【正文】 果。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結(jié)果的極致，因為結(jié)果就是價值。不論是在求學(xué)過程中，還是長大以后走上工作崗位，那些給自己結(jié)果、嚴格要求自己、主動性強的人往往會獲得好的成果，能夠為自己、為別人、為企業(yè)提供結(jié)果。功勞，勞而有功，苦勞，勞而無功?？梢娏己玫男膽B(tài)在人的一生中多么重要。五、要讓自己和教育員工有更強執(zhí)行力。但是，如何才能創(chuàng)造利潤？有的人會說要有好的項目，好的戰(zhàn)略決策。但其實完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來，為了得到我們要達到的結(jié)果而不斷改善我們完成任務(wù)的過程。我覺得：不遺余力地執(zhí)著做事，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，人生也必將輝煌！篇五：請給我結(jié)果讀后感《請給我結(jié)果》讀后感 最近公司組織全體管理人員學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》一書，通過這幾天的閱讀及學(xué)習(xí)，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學(xué)問中的不足，有很多需要改進的地方，以下是我個人的一些體會：在讀此書之前，“結(jié)果”一詞在我腦海中是個模糊的概念，我以為“結(jié)果”無非就是執(zhí)行上級下達的任務(wù)，按字面上的意思去完成它，這就是給上級最好的結(jié)果。而現(xiàn)實中我們常常犯這樣的錯誤，看到任務(wù)比艱巨或按常理推論是達不成的，于是就不行動，當(dāng)然沒有“結(jié)果”出來。行動中要學(xué)會抓重點，一個時間段內(nèi)永遠都只能有一個重點。第一個感覺就是，確實是好書。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。成功的人，是那些對自己負責(zé)任的人。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)，讀后感《《請給我結(jié)果》讀后感1000字》。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。首先是心態(tài)，我覺得“做一個負責(zé)任的人”才是這本書的真正開始。我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。而且吃完蘋果怎么能沒有濕毛巾擦嘴呢？所以，其實任務(wù)的需求很簡單的，真的很簡單。善于思考，應(yīng)該就是這本書要告訴我們主要意思。當(dāng)然切好的蘋果是要放在漂亮的盤子里，還有水果叉?！罢埥o我結(jié)果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單?！闭埥o我結(jié)果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動，讀后感《《請給我結(jié)果》讀后感》。姜汝祥進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！讀完《請給我結(jié)果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會面對失敗。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。執(zhí)行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。當(dāng)面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功！但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會去改善，所以說，失敗是我們適應(yīng)環(huán)境最好的機制，痛并快樂著。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果?！敖Y(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結(jié)果”就沒有收獲，我們對“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該是對收獲是一樣的，要有強烈的欲望，不是想要，而是一定要！在執(zhí)行任務(wù)前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募毠?jié)計劃，然后才堅決貫徹執(zhí)行計劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。從現(xiàn)在開始，從我們工作的每一天開始，積極行動，持續(xù)不斷的行動，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，不把時間和精力花在說教上，讓自己的時間合理安排，認真地做好每一件事情，做好工作計劃，做完做好每一個工作，寫好總結(jié)教訓(xùn)，把結(jié)果記錄好。書的內(nèi)容通俗易懂，它通過各種案例告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只是完成任務(wù)，更重要的是結(jié)果，如果我們工作的時候是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態(tài)。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！很多企業(yè)的員工不能正確理解執(zhí)行的定義，認為執(zhí)行就是完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認知的巨大偏差。為什么要重視關(guān)心老實人、正派人，因為這些人才是真正以結(jié)果為導(dǎo)向的人，才是真正給出結(jié)果的人。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態(tài)方面的品質(zhì)。知道古希臘名言“認識你自己”的人很多，但真正做到得有幾個人呢？推卸責(zé)任會讓你永遠不清楚自己的缺點，推卸責(zé)任讓你沒有責(zé)任感，這樣的你還能給出結(jié)果嗎？“沒有功勞有苦勞”，這是很多人經(jīng)常的一句話，是推卸責(zé)任、爭取利益的好工具。所以，從《請給我結(jié)果》的書中，我受益頗多，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己。在當(dāng)今快節(jié)奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。對企業(yè)來說，工作的價值最終也是唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。所以沒有結(jié)果，一切免談。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達到我們的預(yù)期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。發(fā)現(xiàn)問題，最多需要問的是我如何來做會更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機。就此事進行溝通，上司說你一開始就認為不行，哪結(jié)果怎么還會好呢。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進工作，更新流程，這樣，我相信我們終會達到九段秘書狀態(tài)的。特別是有些第一次做的事情，無法考慮很完善再開始，只能在做的過程中不斷完善與推進。所以要想把我們公司打造成一個強大的公司，成為地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵，必須加強我們職工自身的素質(zhì)，武裝自己，強大自己。在公司舉行的讀書月活動中，我拜讀了姜汝詳先生的《請給我結(jié)果》，這本書讓我感受甚多。作為管理者，我們要學(xué)會面對失敗，失敗只是暫時的，沒有永遠的失敗。我們不要怕失敗，一定要多作嘗試。要讓每個員工明白企業(yè)要的是結(jié)果，沒有結(jié)果，企業(yè)就沒有辦法生存，企業(yè)就要關(guān)門破產(chǎn)，員工也就失業(yè)，沒有收入，只能等政府發(fā)放很低的失業(yè)生活費。2002年以后出現(xiàn)的低迷，一是跟南丹透水事故引發(fā)的礦區(qū)綜合治理及金融**導(dǎo)致的有色金屬低迷有密切聯(lián)系；二是由于市政府要求我分公司搬遷到開發(fā)區(qū)有直接關(guān)系；另一個主要原因是我廠從建廠到現(xiàn)在沒有進行過有效的企業(yè)定位及投資決策定位，一直在低端產(chǎn)品上競爭，沒有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。這不是喊口號就能達到的，它需要有計劃、有步驟地實現(xiàn)。當(dāng)年紅軍長征時的結(jié)果是“北上抗日”，面對前有天險，后有強大追兵的險境，犧牲了多少個紅軍英烈??？但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利！有結(jié)果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。“坐而言，不如起而行。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。近年因為企業(yè)前進的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說“對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)；而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負責(zé)，則員工也會對公司越忠心。管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門需要實際經(jīng)驗與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會其精髓。你曾經(jīng)以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。書中介紹了庫柏定律——當(dāng)我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現(xiàn)在開始努力，永遠為時不晚。管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感不得不承認，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。關(guān)于行動與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。其實問題就出在這個“結(jié)果”上。第一篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感金融學(xué)院投資學(xué)賀焱申管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，業(yè)績不佳