教學規(guī)律，適應了學校的具體情況，又能滿足大部分教師的要求，達到排課的結果最優(yōu)化。無論你如何思考，無論你思考 1了多少結論，你思考的深度有多深，寬度有多廣泛，但不行動就不會有結果。只有在行動中不斷預設結果、規(guī)范結果，以漸行漸好的方案指導行動，糾正和修正行動結果就會達到滿意的結果。如占用了學生的選修時間，導致一部分優(yōu)生參與積極性不高，每班學生人數(shù)較多，水平差異較大，教學的針對性和有效性不高。第二學年在總結第一學年的基礎上，修改操作方式充 2分整合資源，使教材資源、課時資源、教師資源等諸多元素都能達到最佳的狀態(tài)和效果，取得了顯著的成績。以上過程充分說明行動才有結果，執(zhí)行才是最本質、最基礎的東西，不要盲目的追求完美。執(zhí)行文化最基本的本質是認真第一，聰明第二。會議的主持人按月輪換，由校級干部每人主持一月。沒有閱讀的民族是沒有希望的民族。21世紀是“城市世紀”、“城市時代”，城市建設必將高速發(fā)展，作為新世紀的城市建設管理人，如果沒有強烈的責任感去管理城市，那么將會發(fā)生《請給我結果》里講的“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”的事情。職責就是你擔當責任的工作和崗位，從古到今天，因為有千百萬萬人認真履行自己的責任，社會文明才一步一步向前發(fā)展，才能創(chuàng)造出璀璨奪目的人類文化來。在驗收磚的時候出現(xiàn)問題，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的就找哪個環(huán)節(jié)的責任人。二是在城市建設中只有勇于擔當才會有作為。變得輕松的前進后面的那匹馬對前面那匹馬說：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。在一個組織里，如果不勇于擔當甚至連職責內的事也做不好，那么結果肯定會和那匹不干活的馬一樣。對結果負責，就是對我們的工作負責。我們城市建設者也應像麥當勞的員工一樣，將城市建設中的每件小事都當成大事一樣認真干，確保每件工作有落實，事事有結果，對不屬于自己職責內的工作也能主動承擔，如，看到街上有垃圾隨手拾起，我相信我們的城市一定會變得更加美麗、和諧。如何才能做到“永遠做重要而不緊急的事”？一定要學會“時間管理”。第一件事情做完后再做第二件，以此類推?；蛟S對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進行績效輔導？管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任？人力資源管理的落后有誰去主動提高？感謝《請給我結果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。誠然，對于企業(yè)來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。一個大型的房地產項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設計、工程以及客戶變更。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我討厭這本書的原因。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經典名句。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆
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