【正文】 ，所以一個(gè)強(qiáng)大的公司，必須強(qiáng)大的員工!所謂“強(qiáng)大的員工”，我認(rèn)為就是具有高效執(zhí)行力的員工。這本書改變了以往我對(duì)問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。結(jié)合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制，旨在請(qǐng)給我結(jié)果的同時(shí)誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的`，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的，即是什么。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對(duì)速度第一，完備其次的理解。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。但從這本書中，徹底變更了我的想法，之后在處理許多問題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去推斷或處理事情。因?yàn)槿绻麤]有這種“心態(tài)歸零”，都不能為公司實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。誠然，人要不斷的歸零自己。企業(yè)是由千千萬萬的員工組成的，如果一個(gè)企業(yè)從中層到員工都能以這種結(jié)果心態(tài)來做事，那么企業(yè)也一定會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好，客戶滿意度會(huì)更高。作為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書，通過寓言，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感2作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學(xué)習(xí)和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。我們有很多關(guān)于技術(shù)改進(jìn)的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法的時(shí)候，競(jìng)爭對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果。心態(tài)決定行動(dòng)做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。正文：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感請(qǐng)給我結(jié)果讀后感1不要任務(wù)，要結(jié)果這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來。一個(gè)管理者，自己不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自己，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對(duì)速度第一，完美第二的理解。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對(duì)于原著作者的思想交流、碰撞。讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著?！吧僖稽c(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。當(dāng)然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，如果一個(gè)員工僅僅抱著打工的心態(tài)只想著完成自己任務(wù)那是絕對(duì)不行的，要有主人翁的心態(tài)，以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，在壓力下成長。社會(huì)上的工作千千萬，即使自己曾在某一領(lǐng)域業(yè)績非常突出，但來到另一個(gè)領(lǐng)域就要學(xué)會(huì)歸零自己，放空自己。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見結(jié)果是多么重要。速度第一，完備其次關(guān)于這一點(diǎn)，大家有許多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個(gè)要放在不同的39。其實(shí)這本書是綜合了許多的書本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中汲取了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加簡單懂的結(jié)果。通過《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級(jí)參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級(jí)將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結(jié)果其實(shí)就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動(dòng)的方向。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感6“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。這本書給我們回答了一個(gè)執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。因?yàn)榫哂懈咝?zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。不僅僅對(duì)于公司，對(duì)于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機(jī)會(huì)?！墩?qǐng)給我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)確立結(jié)果。沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記得一點(diǎn)，企業(yè)中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)格的理由。我們要做的是‘結(jié)鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。剛開始讀書的時(shí)候，最大的感觸就是我們常常說的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們做不好的時(shí)候，往往會(huì)給自己找許許多多的理由，以求安逸。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會(huì)聚沙成塔，走向成功。1 、完成任務(wù)≠結(jié)果。2 、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。有了這種心態(tài)，命運(yùn)就從此掌握在自己手中。書中說：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。我的三十歲，我曾經(jīng)的夢(mèng)想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？現(xiàn)實(shí)告訴我：不能。那么如何獲得個(gè)人的絕對(duì)成長，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。當(dāng)你覺得活的很累的時(shí)候，其實(shí)并不是因?yàn)橛龅降睦щy有多大，而是源于