【正文】 請給我結(jié)果》這本書，或許那天進行集中學(xué)習(xí)《忠誠敬業(yè)》這本書。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。通過《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經(jīng)歷失敗強。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結(jié)果其實就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動的方向。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動。結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的`，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值?！眲趧拥慕Y(jié)果不是指能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，是企業(yè)價值鏈中重要的一環(huán)。請給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺得還需要理解結(jié)果的過程，誰對結(jié)果負責(zé)，這個問題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。結(jié)合實際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結(jié)果負責(zé)一覽表的編制，旨在請給我結(jié)果的同時誰對結(jié)果負責(zé)。請給我結(jié)果讀后感6“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！边@是姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》一書的一些內(nèi)容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。那么我們要行動要結(jié)果，最終離不開我們員工。《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工!所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因為具有高效執(zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價值。從《請給我結(jié)果》這一本書結(jié)合我們供應(yīng)部門的運作情況，我認為有下幾點值得我們借鑒：想要有好的結(jié)果首先要有一個好的心態(tài)。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智。而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。所以我們在工作和生活中，一定要將自己的39。心態(tài)擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對于公司，對于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機會。有句話說得好，“成功會屬于執(zhí)著追求的人”，當然逃避責(zé)任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。請給我結(jié)果讀后感7讀了《請給我結(jié)果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動與主動的執(zhí)行態(tài)度，任務(wù)是被動的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動、消極的；做結(jié)果是積極、主動的。態(tài)度決定行動，行動確立結(jié)果。我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽略，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學(xué)、合理，從而確保結(jié)果的實現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結(jié)果，更強調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。請給我結(jié)果讀后感8最近公司發(fā)了一本書叫《請給我結(jié)果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什么無數(shù)的公司企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司能持續(xù)發(fā)展，為什么企業(yè)大了卻管理不過來，為什么公司的團隊執(zhí)行力越來越差？做強做大是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工中獲得。沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)。我們很多人也有無數(shù)的夢想?yún)s也實現(xiàn)不了，那是因為沒有結(jié)果，思路決定出路，行動決定結(jié)果。我們我們中國的企業(yè)如果把企業(yè)成長的基點，放到員工的成長上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長的真正動力。如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：，提供結(jié)果。任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記得一點，企業(yè)中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結(jié)果，不創(chuàng)造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業(yè)化員工，與你為來成為一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。有時候我們完成任務(wù)，但是不一定就是結(jié)果。在工作中我們?nèi)绻瓿扇蝿?wù)，那么我們經(jīng)常得到的是借口，因為完不成的借口有上千萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結(jié)果，那么我們多半