5請(qǐng)給我結(jié)果分章讀后感-在線瀏覽
2024-09-12 03:02本頁(yè)面
【正文】 會(huì)豁然開(kāi)朗。 “ 結(jié)果 ” 是老板看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個(gè)值得看的書。這一章主要告訴我們?nèi)齻€(gè)觀點(diǎn)： 一、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)； 二、要做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行人才就要對(duì)自己負(fù)責(zé)； 三、我們的結(jié)果和人生價(jià)值完全掌握在自己的手上。 一、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。但通過(guò)書中的具體例子和形 象比喻，我明白了做事一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，一定要始終把注意力集中在結(jié)果上，只有專注才能集中優(yōu)勢(shì)兵力，達(dá)到我們想要的結(jié)果。試想，如果我們?cè)谌ベI書之前就先明確目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，把買到書做為我們的結(jié)果， 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 做為必須堅(jiān)持的底線，我們肯定能激發(fā)無(wú)限思維，想出許多達(dá)到結(jié)果的辦法。因此，思路 決定出路，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的想法，有什么樣的想法就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就有什么樣的結(jié)果。 二、對(duì)自己負(fù)責(zé)。再英明的決策沒(méi)有好的執(zhí)行也是一句空話。市場(chǎng)與企劃崗位更是需要強(qiáng) 大執(zhí)行力的工作。而優(yōu)秀執(zhí)行力的培養(yǎng)需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，要做到信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。無(wú)不是對(duì)自己負(fù)責(zé)的結(jié)果，他們都具備了信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗的品質(zhì)，這也正是我們做一名優(yōu)秀執(zhí)行人才必須要具備的基本素質(zhì)。 也許曾經(jīng)哀嘆過(guò)命不由人，也許曾經(jīng) 感慨過(guò)世態(tài)炎涼人性冷漠。為什么這么說(shuō)呢。而人生無(wú)非就是每天結(jié)果的累加，有了每天的結(jié)果，就有了結(jié)果的偉大，就實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。 求人不如求己，求助莫若自助，天助自助者。世間事沒(méi)有容易事，如果做什么事都輕 易放棄，那么將一事無(wú)成。使你痛苦的，必使你強(qiáng)大，結(jié)果讓我們痛苦，結(jié)果也會(huì)讓我們強(qiáng)大。 一句話，結(jié)果導(dǎo)向思維要求我。這就是我的心得。作為一名普通員工，未讀時(shí)覺(jué)得這僅是一個(gè)過(guò)場(chǎng)、一種形式。 對(duì)于企業(yè)而言，做大做強(qiáng)只是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。否則，無(wú)論你有多大本事，都不能實(shí)際的創(chuàng)造出價(jià)值。我很欣賞一句話：什么是國(guó)際化。少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。為什么有職業(yè)化精神的員工，即使沒(méi)有人管他，他也會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。 完成任務(wù) ≠ 結(jié)果 如果我們要任務(wù)，那么我們多半得到的是借口，因?yàn)橥? 不成的借口有成千上萬(wàn)，欲找借口，何患無(wú)辭。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。人們只愿 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 意幫助自己的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。這就是我們這個(gè)社會(huì)的幫助邏輯。什么樣的人，才是 “ 對(duì)自己真正的負(fù)責(zé)任 ” 。多數(shù)時(shí)候，我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至你認(rèn)為不合理的任務(wù)都會(huì)降臨在 你的頭上，而公司正等待著結(jié)果。所有的人都有一個(gè)自
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