【正文】 信誓旦旦。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達成結(jié)果的決心。我們仔細研究那些成功人士，他們對于夢想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實現(xiàn)夢想和追求。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責(zé)任，表達的是超越自己、永不放棄的決心。一項對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項目的推進和執(zhí)行、每一筆資金的預(yù)算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅定不移地圍繞“一定要做到??”這個決心穩(wěn)步推進，不斷發(fā)展。對于中食凈化這樣一個仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達目的誓不罷休的精神尤為重要。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。48個字，字字珠璣，震撼心靈。“坐而言，不如起而行”，企業(yè)生存狀態(tài)來源于員工行動的結(jié)果，員工行動的結(jié)果取決于行動的內(nèi)核、行動的方針以及行動的關(guān)鍵保障。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。斯大林曾在加速實現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。”而在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經(jīng)稱霸全球的手機制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，%，而在2007年鼎盛時期這一數(shù)字高達40%。近年因為企業(yè)前進的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。迅速地行動使我們快速地累積對行動所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯次數(shù)和推進既定方針和策略的助推器。只有真正地行動起來，我們才會知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會是結(jié)果,而行動就需要速度。沒有行動的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點的行動是盲目的行動。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。在我看來，這不僅僅是目標(biāo)口號，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發(fā)的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團結(jié)、奮進和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對公司目標(biāo)和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅信企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化不只是擺設(shè)，而是在堅定不移的落地執(zhí)行中??。對個人而言，《請給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護航。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。xx 2013年xx月xx日第四篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感金融學(xué)院投資學(xué)賀焱申管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯之有？——《請給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。活過努力過，就是最精彩的人生?！睙o數(shù)人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結(jié)果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統(tǒng)教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個競爭市場中立足。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時刻記得員工：請給我結(jié)果?！疽浴慨?dāng)前社會，企業(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經(jīng)營之術(shù)。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。其實問題就出在這個“結(jié)果”上。因為企業(yè)沒有把管理重點放到對結(jié)果的要求上，所以問題將永遠得不到真正有效地解決?！娟P(guān)鍵字】結(jié)果心態(tài) 價值取向 監(jiān)督員工 實際行動 商業(yè)關(guān)系 公司發(fā)展 目標(biāo)計劃 效率管理 結(jié)果導(dǎo)向 資本回報 挫折教育 永不言棄管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感【正文】結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利源遠流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認(rèn)為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結(jié)果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結(jié)果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內(nèi)在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個社會競爭日益強烈的社會里，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風(fēng)輕，公司的利益從何而來呢？公司的發(fā)展從何說起呢？對于如何追求結(jié)果才是正確而積極的，我個人受到的啟發(fā)是，可以在潛意識中把實現(xiàn)結(jié)果看作實現(xiàn)自己的人生價值。因為這樣的價值心態(tài)會防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問題。而且，這與傳統(tǒng)的價值觀也殊途同歸了，追求人生價值的實現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。所以追求結(jié)果只是為了為公司的發(fā)展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報，并不會涉及到道德層面的問題。所以對一個運作高效嚴(yán)明的企業(yè)來說，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。1 1 功利機巧,必忘夫人之心?！肚f子天地》管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感結(jié)果心態(tài)之二：有行動≠有結(jié)果很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，人心浮動，沒有業(yè)績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務(wù)，為什么老板還是不滿意？關(guān)鍵就在于，我們沒有把重點放到結(jié)果上，被“完成任務(wù)”迷惑了。其實在大多數(shù)情況下，對于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因為我們只是付出了行動，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠。關(guān)于行動與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。小學(xué)時，老師把班上同學(xué)分成小組去戶外掃分擔(dān)區(qū)，盡管我們掃的很賣力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛(wèi)生評比我們班被扣了分，原來檢查衛(wèi)生就是看你清掃的結(jié)果，過程是怎樣沒有人關(guān)心；中學(xué)時，運動會上接力跑我們班遙遙領(lǐng)先，不出意外的話冠軍穩(wěn)拿，可跑最后一棒的同學(xué)突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應(yīng)該屬于我們班，但這不可能發(fā)生了，因為比賽的輸贏看的就是誰第一個沖過終點線；高中時，天天為了計算各種數(shù)學(xué)題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問我為什么這么簡單的填空也能錯，我也很懊惱，明明計算方法和思路都沒錯，偏偏結(jié)果算錯了，可是評分還是按照結(jié)果來，會不會就看數(shù)對不對。原來從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來結(jié)果就是這么重要?；蛟S將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個結(jié)果。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會完全否定曾付出的艱辛。因為沒有結(jié)果，所以做的再多也不過是無用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感不得不承認(rèn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。而商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種利益交換關(guān)系，或者說一個結(jié)果。企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。只有清楚地了解了這一點，只有每個人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。結(jié)果心態(tài)之三：命運掌握在自己手上任何我們希望得到的好的結(jié)果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環(huán)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動權(quán)，去爭取，去創(chuàng)造！同時，這也可以作為激勵人不斷前進的動力。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現(xiàn)在開始努力，永遠為時不晚。反觀那些從一開始比我們先出發(fā)的人，他們一直努力了一段時間后發(fā)現(xiàn)沒有達到想要的結(jié)果，就否認(rèn)自我，否認(rèn)結(jié)果實現(xiàn)的可能性最后用種種證據(jù)說服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領(lǐng)。放眼現(xiàn)在的社會，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學(xué)相比，社會化的味道很是濃重。我也經(jīng)常和在其他大學(xué)上學(xué)的同學(xué)聊，她們聽說我已經(jīng)參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學(xué)們似乎尚未想的這么遠。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。雖然我們不是綜合性的科研類型的大學(xué)，但是，這仍然需要貿(mào)大學(xué)子的認(rèn)真思考。不錯的，我們可以為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，我們的命運掌握在自己手上。有時候，前方也許管理學(xué)原理書目《請給我結(jié)果》讀后感迷霧重重，但堅定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的?！澳悴槐匾虼塑U躅不前。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。要想辦法爬過