【正文】 任責(zé)任放棄追求結(jié)果。一、完成任務(wù)≠結(jié)果我們分公司今年的目標(biāo)是2000萬元產(chǎn)值，這是任務(wù)，不是結(jié)果，結(jié)果是利潤持平，職工收入提高。表2：產(chǎn)值完成情況表年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 產(chǎn)值（萬元）2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280 從表中可以看出正常情況下我分公司完全有能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元。我們一定要改變這種“等、靠、要”的傳統(tǒng)模式，我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來，不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘、得過且過的想法。我們現(xiàn)在最大的問題是擔(dān)心失敗，雖然我們有許多好項(xiàng)目，也經(jīng)過許多次試驗(yàn)，如我們的聚氨酯、高鉻耐磨鑄鐵及貝氏體磨球等等，但最終都沒有很好地發(fā)展下去，主要原因是競爭太激烈，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)不到最好而喪失信心，最后也就丟掉市場。我們的管理者要勇于挑重?fù)?dān)，要敢于管理，不要怕得罪人。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我作為一名企業(yè)管理者，又是一名工程技術(shù)人員，也要像愛迪生那樣為了企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢不停地試新產(chǎn)品，永不言敗，消失模的投產(chǎn)，只是新產(chǎn)品開發(fā)的起步，接下來是大型浮選機(jī)的開發(fā)，磨機(jī)襯板的替代品等，這就是說還要有第二、三、四步，一定要想辦法在全體員工的配合下開發(fā)出適合我分公司發(fā)展的新產(chǎn)品?！墩埥o我結(jié)果》對此的回答是：要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須也只可能在員工的身上獲得。后來在工作中有好的想法先自己考慮，形成思路后提出來，并在做的過程中不斷來完善，這樣就感覺對工作的推動(dòng)快一些。我們也努力在做九段秘書做的事做流程，但關(guān)鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書狀態(tài)了，如我們的工作停留在一段秘書狀態(tài)，哪我們的流程也會(huì)始終停留在一段秘書的水平。上司錯(cuò)了我也要執(zhí)行嗎？與上司曾經(jīng)有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，并按上司的要求來做了，任務(wù)完成了，但結(jié)果很不好。沒有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)有很多理由（以前的自己也如此，會(huì)有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。也讓我深刻地體會(huì)，有結(jié)果，才有未來。管理學(xué)中討論的各種理論，最終都是以“達(dá)到結(jié)果”為目的的。“任務(wù)”的完成并不能與“結(jié)果”畫上等號。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個(gè)道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。正如惠普所說“先開槍，后瞄準(zhǔn)”，看似荒唐，但事出有因。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。這種本能導(dǎo)致我們不能清楚認(rèn)識自己。近代研究表明，情商和智商對一個(gè)人的成功一樣重要，有時(shí)候前者甚至更重要。前段時(shí)間中組部長李源潮提出“要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人”，引發(fā)熱烈討論。沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。讀完這本書后，我受益匪淺，全書貫穿一個(gè)主題，做事重要的是結(jié)果，而不是完成任務(wù)，完成任務(wù)不等于結(jié)果！。一個(gè)對自己負(fù)責(zé)的人，他的身上，一定會(huì)有三個(gè)重要的特點(diǎn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。∥覀儽仨毨斡洠菏刮覀兺纯嗟谋厥刮覀儚?qiáng)大，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功！心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時(shí)候成功就是如此簡單，大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過多的猶豫，反而會(huì)成為你的阻礙，只有行動(dòng)了你才能看到事情的結(jié)果。確實(shí)如此，我們想要公司給予我們更多的報(bào)酬，就必須給公司提供更多、更好的“結(jié)果”。我們都沒有想到過，我們沒有給公司結(jié)果，那公司如何去贏利？更重要的一點(diǎn)就是：一個(gè)人一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，那他心里就沒有壓力，做起事來也不那么用心了，肯定就達(dá)不到最好的結(jié)果。當(dāng)我們期待成功到來的時(shí)候，要先學(xué)會(huì)面對失敗。現(xiàn)實(shí)中我們就是因?yàn)榘盐詹蛔≈攸c(diǎn)，導(dǎo)致一整天看起來都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是卻沒能把問題解決掉?，F(xiàn)在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時(shí)間，必須要在最短的時(shí)間內(nèi)付出行動(dòng)，速度第一。每個(gè)人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價(jià)值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結(jié)果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動(dòng)手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個(gè)結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。這些過程重要，但是最后的結(jié)果沒有達(dá)到，那么這個(gè)過程也是徒勞的。最后，源用書中的48字真經(jīng)，一箭洞穿執(zhí)行力：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結(jié)果。三、樹立結(jié)果心態(tài)，開始行動(dòng)。二、勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)識自己錯(cuò)誤，對結(jié)果負(fù)責(zé)。