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正文內(nèi)容

員工規(guī)章制度(文件)

2024-11-04 18:53 上一頁面

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【正文】 班時(shí)間先于員工十分鐘到達(dá)賣場。C、公司或分店要求員工達(dá)到的事項(xiàng)。(2)上一班調(diào)價(jià)商品更換價(jià)格標(biāo)簽是否落實(shí)。(2)屬整批商品質(zhì)量問題或有質(zhì)量問題占整批商品較大的,應(yīng)對全部商品(3)下達(dá)撤架退貨的指令,并按規(guī)定向供貨商辦理索賠。(1)經(jīng)調(diào)節(jié)器查屬于進(jìn)貨合同價(jià)格偏高,分店進(jìn)貨應(yīng)通知供貨商進(jìn)行修改價(jià)格的談判,簽訂新的進(jìn)貨合同,并通知采購部。安排市場調(diào)查,根據(jù)市場查結(jié)果,制定相關(guān)措施,立即實(shí)施。觀察與了解顧客對責(zé)任區(qū)域商品品種、價(jià)格、質(zhì)量和陳列方式的意見,應(yīng)及時(shí)給予處理。對當(dāng)天解決的問題或必須當(dāng)天解決的果斷做出決定,安排補(bǔ)救實(shí)施。堅(jiān)持認(rèn)真打卡制度。晨會訓(xùn)練。C、熟悉公司關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度。B、督促收銀員遵守待客服務(wù)守則,指導(dǎo)好收銀員的日常操作。F、做好超市對內(nèi)外的保安工作。3.收銀組長日常工作要求A、早上開門前檢查收款員有否做好收銀、包裝、出入口通道范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。E、每天按時(shí)結(jié)數(shù),庫存現(xiàn)金應(yīng)每日清點(diǎn)做到數(shù)目清楚手續(xù)完備。(3)熱情、主動導(dǎo)購。早班員工必須在下班后方可購物;晚班員工可在下班前五分鐘購物。所購食物必須在當(dāng)天食用完,不得在下班時(shí)帶走或留待次日食用。員工使用休息室時(shí)要自律,用后要保持清潔、整齊、愛護(hù)公司財(cái)物。五、商品進(jìn)、銷、存管理訂貨(1)超市貨源可公為三類:“G”貨一超市從公司倉庫支貨的貨品;“P”—超市通過采購部協(xié)助向供慶商訂貨,再同供應(yīng)商送超市的貨品。(3)“P”貨及“S”存量責(zé)任,應(yīng)由超市自負(fù),而公司采購部則須負(fù)責(zé)“G”貨的存貨量,保證有足夠的貨源供應(yīng)市場需求。七、在卸貨過程中,如發(fā)現(xiàn)有損壞商品,當(dāng)場要司機(jī)簽名作證后即時(shí)退倉。壞貨的處理(1)超市的壞貨必須嚴(yán)格按照公司壞貨處理規(guī)定事實(shí)上進(jìn)行處理。天書管理(1)天書為公司的重要文件之一,不可隨處亂放,以免遺失。十一、貨幣現(xiàn)金及發(fā)票管理營業(yè)收入(1)超級市場出售商品不論數(shù)額多少,均應(yīng)同收銀員通過收銀機(jī)逐一點(diǎn)數(shù)收款入機(jī),任何人不得以任何理由不通過收銀機(jī)私自收取貨款或扣數(shù)。(5)收銀機(jī)內(nèi)現(xiàn)金如超過港幣叁仟元或人民幣兩仟元,收銀組長必須收大數(shù)并現(xiàn)金放入超市保險(xiǎn)柜里。(2)每月5日前超市必須填寫加盟店?duì)I業(yè)月報(bào)表傳公司管理部。市的煙酒、貴重藥品應(yīng)妥善保管,洋酒、藥品柜應(yīng)加設(shè)門鎖,鎖匙由指定人員保管。收銀組長、理貨組長、正副經(jīng)理必須輪流在超市出入口處值班,以及分工負(fù)責(zé)巡視商場。(遲到10分鐘以內(nèi)罰款10元,超出15分鐘罰款20元,超出半小時(shí)或者不經(jīng)主管批準(zhǔn)早退的罰款50元作為班費(fèi)。對上級主管有意見應(yīng)私下提出,如不被接受,再找更高一級的主管提出。(不使用敬語態(tài)度惡劣的扣30分),嚴(yán)禁嚴(yán)禁不良姿勢(叉腰,抱胸,斜肩等),站立時(shí)雙手交叉放在身前,嚴(yán)禁靠墻,靠柜。(違反一次扣10分),賬務(wù)清楚,貨品及店鋪內(nèi)物品核對正確后才可以下班,如營業(yè)款項(xiàng)少于收銀機(jī)顯示數(shù)字,由當(dāng)值人員賠付。,如拾到顧客遺留的錢物,因主動做好登記,不可私自侵吞。,試用期滿后簽署勞工合同,第一個月工資中將扣除一部分作為服裝,工號牌的押金。,得到允許后才可請假,病假需有病假條,換班換休需得到上級主管批準(zhǔn),不得私下?lián)Q班換休。