【正文】 常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標的，為員工提供相應的薪酬。第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達成結(jié)果的決心。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責任，表達的是超越自己、永不放棄的決心。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。對于中食凈化這樣一個仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達目的誓不罷休的精神尤為重要。48個字，字字珠璣，震撼心靈。在以認真為內(nèi)核、目標和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道?！倍诟偁幦遮吋ち业氖袌鼋?jīng)濟時代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。曾經(jīng)稱霸全球的手機制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，%，而在2007年鼎盛時期這一數(shù)字高達40%。迅速地行動使我們快速地累積對行動所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯次數(shù)和推進既定方針和策略的助推器。沒有行動的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點的行動是盲目的行動。在我看來，這不僅僅是目標口號，而是精心調(diào)研確定的標靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發(fā)的利箭，出箭必中的。對個人而言，《請給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護航。xx 2013年xx月xx日第四篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感金融學院投資學賀焱申管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感【摘要】關于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何?！睙o數(shù)人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結(jié)果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。但《請給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個競爭市場中立足?！疽浴慨斍吧鐣?，企業(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經(jīng)營之術。其實問題就出在這個“結(jié)果”上?！娟P鍵字】結(jié)果心態(tài) 價值取向 監(jiān)督員工 實際行動 商業(yè)關系 公司發(fā)展 目標計劃 效率管理 結(jié)果導向 資本回報 挫折教育 永不言棄管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感【正文】結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利源遠流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結(jié)果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結(jié)果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內(nèi)在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。因為這樣的價值心態(tài)會防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問題。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。所以對一個運作高效嚴明的企業(yè)來說，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。——《莊子同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務，為什么老板還是不滿意？關鍵就在于，我們沒有把重點放到結(jié)果上，被“完成任務”迷惑了。關于行動與結(jié)果的矛盾關系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。原來從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來結(jié)果就是這么重要。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會完全否定曾付出的艱辛。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感不得不承認，企業(yè)與員工之間的關系，正是赤裸裸的商業(yè)關系。企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。結(jié)果心態(tài)之三：命運掌握在自己手上任何我們希望得到的好的結(jié)果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環(huán)。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現(xiàn)在開始努力，永遠為時不晚。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。我也經(jīng)常和在其他大學上學的同學聊，她們聽說我已經(jīng)參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學術氛圍正在變得弱化。不錯的，我們可以為自己的結(jié)果負責，我們的命運掌握在自己手上?！澳悴槐匾虼塑U躅不前。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對上帝發(fā)誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”結(jié)果心態(tài)之四：使我們痛苦的，也必然使我們強大在追求結(jié)果的道路上，誰都不可能一帆風順。書中介紹了庫柏定律——當我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前。不得不承認，我們這代90后無論從生活條件的優(yōu)越程度還是家庭內(nèi)部的關注程度，都達到了空前的高度。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。上學期有大三女生在虹遠樓自殺，真真實實地給我們上了一堂人生教育課。你曾經(jīng)以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎?！芭笥褌?，雖然眼下困難重重，但我依然有一個夢，這個夢深深地植根于美國夢之中！”3面對美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運動領袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們?yōu)楹尾荒苈犅犇庆`魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？夢寐以求的結(jié)果其實就是在人們頑強不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。讀罷此書，我對管理學有了更加理性的思考與全面的認識。如何讓員工保質(zhì)保量地完成企業(yè)需要的結(jié)果，如何使企業(yè)長久不衰地運營并壯大，《請給我結(jié)果》給出了至關重要的一點——結(jié)果是根本，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的未來。管理學與其他學科不同之處在于，這是一門需要實際經(jīng)驗與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會其精髓。但毋庸置疑的是，未來的職業(yè)發(fā)展路上，管理學原理的知識必定會在最關鍵的時刻幫助我，并讓我獲益終生。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。我們必須要把完成任務和得到結(jié)果區(qū)分開來。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。只要結(jié)果，不要借口。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。我們一定要見到風雨過后的彩虹?！白裕蝗缙鸲?。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。坐著不動，永遠也賺不到錢。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。大有非大事難以顯英雄本色的樣子?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當年紅軍長征時的結(jié)果是“北上抗日”，面對前有天險，后有強大追兵的險境，犧牲了多少個紅軍英烈?。康珵榱松婧桶l(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利！有結(jié)果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價。國家需要興旺發(fā)達、富裕繁榮的結(jié)果；作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢？是實實在在的東西，是利潤，是員工的收入；而不是任務，更不是夸夸其談的宣傳口號。我們公司是集團新組建的分公司，面臨很多困難，一是設備老化，許多設備都是上世紀八十年代初投入使用的，都過了報廢期。難道我們能因為這重重困難成為借口就允許公司虧損及費用超支嗎？我認為是不允許的，我們要根據(jù)《請給我結(jié)果》這本書好好對照一下，發(fā)現(xiàn)我們的不足尋求達到企業(yè)結(jié)果的途徑，針對我公司目前存在的困境，我認為可以從以下幾個方面解決，企業(yè)會走出困境。這不是喊口號就能達到的，它需要有計劃、有步驟地實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查得知集團公司內(nèi)部常規(guī)備品備件2300萬元以上，詳見表1： 表1 ：集團公司常用備品備件預計消耗表序號 備件名稱 計量單位 預計年消耗量 市場價格（元）年消耗成本額（萬元）備注 1 磨機襯板 噸 598 9500 各種磨機31臺 2 磨機用鋼段 噸 2280 4500 1026 各種磨機32臺 3 各種葉輪蓋板 套 1220 2400 各種浮選機432槽 4 機械備件 500 按歷年平均水平 5 合計 外部市場的調(diào)查報告沒有很好落實，需要補上。銷售人員的業(yè)務能力提高不能等，需要請專家培訓才能有效提高。下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，詳見表2。2002年以后出現(xiàn)的低迷，一是跟南丹透水事故引發(fā)的礦區(qū)綜合治理及金融**導致的有色金屬低迷有密切聯(lián)系；二是由于市政府要求我分公司搬遷到開發(fā)區(qū)有直接關系；另一個主要原因是我廠從建廠到現(xiàn)在沒有進行過有效的企業(yè)定位及投資決策定位，一直在低端產(chǎn)品上競爭，沒有明顯的技術優(yōu)勢。一方面是有能力實現(xiàn)2000萬元產(chǎn)值，那就意味著我們有能力實現(xiàn)結(jié)果，因此，面對技術工人短缺及設備老化的困難，一是積極搞好短期技術培訓工作，二是回請有技術的退休工人帶學徒。每個人都要像丘吉爾學習：“我成功的秘訣有三個：一個是決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！”。另一方面，面對定位難題