讀請給我結果有感-企劃部-文庫吧在線文庫
【正文】 結果》一書，我的第一反應是，看完了這本書就是我的任務完成，這也是我的結果，當書拿到我的手時，看到封面上那醒目的標題，不禁讓我感受到一種莫名的壓力，因為從請給我結果這句略帶命令語氣的題目，就讓我不然而然地想到自己在工作過程中所做的每件事是否合格，能否達成一個好的結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來?？吹竭@些，我不禁想起了平常所津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；我們常常徘徊于這些想法之間，為自己沒有做好的每一件事情尋找理由，殊不知這是在自我退步。通過《請給我結果》一書的學習，使我深刻認識到，只有讓自己成為一個具有執(zhí)行力的人，才能夠提供結果，為公司創(chuàng)造價值，成為一名合格的員工。結果從哪里來？只有行動才能出結果。在此情況下，2011年下期即時啟動運行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時放入學生的選修課中進行，每班學生人數(shù)較多、水平也不整齊。如數(shù)學在22屆希望杯全國比賽中獲四川省一等獎人數(shù)超過10人以上。執(zhí)行文化的方針是結果提前、自我退后，鎖定目標，專注重復；執(zhí)行文化的關鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一，理由第二。通過讀此書，寫此感，對自己的工作生活促進很大，感謝閱讀，感謝寫作。考古人員考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質量，質量好的關鍵因素是磚的合格。那么，在一個組織里，一個團隊里如果不去積極承擔責任會有什么后果呢？在這里我用一個故事來說明。三是認真做好城市建設的每一件事才會出好效果。時間是永遠守恒的，永遠做重要而不緊急的事，才能在有效地時間做更多有效地事情。，按照事情的重要性排列。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接美好的一天。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產(chǎn)生的。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個brAVE、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結果就會降臨在你的頭上，有時候結果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。我當然希望是后者。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。難道對于一個中國學者來說，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。（）。根據(jù)時間管理象限法緊要程序，第一象限為重要又急迫的事；第二象限是重要但不緊急的事；第三象限是屬于不緊急也不重要的事，第四象限是緊急但不重要的事，從表面看似第一象限是我們每天做的，因為迫切的呼聲會讓大家產(chǎn)生“這件事很重要”的錯覺，自以為是第一象限，其實只是在第四象限徘徊。麥當勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員工的強烈責任感，他們并沒有認為洗手是自己的事，隨便應付了事，而是看成公司食品安全和品牌文化的大事來做?！庇谑前涯瞧ゲ桓苫畹鸟R殺掉了。以至于南京城屹立600多年
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