【正文】 旦。常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因為絕大多數(shù)員工還沒能理清個人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無關(guān)”的心態(tài)從事工作。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。我暗想，如果有機會加入這個團隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個退路，先找個應(yīng)付將來失敗的借口。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。首先，在工作的過程中，責任和專業(yè)這四個字是最為重要的。員工與公司事實上應(yīng)該是一個雙贏的關(guān)系。李艾大慶新瑪特第二篇：請給我結(jié)果讀后感《請給我結(jié)果》讀后感從大學畢業(yè)到走向社會已經(jīng)有幾年的時間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。因為我們很快就發(fā)現(xiàn)，其實真正要對目前執(zhí)行問題負首要責任的，不是別人，正是我們自己。成功者都能理解這句格言：“拖延等于死亡。事前，我們首先要學會做出科學決策，比如出臺管理制度要嚴謹，沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了，但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。擺正心態(tài)，無論做什么工作，哪怕是復印文件這么簡單，我們也要有一個認認真真、踏踏實實的工作態(tài)度，喜歡動小腦筋的“聰明人”，往往都在關(guān)健時刻出現(xiàn)失誤。”這就是區(qū)別，導致最后的執(zhí)行結(jié)果就是共產(chǎn)黨最終贏得了勝利，國民黨只好敗退到臺灣。古人云：“己身不正，雖令不行”。正如書中所說，職業(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一分報酬，都懂得要加倍回報。如果你說愛企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果遇到經(jīng)理不在，或者手機不通的情況，我們通常會轉(zhuǎn)告其他值班人員，最后等于完成任務(wù)，可又沒能做到把事情通知給業(yè)種經(jīng)理的結(jié)果。掩卷靜思，如果依靠結(jié)果，擺正心態(tài)，可能擁有強大技術(shù)后盾的美國施樂公司就不會走向衰?。蝗绻Y(jié)果提前，自我退后，可能就不會有摩托羅拉“銥星”的隕落。有許多人把成敗歸咎于命運的安排，其實，具有積極心態(tài)的人才明白，思路決定出路，行動決定結(jié)果，而結(jié)果終將改變命運。假設(shè)值班人員因為需要執(zhí)行其他工作，而錯過轉(zhuǎn)告業(yè)種經(jīng)理的時間，由此產(chǎn)生的后果，有可能是引起顧客非議，有可能是導致公司利益受損，這個責任又由誰來付？我們可能會找出一萬個理由來說明，沒有完成結(jié)果不是自己的責任。我們通常嚴格遵守八小時工作制，但有些員工一下班馬上就跑得無影無蹤，關(guān)掉手機，不接電話，讓管理者叫天天不靈，叫地地不應(yīng)，而且第二天，他會找出一大堆的理由來證明自己很敬業(yè)，可惜敬業(yè)不等于職業(yè)。否則，沒有人看球，企業(yè)不賺錢，等待他們的就是失業(yè)！我們學歷不是問題，我們頭腦不是問題，人際關(guān)系更不是問題，我們欠缺的就是“職業(yè)精神”，如何運用職業(yè)精神去服務(wù)于顧客？如何用自度、自助、自救去贏得上司的賞識？如何用行動思維為公司創(chuàng)造價值？獲得結(jié)果需要百折不撓的心，成功者，永遠是那些為自己負責任的人。作為部門管理人員，我們的問題在于，大的方面是對公司政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是工作有布置、沒檢查，檢查工作時前緊后松，監(jiān)督中寬以待己、嚴于律人，自己沒有做好表率等。大多數(shù)管理人員在執(zhí)行上犯的問題是，人是司機了，可眼光與心境還是乘客。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”其實，失敗并不可怕，可怕的是我們沒有勇氣善待失敗。最后導致真有好的制度或規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行?！庇媱澮呀?jīng)定制好，卻仍然畏首畏尾、瞻前顧后，不敢采取行動，那終將以慘敗收場。最后我們重溫一下48字執(zhí)行真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負責，則員工也會對公司越忠心。在工作的時候，有沒有責任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)?！拔乙呀?jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實上，當你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結(jié)果》一書。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書中所說“對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動合同的訂立，標志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。一項對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。斯大林曾在加速實現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。近年因為企業(yè)前進的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統(tǒng)教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導致銷售下降，質(zhì)量波動，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。而且，這與傳統(tǒng)的價值觀也殊途同歸了，追求人生價值的實現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。1 1 功利機巧,必忘夫人之心。其實在大多數(shù)情況下，對于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因為我們只是付出了行動，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠?；蛟S將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個結(jié)果。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。勞動是值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動權(quán)，去爭取，去創(chuàng)造！同時，這也可以作為激勵人不斷前進的動力。放眼現(xiàn)在的社會，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學們似乎尚未想的這么遠。有時候，前方也許管理學原理書目《請給我結(jié)果》讀后感迷霧重重，但堅定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的。事實上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因為消滅了失敗，同時也就意味著消滅了成功。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠去，學業(yè)事業(yè)未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個世界。所以不要懼怕失敗和挫折，因為使我們痛苦的，必然使我們強大。當然這只是深奧的管理學中的滄海一粟，管理學仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗等待我去汲取和學習?！癐 say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a is a dream deeply rooted in the American dream.”第五篇：請給我結(jié)果讀后感《請給我結(jié)果》讀后感（國際商務(wù)系 晏尚元）讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。認準結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價值上。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄?！苯Y(jié)果來自行動。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。讓他盡量完美。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。沒有勝利，就像當年太平軍的異王石達開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗教訓，沒有什么可是或如果。二是技術(shù)工人短缺，許多機床都停下來；三是改制重組一年多，許多客戶跑掉，面臨停產(chǎn)的境地；四是物業(yè)管理費用大，收費困難，水電損耗比預(yù)期的還要多；五是退休老工人多，負擔重費用超預(yù)期，六是一直在低端產(chǎn)品上競爭，沒有技術(shù)優(yōu)勢。做好市場調(diào)研，分為內(nèi)部市場和外部市場，它需要我們作認真細致的調(diào)查，不能作走馬觀花式的訪問。二、如何保證訂單任務(wù)的完成根據(jù)銷售計劃認真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時，三是用戶滿意做好售后服務(wù)工作。這就要求我們從兩個方面著手改善。只有不放棄，克服困難，每個人才有成功的可能。世界上從來就沒有救世主，只有靠自己行動起來才能解救自己，只有行動才能出結(jié)果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開槍，后瞄準”。沒有技術(shù)優(yōu)勢也是死，不如多花點代價開發(fā)新產(chǎn)品，完善原有的技術(shù)產(chǎn)品，也許還有成功的希望。因此，