星飴甜品玩家員工必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度,一個月所扣分?jǐn)?shù)的總額即為當(dāng)月所扣工資金額(如:50分=50元),當(dāng)月扣分記錄為零的員工可得當(dāng)月其他人所罰的罰金作為獎勵,當(dāng)月扣分200分以上的,立即予以辭退,新員工從正式上班起1個禮拜后開始實(shí)行扣分制。二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作。七、工作時(shí)不得接聽私人電話,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動八、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理九、員工服務(wù)態(tài)度:熱情接待每位客戶,做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)。曠工一天扣罰120元,工作時(shí)間不允許請假,請假一天扣除當(dāng)日工資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理。無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵,一次扣罰30元。私下使用本公司電腦者扣罰50/次。十二、辭職條件:員工辭職必須提前3個月提呈辭職報(bào)告,書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)放工資,未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%,十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:連續(xù)曠工3次/月。泄露本公司機(jī)密1次/月。十一、入職條件:填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定。上班有客戶在時(shí)不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動,違者扣罰5元/次。每三個月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵,獎勵200元。以便更好的介紹給客戶。員工需畫淡妝,精力充沛!四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。不得早退。:員工辭職需提前1個月,提交辭職申請給店經(jīng)理,無辭職報(bào)告,不經(jīng)允許私自離職的,當(dāng)月工資不予發(fā)放。如有損壞,照價(jià)賠償。當(dāng)值員工輪流就餐,每人每次就餐時(shí)間不得超過30分鐘。(交接班賬目做錯的,當(dāng)班當(dāng)值領(lǐng)班扣10分),除當(dāng)值收銀外,不可站在收銀臺后,應(yīng)主動巡視店堂情況,即時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客需求,無論顧客有無離開,及時(shí)收拾臟亂的桌臺。更不允許與顧客爭執(zhí),辱罵,毆打等嚴(yán)重行為。(由當(dāng)班值日主管檢查,沒有打掃干凈的扣20分),面帶微笑主動招呼并使用敬語,熱情介紹店內(nèi)產(chǎn)品及各項(xiàng)促銷活動。),戴工號牌,不佩帶首飾(手表除外),不留長指甲,不涂指甲油,女員工須化淡妝,盤發(fā),男員工不得留長發(fā),胡須,員工要在規(guī)定上崗時(shí)間之前整理好儀容儀表。如發(fā)現(xiàn)高買,應(yīng)立即通知超市經(jīng)理做出適當(dāng)處理,如對顧客所攜帶物品、手袋有懷疑,收銀員組長或超市經(jīng)理、保安員應(yīng)禮貌地要求對方出示檢查。清理的紙箱垃圾要經(jīng)正副主管檢查后才能拿出超市。離場時(shí)應(yīng)注意關(guān)閉電閘(雪柜除外)和鎖好門窗,并檢查所有保安系統(tǒng),證實(shí)有效后方可離去。各收銀機(jī)結(jié)算完畢后,再填寫超市營業(yè)日報(bào)表,列明各類貨口的營業(yè)收入及多收、短收的款項(xiàng)。(3)各超市營業(yè)均用港幣和人民幣交易,不能收取共他外幣,如遇到顧客用共他外幣或支票購物時(shí),收銀員應(yīng)禮貌地請顧客找換成港幣或人民幣后付款。(3)天書資料,為貨物售價(jià)根據(jù),未經(jīng)采購部同意,員工不得更改內(nèi)容。(3)正常壞貨退貨時(shí)間為每月24日30日:特殊壞貨退貨時(shí)間為:每月15日22日。九、所有貨品數(shù)量的點(diǎn)算,應(yīng)在送貨者離開前完成,避免數(shù)量不符合而相互推諉責(zé)任感。貨要按包裝所示要求進(jìn)行,不得野蠻裝卸,避免因不適當(dāng)?shù)奶幚矶斐韶浳飺p壞。(2)超市訂貨的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以不少于一個送貨周期的銷量為準(zhǔn)。關(guān)于收銀取消單,只能由收銀組長、主管經(jīng)理簽署。