讀請給我結(jié)果有感5篇模版(存儲版)
【正文】 閱讀。南京城墻是我國保存比較完整的古城墻，也是世界上現(xiàn)存的最大的古代磚墻。科爾頓說：“只有那些勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有可能有資格獲得更大的榮譽”。作為新時期的城市建設(shè)者，也是一樣的，我們要在工作中按照局黨委提出的“六個不讓”，牢固樹立勇于擔當?shù)囊庾R，主動積極去做好各項工作，確保各項工作不在自己那里出任何差錯。第四篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》有感從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋€簡單的“結(jié)果”。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實背離的越來越遠。最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結(jié)果。本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結(jié)果本身，而且作者總是在強調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。我們可以試一下……第五篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》有感說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結(jié)果》有感。所以我們要把時間花在第二象限，做重要而不緊迫的事，那樣才會減少重要的事進入第一象限，變得緊急。每個員工，在每個環(huán)節(jié)都懷著強烈的責任感，認真做好每個步驟，最終使麥當勞品牌享譽全球。我想，那匹被殺的馬到死也沒有明白自己為什么被殺。在城市建設(shè)中，我們也要像南京古城墻建設(shè)者一樣，每項都將責任綁定，形成一套自上而下的、科學(xué)有序的責任機制，就可以避免工作中職責不分、互推互諉的問題發(fā)生，從而使工作落到實處。責任就是擔當，就是付出。通過以上的會議程序，使所有的參會人員都知道開會的目的、開會的內(nèi)容，全面參與學(xué)校的精細化管理，使其更為有效。通過一套組織程序來約束越軌行為，用文化從內(nèi)在改變觀念。但試行一學(xué)期后，發(fā)現(xiàn)還有幾個未解決和新出現(xiàn)的問題，如學(xué)生的課余時間較少，自主支配的時間和空間大為壓縮，教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)浪費，未充分完成特優(yōu)生培訓(xùn)的目標。任何結(jié)果都不可能是十全十美或非常完美的。在我校教導(dǎo)處的每學(xué)年每期教師課表排課中都是預(yù)設(shè)排課的結(jié)果。對于我們個人來講，每年不斷有人才加入到我們的行業(yè)中來，競爭已成白日化，學(xué)習(xí)的緊網(wǎng)絡(luò)銷售部吳曉冰 20110830迫程度就可想而知了。就是說結(jié)果導(dǎo)向不強烈導(dǎo)致最后只應(yīng)付過程未強調(diào)結(jié)果。針對目前工作中遇到的一些困難很多時候就是沒有拿正確的結(jié)果心態(tài)來嚴格要求自己。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己。這是一種不求上進的表現(xiàn)，也是一種不負責任的表現(xiàn)。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。在工作與生活中沒有真正把結(jié)果心態(tài)執(zhí)行到位的時候，人總是能找出很多原因，也就是所謂的理由。在現(xiàn)實生活中很多人都被導(dǎo)入“只要我盡力就ok”的誤區(qū)，還有“沒有功勞有苦勞的傳統(tǒng)思想等等。請記住不要理由，只認結(jié)果！我們是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存。無論從管理者還是普通員工，如果思維方式改變一下，從商業(yè)化去考慮結(jié)果。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自
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