讀請給我結(jié)果有感(李庭輝)(存儲版)
【正文】 “銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”的事情。在驗收磚的時候出現(xiàn)問題，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的就找哪個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。變得輕松的前進后面的那匹馬對前面那匹馬說：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。對結(jié)果負責(zé)，就是對我們的工作負責(zé)。如何才能做到“永遠做重要而不緊急的事”？一定要學(xué)會“時間管理”。第一件事情做完后再做第二件，以此類推。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進行績效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰去主動提高？感謝《請給我結(jié)果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計、工程以及客戶變更。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個brAVE、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上，有時候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會產(chǎn)生的。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接美好的一天。，按照事情的重要性排列。時間是永遠守恒的，永遠做重要而不緊急的事，才能在有效地時間做更多有效地事情。三是認真做好城市建設(shè)的每一件事才會出好效果。那么，在一個組織里，一個團隊里如果不去積極承擔責(zé)任會有什么后果呢？在這里我用一個故事來說明?？脊湃藛T考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質(zhì)量，質(zhì)量好的關(guān)鍵因素是磚的合格。通過讀此書，寫此感，對自己的工作生活促進很大，感謝閱讀，感謝寫作。執(zhí)行文化的方針是結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)；執(zhí)行文化的關(guān)鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一，理由第二。如數(shù)學(xué)在22屆希望杯全國比賽中獲四川省一等獎人數(shù)超過10人以上。在此情況下，2011年下期即時啟動運行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時放入學(xué)生的選修課中進行，每班學(xué)生人數(shù)較多、水平也不整齊。結(jié)果從哪里來？只有行動才能出結(jié)果。最后，我們要永遠記住：沒有結(jié)果，就不能生存；結(jié)果永遠是第一位的，我們靠結(jié)果生存，不能靠理由生存，我們必須做大做強自己。俗話說的好：沒有永遠的失敗，只有暫時的不成功。俗話說的好：心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。第一篇：讀《請給我結(jié)果》有感(李庭輝)讀《請給我結(jié)果》有感眾所周知，姜汝祥博士是世界聞名的企業(yè)戰(zhàn)略專家，這些天讀了他的專著《請給我結(jié)果》，該書確實是一本商業(yè)圣經(jīng)，讓我受益匪淺，明白了許多道理，對于我們現(xiàn)實的工作方式方法有著很大的指導(dǎo)意義。而我們的價值就由我們完成的結(jié)果來體現(xiàn)，所以結(jié)果在人的一生中是多么重要。我們期待成功到來的時候，要先學(xué)會面對失敗。相反，如果付出之后沒有得到應(yīng)得的回報，也不會以一種短視的思維采取非理性的方式來決定離開自己的公司。這就是由結(jié)果推動任務(wù)、指導(dǎo)任務(wù)、認準結(jié)果來努力完成任務(wù)。在我校初2011級特優(yōu)生培訓(xùn)中，三年規(guī)劃只是一個模糊的方案，其核心是要求對教材
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