三、休息室使用規(guī)定休息室是員工用膳,或用膳后小休片刻,或下班后稍作休息之用。員工下班時(shí)應(yīng)自覺將手袋、所購商品及收據(jù)交保安檢查方可離去。早會、例會:超市每早提前十五分鐘上班開早會、準(zhǔn)備就緒;每星期開一次例會,總結(jié)和布置工作,有需要及時(shí)開會。超市行政管理制度一、日常工作管理收銀員前后、出入值政:超市經(jīng)理(主管)、組長一定堅(jiān)持每天在收銀臺后,出入口輪流值班,主要監(jiān)控收銀員正確入機(jī)和觀察出入人員的情況。C、做好收銀員的輪休,輪班及用餐時(shí)間的編排。H、做好店內(nèi)的清潔衛(wèi)生。D、作好收銀員的工作安排及輪班編排。E、掌握簡單的人事管理知識以及排解收銀員與顧客發(fā)生矛盾爭執(zhí)的技巧。營業(yè)中工作流程檢查理貨員的訂貨是否妥當(dāng) 遵守商品齊全的原則 遵守商品優(yōu)選的原則根據(jù)商品的銷售情況并考慮商品的地區(qū)性、季節(jié)性、節(jié)日性準(zhǔn)確核定,如需改動應(yīng)告知理貨員,核定后需簽名作實(shí)注意特價(jià)商品的支訂數(shù)量應(yīng)合理 注意商品每日各時(shí)段的銷售情況檢查理貨員補(bǔ)貨上架是否符合公司要求(1)定牌定位情況(2)商品條碼是否準(zhǔn)確,完好(3)商品、貨架是否清潔(4)商品質(zhì)量、有效期及包裝情況檢查理貨員對商品的陳列是否符合要求:(1)新商品應(yīng)親自調(diào)位:首先應(yīng)主貨架陳列且掛好“新貨介紹”牌 堆頭陳列,掛好價(jià)格“POP牌”(2)特價(jià)品在N架陳列應(yīng)親自擺放 特價(jià)品陳列應(yīng)有新意應(yīng)考慮系列產(chǎn)品的反搭配及促銷的效果 可采用多種形式,不拘一格掛好特價(jià)廣告牌及價(jià)格“POP牌”(3)堆頭陳列應(yīng)遵循的原則: 體現(xiàn)公司實(shí)力,擺出氣勢及規(guī)模 可采用多種多樣的形式高度不必過高,便于顧客拿取又注意到以安全為宜 每個堆頭應(yīng)有價(jià)格“POP牌”告知顧客商品的價(jià)格 較貴重,高檔商品不宜擺過大堆頭 4.貨品的跟進(jìn)管理(1)檢查理貨員對貨品的跟蹤情況(2)對兩個月有效期商品登記進(jìn)行核查(3)將單品在300元系列產(chǎn)品在1000元以上的商品挑出來并認(rèn)真填寫《近期商品報(bào)告》,及時(shí)反饋到采購部(4)將單品在300元系列產(chǎn)品在1000元以下的商品及時(shí)填寫《兩個月有效期高品登記表》并上報(bào)給公司采購部5.做好壞貨的跟蹤處理工作(1)對理貨員的壞貨登記認(rèn)真進(jìn)行核查并簽名確認(rèn)(2)按照公司對A、B、C類壞貨的處理意見,認(rèn)真填寫各類有關(guān)報(bào)表 上海禹騰企業(yè)投資管理有限公司第 8 頁 02131502719(3)遵守壞貨處理程序并及時(shí)反饋商品 6.檢查商品及壞貨的保存、管理情況(1)儲備商品在賣場的堆放是否整齊有序(2)商品名稱是否醒目易尋找 收銀組長的職責(zé)及工作要求收銀組長應(yīng)具備的基本知識和技能A、掌握收銀的全套操作,包括對商品分類、規(guī)格、價(jià)格的知識,收銀機(jī)的使用。檢查理貨員的服裝儀表:(1)制服是否整潔且合乎規(guī)定;(2)工卡是否佩戴端正;(3)發(fā)型、儀表是否清爽、整潔。每天在賣場現(xiàn)場工作時(shí)間不能少于6個小時(shí)。營業(yè)后檢查班前營業(yè)中布置的務(wù)項(xiàng)工作落實(shí)情況及存在的問題,并做記錄檢查當(dāng)天工作計(jì)劃完成程度。包括:(1)保銷商品是否到貨(2)促銷價(jià)格是否到位(3)促銷市場商品陳列計(jì)劃是否落實(shí)。(2)屬于售價(jià)偏高,陳列問題,送貨不及時(shí),季節(jié)因素等,應(yīng)及時(shí)安排調(diào)整。查閱電腦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對商品銷售狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出問題,迅速解決。(4)對布置的工作和檢查的問題要求全面解決落實(shí)。檢查責(zé)任區(qū)記錄,對陳列低于額定量的商品逐項(xiàng)登記,安排辦理調(diào)撥或補(bǔ)貨。主要講述以下問題:A、上班工作中存在問題及解決的辦法與措施。工作準(zhǔn)則營業(yè)前:開好班會。滾動促銷計(jì)劃的制定,實(shí)施與管理:制度,季度及月度滾動促銷計(jì)劃,有步驟地安排實(shí)施并加強(qiáng)對促銷的管理。日常補(bǔ)貨管理:負(fù)責(zé)日常商品銷售量保持合理庫存,無缺貨、斷貨及空架現(xiàn)象,保證貨源充足。H、能夠通過對市場信息的匯總和分析,了解市場發(fā)展的趨勢。