但我們真正面對失敗的時(shí)候，卻又常常被負(fù)面情緒干擾，甚至逃避和放棄。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！我覺得，人在很多時(shí)候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯(cuò)。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。這實(shí)際上是按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于“如何才能做好管理”這一管理學(xué)的核心問題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點(diǎn)，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等。篇三：請給我結(jié)果 讀后感?? 《請給我結(jié)果》讀后感看完《請給我結(jié)果》一書后，我最強(qiáng)烈地感謝集團(tuán)董事長推薦我們看了這本書。我們首先要有行動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上來不斷改進(jìn)，爭取完美。自己總結(jié)一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵(lì)自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過了一個(gè)坎，自己也成長了。也有不少員工覺得都是公司、部門、其他人的責(zé)任，而沒有自己一點(diǎn)的責(zé)任。在如今金融危機(jī)余波還并為消散之際，我們雖然經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，挺過了風(fēng)風(fēng)雨雨，但也暴露了自己的不足，這都集中體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，高水平的人才，高技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代化的管理模式才能夠讓公司邁向一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。因此，企業(yè)除制定管理?xiàng)l例外，重在按制度執(zhí)行，重在督察上。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開槍，后瞄準(zhǔn)”。只有不放棄，克服困難，每個(gè)人才有成功的可能。二、如何保證訂單任務(wù)的完成根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時(shí)，三是用戶滿意做好售后服務(wù)工作。二是技術(shù)工人短缺，許多機(jī)床都停下來；三是改制重組一年多，許多客戶跑掉，面臨停產(chǎn)的境地；四是物業(yè)管理費(fèi)用大，收費(fèi)困難，水電損耗比預(yù)期的還要多；五是退休老工人多，負(fù)擔(dān)重費(fèi)用超預(yù)期，六是一直在低端產(chǎn)品上競爭，沒有技術(shù)優(yōu)勢。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對，永不放棄。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。當(dāng)然這只是深?yuàn)W的管理學(xué)中的滄海一粟，管理學(xué)仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗(yàn)等待我去汲取和學(xué)習(xí)。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠(yuǎn)去，學(xué)業(yè)事業(yè)未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個(gè)世界。事實(shí)上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因?yàn)橄麥缌耸?，同時(shí)也就意味著消滅了成功。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學(xué)們似乎尚未想的這么遠(yuǎn)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動(dòng)權(quán)，去爭取，去創(chuàng)造！同時(shí)，這也可以作為激勵(lì)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。其實(shí)在大多數(shù)情況下，對于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因?yàn)槲覀冎皇歉冻隽诵袆?dòng)，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠(yuǎn)。而且，這與傳統(tǒng)的價(jià)值觀也殊途同歸了，追求人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動(dòng)，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說“對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。員工對公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚；而公司對員工越負(fù)責(zé)，則員工也會(huì)對公司越忠心。最后我們重溫一下48字執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。最后導(dǎo)致真有好的制度或規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。作為部門管理人員，我們的問題在于，大的方面是對公司政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是工作有布置、沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，監(jiān)督中寬以待己、嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等。我們通常嚴(yán)格遵守八小時(shí)工作制，但有些員工一下班馬上就跑得無影無蹤，關(guān)掉手機(jī)，不接電話，讓管理者叫天天不靈，叫地地不應(yīng)，而且第二天，他會(huì)找出一大堆的理由來證明自己很敬業(yè)，可惜敬業(yè)不等于職業(yè)。有許多人把成敗歸咎于命運(yùn)的安排，其實(shí)，具有積極心態(tài)的人才明白，思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果，而結(jié)果終將改變命運(yùn)。如果遇到經(jīng)理不在，或者手機(jī)不通的情況，我們通常會(huì)轉(zhuǎn)告其他值班人員，最后等于完成任務(wù)，可又沒能做到把事情通知給業(yè)種經(jīng)理的結(jié)果。正如書中所說，職業(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