【正文】 要先擁抱失敗。去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。請給我結(jié)果讀后感　范文二：讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上?！苯Y(jié)果來自行動。讓他盡量完美。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎？努力過后，結(jié)果就在前方！。沒有失敗，只有暫時停止成功。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。只有行動才能出結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。就是為了最好的結(jié)果：行動時不能給自己太多的借口，恒久做重要而不緊急的事！書本再往后就是如何建立一個強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個有自辦法識，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)當(dāng)教員工如何做事！作為一個職工，我們應(yīng)當(dāng)把公司當(dāng)成一個家，努力做事，把事做好。當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任，面對面前的問題，我們應(yīng)當(dāng)如何去做，怎么才能得到最好的結(jié)果呢？結(jié)果完全駕馭在自己手中，不能抱有完任務(wù)的39。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。就是為了最好的結(jié)果：行動時不能給自己太多的借口，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事！書本再往后就是如何建立一個強(qiáng)大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個有自主意識，能獨(dú)立完成任務(wù)的員工，應(yīng)該教員工如何做事！作為一個職工，我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個家，努力做事，把事做好。本書通過講解結(jié)果導(dǎo)向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務(wù)職責(zé)，不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。但是完成任務(wù)其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當(dāng)你覺得活的很累的時候，其實并不是因為遇到的困難有多大，而是源于自己想的太多。我的三十歲，我曾經(jīng)的夢想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？現(xiàn)實告訴我：不能。有了這種心態(tài)，命運(yùn)就從此掌握在自己手中。1 、完成任務(wù)≠結(jié)果。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們要做的是‘結(jié)鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。沒有失敗，只有暫時停止成功?！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。通過《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。速度第一，完備其次關(guān)于這一點(diǎn)，大家有許多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不同的39。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。當(dāng)然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，如果一個員工僅僅抱著打工的心態(tài)只想著完成自己任務(wù)那是絕對不行的，要有主人翁的心態(tài)，以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，在壓力下成長?！吧僖稽c(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對于原著作者的思想交流、碰撞。一個管理者，自己不代表團(tuán)隊，團(tuán)隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。心態(tài)決定行動做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。請給我結(jié)果讀后感2作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學(xué)習(xí)和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課?！墩埥o我結(jié)果》一書，通過寓言，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。企業(yè)是由千千萬萬的員工組成的，如果一個企業(yè)從中層到員工都能以這種結(jié)果心態(tài)來做事，那么企業(yè)也一定會有一個好的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量會更好，客戶滿意度會更高。因為如果沒有這種“心態(tài)歸零”，都不能為公司實際創(chuàng)造價值。是的，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團(tuán)隊的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的`，只有勞動的結(jié)果才值錢。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果。從這個意義講，追求結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。請給我結(jié)果讀后感8最近公司發(fā)了一本書叫《請給我結(jié)果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什么無數(shù)的公司企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司能持續(xù)發(fā)展，為什么企業(yè)大了卻管理不過