E、熟悉超市所處地理位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu),善于發(fā)覺及利用超市內(nèi)部各部份的的空間資料,能使超市的商品布置合理。A、商品知識,包括商品的用途、性能、保存方式、陳列要求、銷售期限、種類的劃分、季節(jié)性和地區(qū)性、日常銷量、價(jià)格等,并掌握向顧客推薦各類商品的技巧。d)切勿做出你能力范圍以外的保證和承諾,切勿承擔(dān)任何法律上的責(zé)任。c)聽完顧客敘述內(nèi)容,記下顧客的姓名和聯(lián)系電話,立刻告訴他會在第一時(shí)間報(bào)告經(jīng)理或主管。(2)員工購物,必須先到收銀員付款,并將電腦小票交同負(fù)責(zé)收數(shù)的收銀員和組長或主管簽名作證(并將電腦小票粘在所購商品上)。退還所借公司之公款。法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。辭退:工作表現(xiàn)差,經(jīng)多次教育仍未改進(jìn)。辭職與辭退 辭職:因工作關(guān)系等原因決定辭職時(shí),應(yīng)提前15天遞交書面報(bào)告,公司按照人力需求允許適當(dāng)合理按排放行時(shí)間,經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)后,方可離開公司。因病事(特殊情況)未能事先請假者,應(yīng)在缺勤當(dāng)天以電話通知主管,事后補(bǔ)寫請假單。休假日是公司給予員工的福利,公司規(guī)定每月規(guī)定休假四天,休假日不得累計(jì),休假時(shí)必須提前一天通知組長,并由主管在工卡上簽字,但屬工作需要不休假時(shí),公司給予補(bǔ)休。團(tuán)結(jié)協(xié)作同事間應(yīng)互相尊重、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)共事,不得搬弄是非。工作守則:熱愛公司維護(hù)公司利益和聲譽(yù),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),全心全意為公司服務(wù)??人浴⒋驀娞鐣r(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)向無人處或用手帕掩住并說對不起。所有站立的員工,應(yīng)做到:雙腿伸直,看平,頭正,兩眼平視對方,挺胸收腹。上班時(shí)間要盡職盡責(zé),服從工作分配,工作講究實(shí)效不拖拉。曠工半天扣發(fā)全月獎金及當(dāng)日工資;曠工一天扣發(fā)全月獎金及3天工資,連續(xù)曠工兩天扣發(fā)當(dāng)月全部工資及獎金,月累計(jì)曠工3天作自動離職處理。1注意開源節(jié)流,自覺節(jié)約公共用品及水電,愛護(hù)公物。嚴(yán)禁在超市內(nèi)吸煙,吃零食,大聲喧嘩、嬉戲打鬧或看與工作無關(guān)的報(bào)刊、雜志。對待顧客要注意使用禮貌用語,做到謙和有禮,態(tài)度熱忱,嚴(yán)禁與顧客發(fā)生爭執(zhí),或辱罵顧客。必須服從上級的工作安排,不得無理頂撞或抗拒,同事之間要互尊互學(xué),互相幫助,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),不得搬弄是非或傳達(dá)播不利公司聲譽(yù)的行為。4.各員工要相互配合、緊密團(tuán)結(jié)、不要自以為是,造成不必要的損失。5.節(jié)約用電、用水、建立用電、用水責(zé)任區(qū),養(yǎng)成人離即關(guān)的工作習(xí)慣。山西新晟富科技有限公司五、文明工作及能源管理 1.建立衛(wèi)生清潔制度,辦公區(qū)值日人員每天清潔一次,并及時(shí)倒掉垃圾。2.所用工具首次根據(jù)個人實(shí)際能力做申請,由公司統(tǒng)一購買并配發(fā),正常損壞則申請更換,如有丟失照價(jià)賠償配齊,若私自占用將以偷竊公司財(cái)物處理。3.工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意一律不準(zhǔn)會客,勸告非本公司人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入我司工作區(qū),必須服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排。員工無故曠工給公司造成損失的,扣除部分工資。4.員工如遇急事、急病、理由正當(dāng)而事先無法辦理請假手續(xù)的,事后應(yīng)憑有關(guān)證明報(bào)到,先補(bǔ)辦請假手續(xù)后上班。13.員工之間應(yīng)互相幫助,通力合作,而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。,如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請技
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