讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感-企劃部-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 最后一節(jié)與下午第一節(jié)盡量不連上等十多個(gè)想要的結(jié)果，為此制定排課的方案完成排課任務(wù)，達(dá)到課表符合教育教學(xué)規(guī)律，適應(yīng)了學(xué)校的具體情況，又能滿足大部分教師的要求，達(dá)到排課的結(jié)果最優(yōu)化。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考 1了多少結(jié)論，你思考的深度有多深，寬度有多廣泛，但不行動(dòng)就不會(huì)有結(jié)果。只有在行動(dòng)中不斷預(yù)設(shè)結(jié)果、規(guī)范結(jié)果，以漸行漸好的方案指導(dǎo)行動(dòng)，糾正和修正行動(dòng)結(jié)果就會(huì)達(dá)到滿意的結(jié)果。如占用了學(xué)生的選修時(shí)間，導(dǎo)致一部分優(yōu)生參與積極性不高，每班學(xué)生人數(shù)較多，水平差異較大，教學(xué)的針對(duì)性和有效性不高。第二學(xué)年在總結(jié)第一學(xué)年的基礎(chǔ)上，修改操作方式充 2分整合資源，使教材資源、課時(shí)資源、教師資源等諸多元素都能達(dá)到最佳的狀態(tài)和效果，取得了顯著的成績(jī)。以上過(guò)程充分說(shuō)明行動(dòng)才有結(jié)果，執(zhí)行才是最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的東西，不要盲目的追求完美。執(zhí)行文化最基本的本質(zhì)是認(rèn)真第一，聰明第二。會(huì)議的主持人按月輪換，由校級(jí)干部每人主持一月。沒(méi)有閱讀的民族是沒(méi)有希望的民族。21世紀(jì)是“城市世紀(jì)”、“城市時(shí)代”，城市建設(shè)必將高速發(fā)展，作為新世紀(jì)的城市建設(shè)管理人，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感去管理城市，那么將會(huì)發(fā)生《請(qǐng)給我結(jié)果》里講的“銷售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”的事情。職責(zé)就是你擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作和崗位，從古到今天，因?yàn)橛星О偃f(wàn)萬(wàn)人認(rèn)真履行自己的責(zé)任，社會(huì)文明才一步一步向前發(fā)展，才能創(chuàng)造出璀璨奪目的人類文化來(lái)。在驗(yàn)收磚的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。二是在城市建設(shè)中只有勇于擔(dān)當(dāng)才會(huì)有作為。變得輕松的前進(jìn)后面的那匹馬對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。在一個(gè)組織里，如果不勇于擔(dān)當(dāng)甚至連職責(zé)內(nèi)的事也做不好，那么結(jié)果肯定會(huì)和那匹不干活的馬一樣。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)。我們城市建設(shè)者也應(yīng)像麥當(dāng)勞的員工一樣，將城市建設(shè)中的每件小事都當(dāng)成大事一樣認(rèn)真干，確保每件工作有落實(shí)，事事有結(jié)果，對(duì)不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作也能主動(dòng)承擔(dān)，如，看到街上有垃圾隨手拾起，我相信我們的城市一定會(huì)變得更加美麗、和諧。如何才能做到“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”？一定要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”。第一件事情做完后再做第二件，以此類推?；蛟S對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們更需要把這本書(shū)推銷給他們的員工，類似于《沒(méi)有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》 這類國(guó)人不斷肆意鼓吹的書(shū)。我覺(jué)得故事里很明顯忽略了一個(gè)問(wèn)題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒(méi)有操作說(shuō)明書(shū)？為什么在過(guò)程中不進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰(shuí)去主動(dòng)提高？感謝《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國(guó)企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過(guò)程。誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果很重要，但過(guò)程控制更加重要，沒(méi)有精細(xì)化的管理與過(guò)程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開(kāi)始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過(guò)程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。什么是因果，中國(guó)人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書(shū)的原因。而其中沒(méi)有失敗只有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆
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