【正文】 旦。常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來(lái)，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒(méi)能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無(wú)關(guān)”的心態(tài)從事工作。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。我暗想，如果有機(jī)會(huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我一定要盡我所能，努力為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展添磚加瓦。看了這本書后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。在追求成功的道路上，總是會(huì)遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時(shí)候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個(gè)退路，先找個(gè)應(yīng)付將來(lái)失敗的借口。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。首先，在工作的過(guò)程中，責(zé)任和專業(yè)這四個(gè)字是最為重要的。員工與公司事實(shí)上應(yīng)該是一個(gè)雙贏的關(guān)系。李艾大慶新瑪特第二篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感從大學(xué)畢業(yè)到走向社會(huì)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來(lái)。因?yàn)槲覀兒芸炀桶l(fā)現(xiàn)，其實(shí)真正要對(duì)目前執(zhí)行問(wèn)題負(fù)首要責(zé)任的，不是別人，正是我們自己。成功者都能理解這句格言：“拖延等于死亡。事前，我們首先要學(xué)會(huì)做出科學(xué)決策，比如出臺(tái)管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了，但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。擺正心態(tài)，無(wú)論做什么工作，哪怕是復(fù)印文件這么簡(jiǎn)單，我們也要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，喜歡動(dòng)小腦筋的“聰明人”，往往都在關(guān)健時(shí)刻出現(xiàn)失誤?！边@就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行結(jié)果就是共產(chǎn)黨最終贏得了勝利，國(guó)民黨只好敗退到臺(tái)灣。古人云：“己身不正，雖令不行”。正如書中所說(shuō)，職業(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢都來(lái)自客戶或觀眾，所以他們每拿一分報(bào)酬，都懂得要加倍回報(bào)。如果你說(shuō)愛(ài)企業(yè)，就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。如果遇到經(jīng)理不在，或者手機(jī)不通的情況，我們通常會(huì)轉(zhuǎn)告其他值班人員，最后等于完成任務(wù)，可又沒(méi)能做到把事情通知給業(yè)種經(jīng)理的結(jié)果。掩卷靜思，如果依靠結(jié)果，擺正心態(tài)，可能擁有強(qiáng)大技術(shù)后盾的美國(guó)施樂(lè)公司就不會(huì)走向衰敗；如果結(jié)果提前，自我退后，可能就不會(huì)有摩托羅拉“銥星”的隕落。有許多人把成敗歸咎于命運(yùn)的安排，其實(shí)，具有積極心態(tài)的人才明白，思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果，而結(jié)果終將改變命運(yùn)。假設(shè)值班人員因?yàn)樾枰獔?zhí)行其他工作，而錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)告業(yè)種經(jīng)理的時(shí)間，由此產(chǎn)生的后果，有可能是引起顧客非議，有可能是導(dǎo)致公司利益受損，這個(gè)責(zé)任又由誰(shuí)來(lái)付？我們可能會(huì)找出一萬(wàn)個(gè)理由來(lái)說(shuō)明，沒(méi)有完成結(jié)果不是自己的責(zé)任。我們通常嚴(yán)格遵守八小時(shí)工作制，但有些員工一下班馬上就跑得無(wú)影無(wú)蹤，關(guān)掉手機(jī)，不接電話，讓管理者叫天天不靈，叫地地不應(yīng)，而且第二天，他會(huì)找出一大堆的理由來(lái)證明自己很敬業(yè)，可惜敬業(yè)不等于職業(yè)。否則，沒(méi)有人看球，企業(yè)不賺錢，等待他們的就是失業(yè)！我們學(xué)歷不是問(wèn)題，我們頭腦不是問(wèn)題，人際關(guān)系更不是問(wèn)題，我們欠缺的就是“職業(yè)精神”，如何運(yùn)用職業(yè)精神去服務(wù)于顧客？如何用自度、自助、自救去贏得上司的賞識(shí)？如何用行動(dòng)思維為公司創(chuàng)造價(jià)值？獲得結(jié)果需要百折不撓的心，成功者，永遠(yuǎn)是那些為自己負(fù)責(zé)任的人。作為部門管理人員，我們的問(wèn)題在于，大的方面是對(duì)公司政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是工作有布置、沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，監(jiān)督中寬以待己、嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等。大多數(shù)管理人員在執(zhí)行上犯的問(wèn)題是，人是司機(jī)了，可眼光與心境還是乘客。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”其實(shí)，失敗并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有勇氣善待失敗。最后導(dǎo)致真有好的制度或規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。”計(jì)劃已經(jīng)定制好，卻仍然畏首畏尾、瞻前顧后，不敢采取行動(dòng)，那終將以慘敗收?qǐng)?。最后我們重溫一?8字執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。在以往的工作中，總是剛開(kāi)始有干勁，熟悉以后就越來(lái)越懈怠。員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚；而公司對(duì)員工越負(fù)責(zé)，則員工也會(huì)對(duì)公司越忠心。在工作的時(shí)候，有沒(méi)有責(zé)任心就決定了你是否對(duì)工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)?！拔乙呀?jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的，但是，事實(shí)上，當(dāng)你說(shuō)出這樣的話或有這樣的想法時(shí)，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。在公司的年會(huì)上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無(wú)形的影響力，我也借此機(jī)會(huì)拜讀了姜汝祥先生所作的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說(shuō)“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動(dòng)合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。