讀請給我結(jié)果有感-企劃部(存儲版)
【正文】 ：“既然一匹馬能拉車，干嗎養(yǎng)兩匹馬呢？不如把另外一匹殺掉，還能拿到一張馬皮。一則資料上講麥當勞要求員工洗手分“六步走”：第一洗兩遍；第二用麥當勞的專用洗手液；第三，在60度的溫水里洗；第四消毒液在手上揉搓時間不少于60秒；第五，放在烘干機下烘干，不要用紙或布擦；第六關(guān)水龍頭不要用手指而要用肘，以避免交叉感染。時間管理的在于學(xué)會處理事情的優(yōu)先次序，先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”。，如果你列出的事情沒有做完也沒關(guān)系，因為你已經(jīng)把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。對于這樣一個如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學(xué)專家。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感《讀《請給我結(jié)果》有感》。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。，不必顧忌其他事情?？戳恕墩埥o我結(jié)果》印象最深的就是“永遠做重要而不緊急的事”這句話?！墩埥o我結(jié)果》中講到“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功”，用書中一句話說就是對結(jié)果負責(zé)。一天，主人讓兩匹馬各拉一輛車運貨，路上一匹馬漸漸落在后面，于是主人便把后面一輛車上的貨物全放在前面的車上。所用的磚都是由長江中下游附近的150多個府、縣燒制，那當時是怎樣確保每塊磚的質(zhì)量呢？是鎖定責(zé)任，南京城墻每塊磚的側(cè)面都刻有銘文，除時間和州府名稱外還有四個人名：為監(jiān)造官、燒窯匠、制磚人、提調(diào)官。2013年12月20日附：李明華 宜賓翠屏棠湖外語學(xué)校校長助理 08318103289第三篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》之鎖定責(zé)任才鎖定結(jié)果有感當看《請給我結(jié)果》一書中“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”一章時，感受頗多，特別書中講到“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”這個“回避風(fēng)險、逃避責(zé)任”荒唐故事，給了我很多的啟示。我校的校行政會就是采用制度的執(zhí)行來實現(xiàn)，按程序來規(guī)范，其具體操作如下：每周四上午定時間、定地點、定人員、定程序來進行。在初二學(xué)年期末全區(qū)抽考中總分區(qū)前10名占6人，區(qū)前100名占39人，區(qū)前400名占102人。通過一學(xué)期的32個課時的教學(xué)，學(xué)生、教師收獲較大，進步也較為明顯但卻存在諸多問題。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。企劃部2012年2月13日第二篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》有感 李明華本書是姜汝祥先生針對企業(yè)和商界情況給出的一些獨特而有用的解剖和建議，全書分為7個章節(jié)，第一部分闡述了任務(wù)是行動的過程，只有在過程中明白完成的結(jié)果，以結(jié)果來指導(dǎo)自己行動的動力、行動的細節(jié)、行動的質(zhì)量，最終才能獲得滿意的結(jié)果。只有拋棄“認為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了”或者“自己最少是沒有功勞，也有苦勞”的思想。就如上級把任務(wù)交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。第一篇：讀《請給我結(jié)果》有感企劃部《請給我結(jié)果》企劃部當收到公司推薦的《請給我
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