【正文】 常容易的事情認真地做好，就是不容易。但他還是滿懷信心的說： “ 我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導，它顛覆了傳統(tǒng)意義 上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。人生的價值，是一個個結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。 每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人。未來不可測，也許會有意外發(fā)生，只要盡 心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。在中國不就有句古話叫做： “ 成者為王，敗者為寇 ” ，也有 “ 歷史是勝利者編寫的 ” 等名句。結(jié)果是當老師問起時，我會找出千百個理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。因為，對我們想要的結(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執(zhí)著的去完成。 可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口?？墒聦嵣?，我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。但你要想進步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔責任。輔導員說要學會放權(quán)，要相信他們能自己做好。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。即使做好了，也只能證明你是一個好保姆，而不是好領(lǐng)導。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。無論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因為你給出的理由而改變。執(zhí)行永遠都只有一個主題，執(zhí)行是 第 18 頁 共 20 頁 要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當然，有時我也是這樣。功勞是價值，苦勞卻不是。 該書的一大觀點是完成任務(wù) ≠ 結(jié)果。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙 第 16 頁 共 20 頁 于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。 其次，要將執(zhí)行力 付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結(jié)果。 為創(chuàng)建學習型企業(yè)，年初開辟了學習月專題活動。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。海爾的張瑞敏曾說過 “ 什么是不簡單。 執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。 只有行動才能出結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。姜汝祥進而提出： 所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工； 如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管 理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工； 無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由； 衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。 于是，在很多學者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。 “ 我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?？v觀 2024 年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是 “ 老字號 ” 暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭。 沒有失敗，只有暫時停止成功。不要猶豫，立即行動，速度制勝。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。 完成任務(wù) ≠ 結(jié)果， “ 做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題。 ” 由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號。為什么很多 “ 真書 ” 在銷量上遠遠不及偽書。究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心 —— 偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。 去年 1 月 19 日，被稱為 “ 書業(yè)王海 ” 的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。公司購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。結(jié)果是來自于行動，行動不一定有好的結(jié)果，但是不行動就一定不會有任何結(jié)果。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負責。書中說 “ 態(tài)度決定一切 ” 。自己對自己的人生要負全部的責任。什么事情是不容易的事情。自己對自己的人生要負全部的責任。完成任務(wù)不等于結(jié)果，不要以為自己完成工作任務(wù)便可以了，更多時候要想想我的工作為公司提供了怎樣的結(jié)果。只有每個人提供的是結(jié)果，公司才有錢賺，才能夠生存。 縱觀 2024 年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點。 然而，姜汝祥卻說。偽書正是抓住了這一點，它