但是隨之而來(lái)的，我們所見(jiàn)到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。斯大林曾在加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說(shuō)過(guò)：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐而慘遭市場(chǎng)淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國(guó)內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營(yíng)收狀況一蹶不振的，以250萬(wàn)元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購(gòu)。Xx公司的年會(huì)工作報(bào)告提出，銷售額由2012年的xx萬(wàn)元提升至xx億元，利潤(rùn)由xx萬(wàn)提升至xx萬(wàn)元。我想，在未來(lái)的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。所以乍看這本書的觀點(diǎn)，似乎和傳統(tǒng)教育的價(jià)值觀相悖，甚至大相徑庭。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動(dòng)，業(yè)績(jī)不佳等經(jīng)營(yíng)難題。但是我們同樣清楚，沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用功，沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切將從零開(kāi)始。而且，這與傳統(tǒng)的價(jià)值觀也殊途同歸了，追求人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)無(wú)可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。1 1 功利機(jī)巧,必忘夫人之心。其實(shí)在大多數(shù)情況下，對(duì)于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因?yàn)槲覀冎皇歉冻隽诵袆?dòng)，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠(yuǎn)?；蛟S將來(lái)的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個(gè)結(jié)果。在成功人士的字典里沒(méi)有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。勞動(dòng)是值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動(dòng)權(quán)，去爭(zhēng)取，去創(chuàng)造！同時(shí)，這也可以作為激勵(lì)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力。放眼現(xiàn)在的社會(huì)，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來(lái)就業(yè)的想法，但我的同學(xué)們似乎尚未想的這么遠(yuǎn)。有時(shí)候，前方也許管理學(xué)原理書目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感迷霧重重，但堅(jiān)定信心，未來(lái)我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來(lái)的。事實(shí)上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因?yàn)橄麥缌耸?，同時(shí)也就意味著消滅了成功。溺愛(ài)孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會(huì)上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見(jiàn)不鮮。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺(jué)得友情親情愛(ài)情全部離你遠(yuǎn)去，學(xué)業(yè)事業(yè)未來(lái)全部沒(méi)有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個(gè)世界。所以不要懼怕失敗和挫折，因?yàn)槭刮覀兺纯嗟?，必然使我們?qiáng)大。當(dāng)然這只是深?yuàn)W的管理學(xué)中的滄海一粟，管理學(xué)仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗(yàn)等待我去汲取和學(xué)習(xí)?！癐 say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a is a dream deeply rooted in the American dream.”第五篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感（國(guó)際商務(wù)系 晏尚元）讀完姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價(jià)值上。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄?！苯Y(jié)果來(lái)自行動(dòng)。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。讓他盡量完美。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。沒(méi)有勝利，就像當(dāng)年太平軍的異王石達(dá)開(kāi)在大渡河邊全軍覆沒(méi)一樣，沒(méi)有傳唱，也沒(méi)有人去看他的過(guò)程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有什么可是或如果。二是技術(shù)工人短缺，許多機(jī)床都停下來(lái)；三是改制重組一年多，許多客戶跑掉，面臨停產(chǎn)的境地；四是物業(yè)管理費(fèi)用大，收費(fèi)困難，水電損耗比預(yù)期的還要多；五是退休老工人多，負(fù)擔(dān)重費(fèi)用超預(yù)期，六是一直在低端產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。做好市場(chǎng)調(diào)研，分為內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)，它需要我們作認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，不能作走馬觀花式的訪問(wèn)。二、如何保證訂單任務(wù)的完成根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時(shí)，三是用戶滿意做好售后服務(wù)工作。這就要求我們從兩個(gè)方面著手改善。只有不放棄，克服困難，每個(gè)人才有成功的可能。世界上從來(lái)就沒(méi)有救世主，只有靠自己行動(dòng)起來(lái)才能解救自己，只有行動(dòng)才能出結(jié)果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”。沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是死，不如多花點(diǎn)代價(jià)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善原有的技術(shù)產(chǎn)品，也許還有成功的希望。因此，