【正文】 常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。但他還是滿懷信心的說(shuō)： “ 我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義 上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書中找到了答案。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。 每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。未來(lái)不可測(cè)，也許會(huì)有意外發(fā)生，只要盡 心就好，所謂沒(méi)有功勞也有苦勞。在中國(guó)不就有句古話叫做： “ 成者為王，敗者為寇 ” ，也有 “ 歷史是勝利者編寫的 ” 等名句。結(jié)果是當(dāng)老師問(wèn)起時(shí)，我會(huì)找出千百個(gè)理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。因?yàn)?，?duì)我們想要的結(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒(méi)有用心的執(zhí)著的去完成。 可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口?？墒聦?shí)上，我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。但你要想進(jìn)步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。輔導(dǎo)員說(shuō)要學(xué)會(huì)放權(quán)，要相信他們能自己做好。比如說(shuō)不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。比如說(shuō)速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。即使做好了，也只能證明你是一個(gè)好保姆，而不是好領(lǐng)導(dǎo)。但這種痛苦恰恰是使我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料。無(wú)論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因?yàn)槟憬o出的理由而改變。執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個(gè)主題，執(zhí)行是 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當(dāng)然，有時(shí)我也是這樣。功勞是價(jià)值，苦勞卻不是。 該書的一大觀點(diǎn)是完成任務(wù) ≠ 結(jié)果。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。 其次，要將執(zhí)行力 付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，年初開辟了學(xué)習(xí)月專題活動(dòng)。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò) “ 什么是不簡(jiǎn)單。 執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。 只有行動(dòng)才能出結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。姜汝祥進(jìn)而提出： 所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工； 如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管 理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工； 無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由； 衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。 于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。 “ 我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?？v觀 2024 年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是 “ 老字號(hào) ” 暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。 完成任務(wù) ≠ 結(jié)果， “ 做不做，態(tài)度問(wèn)；做好做壞，能力問(wèn)題。 ” 由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)。為什么很多 “ 真書 ” 在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書。究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心 —— 偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。 去年 1 月 19 日，被稱為 “ 書業(yè)王海 ” 的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。公司購(gòu)買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)。結(jié)果是來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定有好的結(jié)果，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)有任何結(jié)果。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負(fù)責(zé)。書中說(shuō) “ 態(tài)度決定一切 ” 。自己對(duì)自己的人生要負(fù)全部的責(zé)任。什么事情是不容易的事情。自己對(duì)自己的人生要負(fù)全部的責(zé)任。完成任務(wù)不等于結(jié)果，不要以為自己完成工作任務(wù)便可以了，更多時(shí)候要想想我的工作為公司提供了怎樣的結(jié)果。只有每個(gè)人提供的是結(jié)果，公司才有錢賺，才能夠生存。 縱觀 2024 年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)。 然而，姜汝祥卻說(shuō)。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它